听雪楼

第一次听说“蝴蝶效应”的时候,总感觉是一种夸张的比喻,但仔细想一下,这是在表达一种能量的相通性。不管是好的能量还是坏的能量,正的能量还是负的能量,都有其连通效应。比如,巴克莱丑闻引发的一系列连锁反应,在一种巨大能量的促使下,巴克莱高层开始大换血；英国央行开始坐立不安,金融监管部门开始自我检查……有近20家欧美大银行被牵涉其中,汇丰、劳埃德和皇家苏格兰这三家英国大银行均与丑闻有染。而美国花旗银行、摩根大通、皇家加拿大银行、德意志银行以及瑞士联合银行也正在接受相关调查。巴克莱银行在其高管之一戴蒙德辞职后迅速公布了一份文件,其中牵涉英国央行副行长保罗?塔克以及上届政府某些高官。文件内容显示,英国央行及某些政府官员对巴克莱银行在金融危机期间反复虚报利率低价的劣迹已知情,甚至默认。巴克莱银行还公布了戴蒙德当时的一些笔记,是关于2008年戴蒙德与英国央行副行长塔克的一番谈话,称塔克向戴蒙德转达了当时政府对巴克莱呈报的同业拆借利率的关注,说“用不着总是像咱们最近上报的那么高”。在这次谈话后的第二天,巴克莱银行向央行呈报的同业拆借利率便大幅下降。有意思的是,巴克莱银行的声明说,虽然戴蒙德并未把塔克的说法当成指示,但是随后在他与听雪楼

时光如水,日月如梭,转眼间,成为《劳动保护》杂志特约评刊员已经5个多年头了,想起与《劳动保护》相伴的日子,总有一缕温暖涌上心头,从偶然间的相遇到一个忠实的读者、作者,我更加感谢这位良师益友,教给我广博的知识,在安全文化、工厂生活、言论写作等方面给予我浓浓的关爱和呵护。记得在2002年,我到厂工会生产劳保委员处采访,在桌子上发现了一本彩色封面的《劳动保护》杂志,就顺手拿来翻看,发现这本杂志尽管很专业,但可读性还是相当好,一下子就产生了兴趣。后来,厂里给报社订阅了这份刊物,以便我们随时阅读和保存。从此,阅读《劳动保护》成了自己的一大爱好和选择。从安全动态到安全知识,从环球博览到安全文艺,尤其是它山之石栏目里面其他企业的安全管理经验,都有相当的借鉴作用。每次读到《劳动保护》上的精彩文章时,我总是立即摘录或剪辑,进行分门别类的整理,这些剪报材料的收集,为自己的写作提供了很好的养料。我们企业的领导对目前社会上出现的工伤事故私了行为很重视,要求我们企业一定要注意杜绝这种情况的发生。为了配合企业宣传的需要,自己就撰写了“工伤私了后患无穷”的言论,在企业报纸上发表后,又大胆投给了《劳动保护》杂志,在当年6月的刊物上刊登出来,这让我兴奋不听雪楼

基金项目:浙江省哲学社会科学规划重点课题;杭州市科技计划软科学重点研究项目 基于全球制造网络设计和运作框架,从第三方物流作用制造活动国际化、战略联盟构建、嵌入全球价值链方面提出了我国企业嵌入全球制造网络的机制与方式。 第三方物流 全球制造网络 嵌入一、引言近年来,全球制造网络加速形成。所谓全球制造网络,它是一种组织创新,使得网络中的旗舰企业能够将分散于世界各地的供应市场和消费市场通过各种不同的方式系统整合在一起。与此同时,众多中国企业嵌入全球制造网络已经成为不争事实。一些学者开始了有关企业嵌入全球制造网络的动因与类型的研究,但还缺少企业嵌入全球制造网络的具体渠道研究。如今,越来越多的我国企业实施物流外包战略。第三方物流顺势发展,成为我国理论界与企业界普遍关注的一个焦点。在此背景下,本文聚焦基于第三方物流的嵌入研究,为我国企业嵌入全球制造网络提供一条具体渠道。二、第三方物流与企业全球制造网络嵌入Shi和Gregory指出设计和运作全球制造网络可以从三个维度着手:制造活动国际化,是指在经济全球化时代制造系统边界超出了单一固定工厂,必须考虑生产全球扩张和资源重新配置;战略联盟的构建,是指企业应对各种潜在的合作模式进行听雪楼

自2004年以来,国务院办公厅每年都将应急预案体系建设作为一项重点工作来抓,各级人民政府及其有关部门也全部制定了相关的应急预案。截止到目前,我国已基本形成一套完善的应急救援体系。特别是在中小企业应急预案编制方面,国家安全生产应急救援指挥中心从2006年起,开始推广各类企业应急预案范本,编制印发了《小型企业应急预案范本》,推广了14个行业领域应急预案的编制范本,解决了中小企业要“有预案”的问题。2009年,应急指挥中心将在预案编制方面开展哪些工作？记者通过采访应急指挥中心信息管理部主任吕海燕了解到,应急指挥中心将在更多的行业和领域中开展应急预案编制的试点工作,将中小企业应急管理预案从“有”向“有用”推进一大步。从中央企业起步我国企业应急预案的编制是从中央企业起步的。2006年,应急指挥中心对近150家中央企业进行了摸底调查,发现仍有很多企业都没有建立应急预案。这些中央企业性质不同,对应急工作的重视程度也不同。例如有些单位为科研机构,生产安全隐患问题不严重,于是管理者及工作人员对应急管理工作不十分重视,但是单位内却存在消防等方面的安全隐患。针对这一情况,2006年9月底,国务院应急办、国资委及应急指挥中心在南京召开了“中央企业应急预听雪楼

在企业来说,IPO仅仅是个全新的开始。企业通过IPO从资本市场募集资金,只是拥有了资源,而并不代表拥有了利用资源的能力,更多的考验还在后面。在IPO后,企业可能会遇到方方面面的新问题,在人力资源管理方面,几个突出的问题包括：员工,特别是高级管理人员有可能兑现股票离开公司；伴随IPO而暴富的员工和在IPO后新进企业的员工贫富不均,可能引发矛盾；企业家在IPO后身份迷失；股权过度激励等。如果对这些问题不加以正确的认识和及时的处理,令人兴奋不已的IPO会成为只能带来短暂繁荣的泡沫。许多企业在IPO后正是在这些方面陷入困境,进而一蹶不振。下面我们从典型企业的案例出发,逐一分析IPO后人力资源管方面可能遇到的问题以及相应的解决策略。IPO后人才流失IPO后,一旦员工可以兑现IPO股票,公司常常会面临大量的人才流失。许多身价倍增的员工会纷纷跳槽去其他公司,或者创立自己的公司,或者变身为投资者。为了持续获得卓越的业绩和保持客户所期望的水准,保留优秀人才就显得至关重要。Facebook在今年5月18日晚登陆纳斯达克上市,之后又多名高管离开公司。公司首席技术官布莱特?泰勒在6月份宣布离职。8月,Facebook又有两名高管离职,一位是平台合作主管伊桑?巴尔德,他在Facebook大平台与开听雪楼