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中国服装设计师一直与世界顶级服装设计师有着一定的差距,很多时尚史学家也一直很关注这一问题,也在这方面进行了多种分析和研究。本文主要针对中国一定时期内的社会历史背景对服装设计师的成长所产生的阻碍进行分析,首先分析他们在起点就产生了差距的原因;之后,由于海关大量开通,大批外国人和西方文化的涌入,使中国服装几乎被完全“西化”,中国的本土服装文化几乎全都被摒弃了,这一点严重阻碍了中国服装业的发展;接着在建国后,三年自然灾害,使中国经济滞后50年,以及文化大革命等政治因素的影响,中国服装业也随着停滞不前,甚至有些后退;最后当中国服装设计师在20世纪80年代左右出现的时候,又出现了一定的客观因素影响着中国设计师的成长,如中国的错误着衣观念、经济不富裕、历史影响、中国传统教育等,这些方面都对服装设计师的成长造成制约。 中国服装设计师 世界顶级服装设计师 差距中国的服装行业一直在飞速的发展,新崛起的服装设计师也层出不穷,但是一直以来被很多人所关注的问题就是中国服装设计师和国外顶级服装设计师一直有一定的差距,尽管这个差距在慢慢缩小,但是为什么会一直存在呢?这个差距又是如何产生的呢?也许有一定的主观因素,但更多的可能是历史遗留下来的客观智能照明系统

为了获得更多的资金和更广阔的平台来继续发展,越来越多的企业开始进行IPO上市融资。在IPO过程中,一名经验丰富的财务总监是必不可少的。作为IPO阶段企业财务方面的第一负责人,CFO不仅要全面负责公司内部的财务清算等问题,还要负责对外的联络沟通,协助整个企业的资金募集与路演推销等工作,因此CFO又有“资本推手”的称号。而众所周知,由于这种上市融资的特殊性和专业性,多数企业内部的原有财务负责人员并不能够胜任IPO财务总监的职务,那么外聘一位在IPO方面经验丰富,专业能力较强的财务总监,就成为一个顺理成章的选择。那么如何挑选这样一位重要人员？使他尽快融入公司业务并发挥作用呢？针对IPO阶段企业外聘CFO的选、用、留策略,我们专门采访了猎头公司科锐国际的魏虹顾问,请她对这一问题给我们进行系统的分析。选择一名合适的CFO在企业IPO萌芽阶段,企业人力资源部门就应开始物色一名适合的财务总监来主持IPO的财务工作。从专业角度出发,大多数企业一般将这种物色挑选工作交给专业的猎头公司,请他们进行综合的评价和衡量,以此来选出最适合本企业的CFO人选。魏虹介绍,在IPO过程中,财务工作不同于以往的日常性工作,他需要为审计部门等相关部门提供各式需求的准确的报表、数据,并智能照明系统

岗位设置与聘用管理工作是当前高校人事制度改革的中心任务,要立足发展,统筹兼顾,通过岗位设置与聘用管理工作激发全体教职员工的积极性、主动性和创造性,从而建立起科学有效的人才激励机制。 岗位设置与聘用管理 发展 激励岗位设置与聘用管理是我国事业单位正在进行的一项重要的人事制度改革,原教育部部长周济指出“岗位管理制度是现代人力资源配置与管理的重要内容,是带有基础性、根本性和长期性的重要制度。”目前,全国各高校正在按教育部统一部署和要求,组织实施高校岗位设置与聘用工作。高校推行岗位设置与聘用管理制度,不仅是国家深化事业单位人事制度改革和收入分配制度改革的紧迫要求,也是高校转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变的内在需要。一、稳步推行岗位设置管理工作是高校人事制度改革的必然要求2002年国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》后,我国高校开始逐步实行教师聘任制和全员聘用合同制,这为开展岗位设置工作奠定了良好的基础。2006年人事部发布的《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》要求:“尚未实行聘用制度和岗位管理制度的事业单位,应按照《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制智能照明系统

Facebook上市后的动向一直是近期备受各界关注的话题,前不久,前CTO布莱特?泰勒离职创业的消息成为业界讨论的焦点,对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的天才型员工,人们始终抱有疑问。再看同样是新兴互联网上市企业的Zynga,CEO马克?平卡斯的铁腕治理已经可以看到反面效果的端倪,人才流失的风险日益紧迫。不仅仅是Facebook和Zynga,作为知识密集型行业的典型,互联网行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题,离职创业和频繁跳槽是这个行业的一大特色。从互联网行业的特色出发,知识型员工管理的难度可见一斑,为此也引出那些时常困扰管理者的疑问：◆ 为什么知识密集型企业员工流失率居高不下？◆ 为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求？◆ 为什么知识型员工“不听话、难管理”？◆ 为什么有知识有能力又有业绩的员工总感觉很清高,很难沟通？这一个个问题,是伴随着知识经济发展步伐一直困扰着企业界的管理难题。要探讨这些问题的根源并找到好的解决方法,就必须研究知识型员工这一群体的特质。什么是知识型员工？首次提出这一概念的是彼得?德鲁克,他认为知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人。而当今,知识型员工已普遍泛指那些有较智能照明系统

巴德富集团是成立于2000年的一家民营企业,主要业务包括水性乳液、水性胶水黏剂两大类,目前公司员工有1100余人,其事业群下辖顺德巴德富实业有限公司、上海巴德富实业有限公司、成都巴德富实业有限公司,江苏和肇庆地区分公司正在筹建。公司目前是属于技术型和资金密集型企业,所有管理者团队、一线工人人员的层级和学历普遍偏高,大约有30%是属于专科本科以上的。记者通过采访巴德富实业有限公司行政人事总监程金贵先生,详细了解巴德富在市场经济新形势下的人力资源战略及人才发展目标。巴德富的人才价值理念据程金贵先生介绍,巴德富主营业务为建筑乳液,相对这块来说,技术型人才是比较难招聘的,因为行业当中这类型的人才很少,全国来说都是比较稀缺的。所以巴德富在招聘这类型人才时候会找有潜质的,和企业文化相匹配的,这样招聘完成之后来进行企业内部培养。在谈到巴德富在人才管理上秉承什么理念时,程金贵先生称,首先从公司的用人理念上看,巴德富有很好的愿景,就是成为世界一流的化工企业；一流的企业对于他本身的价值、品牌和管理水平上都有相对应的标准,只有达到这样的水平才能给员工提供相应的平台,从愿景上去留人。其次就是在学习培训和育才的功能上,多给员工一个成长的机会。智能照明系统