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IPO——首次公开募股的简称。是指企业透过证券交易所首次公开向投资者发行股票,以期募集用于企业发展资金的过程。近年来,随着中小板创业板开闸,我国上市企业数迅速增长,准备上市的企业排着长队等候,这实际上也是企业转型发展的重要选择。但同时也导致IPO人才出现巨大缺口,高端人才重金难求。据人力资源机构调查,在酝酿上市的民企中,有36%的企业内部缺乏支持上市发展的关键性人才。目前如何规划IPO人才、做好企业IPO人才先行等问题颇受关注。然而,更值得注意的是,伴随全球经济环境的持续低迷和市场动荡,欧债危机继续朝纵深发展,美国经济数据疲软,致使国内经济处于下行,中国企业IPO迎来“寒冬”。有业内人士分析,当前面临的诸多困难和挑战,为准备上市的企业带来很多不确定性。在这样的宏观经济形势下,在等待基金、关注资金链的同时,是否应把人才团队建设列为工作重点,为企业未来的发展储备人才资源,是很多企业正在思考的问题。由此,我们可以清醒地看到,企业在高速发展的时期需要人才特别是高端人才先行,遇到暂时困境的时期需要储备人才特别是高端人才。只有把人才先行战略和培养战略放在首位,企业才能处立于不败之地。企业在IPO过程中的人才管理我们所说的人才并非企业中的全体资源窝

中芯国际的解困之道是否真的就是“并购+引资”双箭齐发,目前还只能继续猜测。但不管它是否承认,市场生存压力的与日俱增却真实地存在着 中芯国际仍在失血！2007年7月27日,全球第三大半导体代工巨头中芯国际公布了截至今年6月30日的第2季度财报。报告显示,第2季中芯国际销售额为3.748亿美元,较第一季度下滑3.5%；而尽管国家给予了600万美元补贴,但它还是出现了210万美元的亏损。对于以上业绩,中芯国际香港代表陈慧蕊解释道,这主要是因为动态随机存储器共同投资建立的企业,所占全球市场份额约为中芯国际的20%。《IT时代周刊》了解到,华虹集团是具有国资委背景的中国电子信息产业集团公司的旗下企业。从长城电脑收购京东方所持冠捷股份开始, CEC就一直在为打通产业链而努力。目前,CEC掌控的上市公司多达14家,业务范围涉及集成电路、计算机软硬件、通信与消费电子等多个领域,而它也一直希望把华虹集团打造成国内最大的半导体企业。不少业内人士认为,由于收购华虹NEC至少需要12亿美元,而账面价值不到30亿美元的中芯国际还有大约7亿美元的净负债,加上现阶段它不可能忽视几座工厂的运营,将大笔资金改为他用。“为了两家公司今后都能良好运营,双方很可能以股权替换的方式互相持股,实资源窝

18岁开始工作,20岁就进入飞利浦中国香港集团,后来在爱立信磨炼了13年的香港人,如今掌控索尼爱立信中国区业务,他会以怎样的方式开始他的履新之旅 在不断闪烁的镁光灯和如潮的掌声中,索尼爱立信移动通信集团副总裁兼中国区主管卢健生拿着一款Walkman随身听音乐手机W580c跃上舞台,开始上任3个多月后和来自北京、上海、成都等地的百余名媒体记者见面。卢健生选择公开露面的日子很有意思！因为此时是索尼爱立信音乐手机上市2周年之际,而且也是索尼爱立信管理团队成员接连出走的敏感时刻。面对来自台下数百双关注的眼神,剪了一头短发的卢健生显得精神爽朗,侃侃而谈这款刚刚在中国内地上市手机的优越性能。西装革履的卢丝毫没感受到来自台下的压力,但台下的看客们却始终相信,索尼爱立信眼下的困境,会让台上兴奋的卢健生无法轻松。这家全球排名第四的手机厂商现正遭遇一个前有未有的难题。在卢登台亮相的当天,索尼爱立信全球总裁马勒斯·弗林特离职。而在此前,索尼爱立信中国公司也陷入了人事变动的动荡期。不但中国区前总裁古尼拉转投伊莱克斯,而且其他部分高管也相继离开。在这动荡之际,卢健生能抗住这沉重的压力吗？在与其见面之前,这成为困扰我,也是我最为迫切希望得到答案的一个资源窝

国家和地区的安全生产委员会作为负责全国和本地区安全生产统一指导和综合协调的非常设性机构,全面统筹全国和本地区的安全生产工作。而作为安委会日常工作机构的安委办,则承担着具体的工作事务。在安全生产综合监管领域,安委办因其特殊的角色及职责,成为一支不可或缺的力量。上海市安监局在新形势下充分利用安委办这一平台,为上海市综合监管工作的顺利开展铺平了道路。树立3种理念为有效发挥综合协调功能,构筑本市大安全格局,上海市安委办从树立3种理念、理清职责定位、建立完善8大机制入手,努力打造出综合监管工作大平台。“共赢”理念。安全生产工作涉及方方面面,若要在推进工作向前发展的过程中取得一定成效,就需要各方面的支持配合,树立“共赢”的理念,形成齐抓共管的局面,协同作战,联合推进。“创新”理念。随着社会大环境的发展,安全生产工作也在不断变化。因此各级安委办和安监部门必须以创新的理念去思考和解决各类矛盾、问题。只有不断创新,才能使各项工作趋于规范,并在规范中不断发展。“有所为,有所不为”理念。安委办作为安委会的日常工作机构,当仁不让地要发挥好牵头作用。但也要学会在幕后为政府领导出主意、当好参谋。对一些难点问题,善于争取和依靠领导的支持,资源窝

随着社会文明程度的不断提高,零售企业越来越重视荣誉激励。企业实施荣誉激励的方法包括:开展优秀员工的评比活动,组织岗位技能比赛,以员工名字命名品牌服务,进行奖励旅游,开展合理化建议奖励制度,给予员工非业绩性竞争荣誉。零售企业在激励过程中,应该把荣誉激励同其他激励手段紧密结合起来。 零售企业 荣誉激励 奖励旅游随着社会文明程度的不断提高,员工期望从工作中得到高额的报酬,同时更希望从工作中得到更大的精神满足,这就要求零售企业既要重视物质激励,更要重视精神激励,并努力使员工激励从外在的物质激励向内在的精神激励发展。荣誉激励是精神激励体系的的一个重要组成部分。荣誉激励是一种终极的激励手段,是运用社会公德、职业道德的一般规范,营造某种舆论氛围,使激励对象产生一种荣辱感。它是对员工的劳动态度和贡献予以高度的评价,是满足于人们自尊的需要,是激发员工奋力进取的一种手段。一、零售企业对员工实施荣誉激励的重要性零售企业是指专门从事零售业务的商业企业,即以商品直接销售给最终消费者作为生活消费的商业企业。造成零售行业员工严重流失的一个重要原因,就是零售企业注重物质激励而轻视精神激励,特别是轻视荣誉激励。因此,零售企业对员工实施荣誉激资源窝