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“冲上1.1万米高空的火山灰,逐渐向东南弥漫至整个天空……”4月14日开始,欧洲首先陷入瘫痪:至20日取消航班超过9.5万个、大量旅客滞留、股市暴跌、欧盟财长会议多人缺席、波兰甚至一度考虑将因空难丧生的卡钦斯基夫妇葬礼延期。据欧洲航空安全组织测算,由此带来的经济损失多达数十亿欧元。遥远国度的火山灰很快飞扬到了每个人肩头:航运影响几乎涉及所有国家,总有你知道的谁谁谁被困住;欧洲再受重创,令人愈加担忧眼下已属不易的经济复苏进程;制造业,尤其是汽车零部件商,不得不中断对欧洲各大厂商的供货;很多人将整理好的旅行箱放回衣橱,因为火山爆发引发洪水横流,而且,火山灰很可能致癌……虽然很多影响都是短期性的,但地球村里“一人喷嚏、大家感冒”的脆弱现实却一览无遗。技术革命坚定的崇拜者们也沮丧地发现:相比大自然的翻云覆雨,技术是多么微不足道。 chunlan

2009年底以来,仅“经济危机过去了吗”一词在谷歌搜索引擎上就能找到75万多条。“经济危机过去了吗?”很多人都在外贸论坛上询问,其回答也是五花八门:“过去了吧,房价都涨这么高了。”“从我们公司的情况看,还没有过去。”“媒体、专家都说经济已经企稳回升,应该差不多了。”“这事儿得问美国,美国是目前需求量最大的国家。”……跟贴者大部分是外贸行业的白领,他们希望从同行嘴里获得最实在的答案。去年年底以来,仅“经济危机过去了吗”一词在谷歌搜索引擎上就能找到75万多条,各网站与论坛都有人不断发起对这一话题的讨论。是什么让人们心里如此没底呢?从国家机构对国民经济各方面的统计数字上看,今年以来经济形势正在好转。据海关统计,今年一季度我国对外贸易恢复性增长势头良好,1至3月,我国进出口总值6178.5亿美元,比去年同期增长44.1%。可是记者了解到,目前多数外贸企业订单量恢复缓慢,且销售业绩低。为什么统计数字向好,外贸企业的日子却依然艰难呢?经济危机是否真要过去了?影响远未结束谢国辉:中小企业受伤难恢复我们是一家典型的外贸中小型企业,我感觉对大部分企业尤其对中小外贸企业来说,经济危机影响还远远没有完。其主要原因一是欧美国家受经济危机影响消费能力下降;chunlan

为了大力宣扬弘信创业工场“进取、责任、和谐、分享”的价值观,积极创造美好和谐的工作环境,提高全体员工的满意度和创造力,增强企业的凝聚力与向心力,打造积极、进取、温馨、和谐的弘信家园,弘信创业工场于2011年初开始持续进行以“和谐、凝聚与成长”为主题的关爱员工活动。在活动开展的过程中,我深刻感受到员工的真诚与期待,也深刻地认识到,关爱员工,其实就是管理者的天职。在此将我的感受与大家一起分享,与各位管理者一起共勉。一、关爱是一种责任员工永远是企业持续发展的主体,也是构建和谐企业的主导力量。管理者要为员工提供一个良好的发展舞台,让其充分发挥各自的潜能,从而促进企业的和谐发展。1.和谐发展需要关爱在弘信创业工场中,每一位员工都具有更特别的身份,即也是我们大家亲密合作、并肩作战的创业伙伴。因此,管理者应该充分认识到对员工的责任,认识到只有关爱员工,处处为员工着想,和员工同呼吸、共命运,才能真正在实际行动中发自内心去关爱员工,增加员工对工作的安全感、愉悦感,只有这样,企业才会充满活力、和谐有序地向前发展。各级管理者,理所当然应从真正意义上去尊重员工,关爱下属,与员工休戚相关,为员工排忧解难,让他们能够在一个充满着关爱的、宽松的工作chunlan

下一次制造业轮回的主题将是个性化产品的规模化生产。全球制造业基地总是在不同大洲之间迁转,先是工业革命时期的英国、欧洲,然后是美国、日本,如今则是中国。而更为重要的迁转是:每次制造业轮回的驱动力量都不一样。历史上的四次制造业高峰都有不同的地域基础和特色,也各有明显的驱动力量,正是这些驱动力量的变化推动了制造业基地的转移。制造业的第一次轮回与第一次工业革命同步,这场革命从18世纪下半期的英国开始,持续了将近一个世纪,于19世纪中期步入尾声。制造业的第二次轮回根源于19世纪下半期英国掀起的第二次工业革命,但20世纪早期才是此次轮回的高峰期,此时美国取代英国,成为世界制造业超级强国。这次轮回持续了60多年。制造业的第三次轮回调头向东,最大特征是日本崛起为世界制造中心。当时“Made in Japan”的标签贴得到处都是,并最终成为比“Made in USA”更具说服力的品质保证。这段时期的全球制造业完全是日本的天下,消费电子和汽车则是引领变革的两大产品线。这次轮回始于20世纪70年代,持续了30多年。现在,我们身处制造业的第四次轮回中,本次轮回的制造业中心无疑是中国。这次轮回始于20世纪末,其特征正如《大英百科全书》所说:“1990年以后,工业化的步伐在chunlan

在百度的发展史上,Google是个无法回避的名字。2010年3月23日凌晨3点,Google宣布正式关闭中国内地网站Google.cn,同时将其用户重新定向至Google香港网站。6小时后,百度董事长兼首席执行官李彦宏就在百度贴吧中发贴:“大家说,百度是不是要进军香港市场?”仅仅2天,这条充满“挑衅”意味的贴子就得到几近1万层“楼”的回复。李彦宏选取这样一个颇具意味的时机表态,立刻被媒体冠以“狂妄自大”之名。李彦宏的“狂妄”并非没有来由,早在今年年初的百度10周年庆典大会上,他就曾气宇轩昂地对台下上千名员工说过:“2005年,Google高调进入中国的时候,很多人预言百度马上就活不下去了。结果,5年来我们不仅活下去了,而且活得很好,明天我们会活得更好!”钻了Google的空子从1999年李彦宏回国创业到今天拥有7000名员工的大企业,百度实现了从100万美元到1000亿人民币市值的万倍成长,其成功的秘密是什么?在2010年2月“中国企业家论坛”第十届年会上,李彦宏曾说:百度10年发展的一个重要策略是等着竞争对手犯错误,借此获得发展良机。这也是许多知名公司崛起的秘密武器:在对手没有注意前抢占先机。如果IBM早发现PC操作系统的重要性,就不会有后来的微软;如果微软提前察觉门户的重要性就不会有Yahoo!chunlan