杀不死

摘要：电子商务时代,采购交易电子化是大势所趋。电子招投标已成为一种重要的政府采购手段,电子反向拍卖是B2B交易的一种重要工具。文章通过对以上两种电子拍卖机制进行比较分析,分别指出各自的适用性及局限性,最后,结合我国国情,对电子拍卖机制在我国大宗采购中的应用提出改进对策,以便交易人员更好地完成采购工作。关键词：采购；电子拍卖；招投标；电子反向拍卖一、引言电子采购经常被定义为通过电子方式购买商品或服务,而这种电子方式又在大多数情况下指的是互联网。自20世纪80年代至今,电子采购由工业企业的物料或服务采购、政府公共采购等大宗交易业务逐步向更为广泛的应用领域延伸。并随着3G时代的来临,接入技术也将不再局限于计算机网络。拍卖由于过程自动化,近几年在互联网上取得了广泛而成功的应用。电子拍卖利用网络来公开信息,通过竞争投标的方式来决定中标人。电子拍卖的成功主要原因在于其自动化处理过程和公平竞争交易的特点。电子拍卖的实质是以竞争为核心。建立买卖双方的互动机制,共同协商达到均衡的一种市场经济协商过程。电子拍卖已成为电子采购的重要模式。其中。电子招投标已成为一种重要的政府采购手段,电子反向拍卖是B2B交易的一种重要工具。因此。对电杀不死

很多企业都花很大的精力来提升员工的执行力,执行力的培训也是铺天盖地。但企业员工的执行力不强归咎到员工的身上,归咎到员工的素质不高、责任心不强,实有南辕北辙之嫌。想要以培训的办法增强员工的执行力是不现实的,更是不可取的。随着企业规模的不断扩大、人员数量的不断增多,不合理的授权和不合理的管理带来的结果——执行力差就会显现,导致公司整个团队的执行力急剧下降。如果授权不合理,企业的团队执行力与企业人员数量的增长会成反比。目前多数企业在发展中存在不合理授权,表象是:过度授权、授权不充分、越级指挥、越级汇报。仅此4种表象足以破坏整个公司团队执行力的建设,也会使公司的发展越加困难。职场中多数员工的本性也是人的本性,“事趋于利”,“利”原本是自己用镰刀割谷子收获应得的果实,在企业中是指员工通过自己的付出而得到自己想要的结果。“利”在企业日常管理中包含职位晋升、被领导认可、受到同事及周围朋友尊重、薪酬有所提升等。由于“利”的因素是事实存在的,员工在工作的过程中便会以此为努力的方向。正因为此,员工在努力工作的过程中会始终向能为他实现目标的人进行表现、进行证明。能为他实现目标的人在实际工作过程中也是他心目中的实际领导者。可杀不死

如果投资者只懂得沉浸在当前这种由机构所炮制的“市场繁荣”,那么有朝一日风险从天而降,也就是必然的了9月18日,迫于华尔街的压力,美联储终于降息了,其效果堪称十分神奇：外围股市,纷纷造好。当一切都重归平静的时候,有关金融风险与机构泡沫的种种争议,也再次在业内兴起。说到金融风险,其实它从来就没有远离股市。尽管不少业内人士一再否认“金融风险”以及“A股市值高估”,但随着行情不断向更高的方向发展,我们可以清楚地看到,所谓“蓝筹泡沫”也正在慢慢地开始形成。一般而言,蓝筹之所以存在泡沫,可以基于三个判断,其一,是理性投资的判断；其二,是投资品估值区间的合理性的判断；其三,也是最重要的一点,很多新入市的投资者并不理解,投资于虚拟市场与投资于实业的差异到底有多大。 如果在这三个方面同时出现重大的疑问,那么,蓝筹虚高就属必然,这其中所蕴含的金融风险,极其巨大。现在一间公司登陆A股,其发行市盈率,动不动就可以达到数十倍；市净率可以达到6倍以上。以这样的标准衡量A股,哪怕是蓝筹,要说一点泡沫也没有,恐怕很难。 因为仅以利率计算,现在几乎所有的A股上市公司,其真实的收益都比不上储蓄。我有一位朋友曾经应用最标准的“重置成本法”,计算过上市公司的平均收杀不死

企业家并不一定是专家型人才,但一定要成为复合型人才,通过确立科学的思维方式和正确的思想方法,认清事物的本质和方向在中国经济20多年迅猛发展的历史中,不断涌现出一批有智慧、有胆识、有远见的企业家和经理人,如柳传志、任正非、王石、张瑞敏。在他们的履历表上,我们可以看到一个共同的特征：当过兵,扛过枪。部队的经历为他们后来在商界的成功起了相当重要的作用。他们之中的佼佼者、原沈阳军区空军少将副政委、中国国际航空公司董事长李家祥,更是一位能够把军事战略思想和军人的品格素质灵活地运用到现代企业管理中的传奇式人物。在刚刚出版的《大道相通：中国国航八大制胜方略》一书中,李家祥栩栩如生地描述了自己如何把30多年军队生涯的战略思想、军事体验、磨炼经历、品格意志与企业管理理论和实践有机地结合在一起。短短的几年内,李总和他的团队把一个曾经被形容为一堆烂摊子的国航改造成为一家有竞争力的上市公司。李家祥的领军之道具有什么突出的特征呢？● 领导者首先要做好战略定位李家祥认为,企业发展中碰到疑难问题,就像军队打了败仗一样,首先应该想到的是收拢反思,重新定位。要实现正确的战略定位,领导者就一定要重视对客观实际的分析把握,明确企业自身在行业内杀不死

澳大利亚拥有2150万人口,人均收入37000美元,是一个零售业的庞大市场。在澳大利亚的悉尼和墨尔本,每年都会举行很多国际性的展会。对于赴澳参加展会的中国企业来说,除提前做好当地市场调查外,还需了解当地风土人情。签证澳大利亚的签证分为多种类型,参展的企业人员通常需要办理澳大利亚的短期商务签证,持该签证的人员被允许在澳大利亚境内逗留三个月。该签证所需要准备的资料如下:填写完整的456表格;456附加资料表;家庭成员54表格;有效的护照和商务名片; 申请人的近期护照规格照片一张;申请费; 由澳方邀请公司发出的邀请函, 并说明申请人的访澳目的及澳方公司与申请人之间以前的业务往来情况;详细的访澳行程安排, 内含将访问的澳大利亚公司或组织的联系方式;由申请人工作单位领导签发的批准函,内容包括申请人的访澳原因、访澳团的所有成员的详细资料、 成员的个人工作职位及赴澳期间将要担负的职责;能证明申请人工作的企业是切实的企事业单位的证据,包括但不限于由工商行政管理局签发的经认证的营业执照、公司简介以及其它可证明此次访澳是与该企业的规模和利益相符的材料;如果申请人或团队的其他成员以前曾经申请过签证,还需提供以前申请的详情,包括送交申请的时间、所申杀不死