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“随着阳光工资”改革在全国各地逐渐推行开来,公众的反应可谓是几家欢喜几家愁。抛开个人的利益关系,从全局出发,客观公正地分析这一改革,可以发现“阳光工资”给我们带来“阳光”的同时,也带来了阴霾……随着“阳光工资”改革在全国各地逐渐推行开来,公众的反应可谓是几家欢喜几家愁。抛开个人的利益关系,从全局出发,客观公正地分析这一改革,可以发现“阳光工资”给我们带来“阳光”的同时,也带来了阴霾。所谓“阳光工资”就是将公务员的隐性收入显性化,统一标准,清理、整顿机关津贴、补贴、奖金的发放,进而调整公务员收入中存在的部门差、行业差和地区差,使其只和行政级别、工龄、职称挂钩。具体说来,就是将公务员所有的工资外收入的发放项目,归为职务补贴、生活补贴、节日补贴和激励奖金四大类,同时加大对腐败的惩戒力度,将公务员接受金钱、珠宝、低息贷款、免费旅行等视为接受贿赂。按照新编《中华人民共和国公务员法》,第一步打算按照职务工资和级别工资来发放,再统一加上生活补贴和职务补贴。“阳光工资”提出的直接原因是：近年来,公务员收入中存在的部门差和地区差不断扩大,甚至已经发展到了离谱的地步。由于名目繁多的各类津贴、补贴、福利等“灰色收入”的存在,使得小户型家具

▲基金项目：陕西理工学院基金资助项目。ISO标准和过程改进技术CMM对加强软件企业的质量管理工作可以起到显著的推动作用。软件企业只有加强质量管理,积极创新,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。ISO 9000与CMM认证适用性比较开发的软件过程持续改进模型-能力成熟度模型,它是软件过程改进技术的代表。美国的软件企业更多的选择取得CMM等级证书。,与ISO 9000审核后只有“通过”和“不通过”两个结论相比,CMM是一个动态的过程,企业在取得低级别证书后,可根据高级别的要求确定下一步改进的方向。向第五级逐级发展的模式。模型的等级从低到高,可以预计企业的开发风险越来越低,开发能力越来越高。模型的每个等级由不同的过程方面构成,而每个过程方面又由各种目标构成,每个目标由各种特定惯例和通用惯例支持。CMM的级别划分如下：CMM 1—初始级；CMM 2—受管理级,有7个过程方面；CMM 3—已定义级,有11个过程方面； CMM 4—定量管理级,有两个过程方面；CMM 5—持续优化级,有两个过程方面。从CMM 评估看,CMM 评估是为了评价当前的水平,找出问题所在,指导如何改进和了解软件承包商的软件能力。目前针对CMM开发出许多的评估方法,其中公认评估方法有两个：一是用于内部过程改小户型家具

这两年到安徽省会城市合肥采访,总是感叹变化太快。一进入合肥,就能感受到热火朝天的氛围,公路两旁似乎总有无数的工地在施工。眨眼之间,一个现代化滨湖大城市的框架已经拉开。来自统计部门的数据印证了这种感性的认识。2008年,合肥地区生产总值、地方财政收入、固定资产投资、规模以上工业增加值4项指标增速名列省会城市前茅。2008年,安徽经济总量从2004年的4759亿元上升到8874亿元,固定资产投资从2004年的1914亿元上升到6789亿元,在中部六省由第4位上升到第2位,地方财政收入居中部第3位。安徽整体经济正在进入厚积薄发、加速崛起的新阶段。这个“新”主要表现在几个方面：一是“东向发展”战略进入了“积极参与泛长三角区域发展分工,主动承接沿海发达地区产业转移,不断加强同兄弟省份的横向经济联合和协作”的新阶段；二是自主创新从一些企业的“星星之火”渐成“燎原之势”,成为安徽加速崛起的新动力；三是省会经济圈、皖江城市带和沿淮城市群快速发展,初步形成了中心城市带动的发展新格局。东向发展,参与泛长三角区域分工从“融入长三角”到“主动参与泛长三角区域发展分工”,安徽在东向发展中积极承接沿海地区产业转移,不仅自身迎来了新一轮发展机遇,也有利于东部地区应对小户型家具

【摘要】新世纪新阶段实现我国国防经济又好又快地发展,关键在于不断深化国防经济制度创新。文章从完善宏观调控制度、健全运行机制以及完善相关法律法规体系等方面探讨了新时期深化我国国防经济制度创新的主要措施。【关键词】国防经济 制度创新 主要措施中国国防经济60年来深刻的制度变迁实践为我们继续推进国防经济制度创新提供了丰富的经验和有益的启示,为切实消除不利于国防经济制度创新的诸多制度缺陷,更好地推动国防经济军民融合式发展,新世纪新阶段的国防经济制度创新应采取以下主要措施。一、进一步完善宏观调控制度国防经济制度创新事关国家安全和经济建设与发展全局,涉及各有关部门的职能和利益的调整,需要国家从宏观上进行管理和协调,因此必须进一步完善国家相关的宏观调控制度。1、完善指导性的计划制度。随着社会主义市场经济体制的建立和日益发展,我国国防经济制度创新的市场化取向也日益明确。但是,市场不是万能的,“即使市场机制是完全地发挥作用,也解决不了全部问题。”而国家利益的刚性又使国防经济运行带有其自身的特殊性,因此离不开国家计划的宏观指导,在坚持市场化的制度创新取向时,必须进一步完善国家指导性的计划制度。针对现有计划制度存在的一些问小户型家具

摘要：在目前医院管理中,绩效管理是一种新的管理方法,取得了预期效果,使医院的整体管理水平得到较大程度提高。本文主要分析了医院实施绩效管理的必要性,并从医院现有的绩效管理制度入手,探讨了实施绩效管理的具体措施。关键词：医院绩效管理必要性具体措施一、医院实施绩效管理的必要性医院作为提供医疗服务的单位,要想实现其服务职能,就必须从加强管理入手。在我国,随着医疗改革的逐渐深入,医院所面临的竞争越来越激烈。医院在经营的过程中也遇到了成本与效益平衡的难题。而要想突破发展瓶颈,实现医院整体管理档次的提高并实现预期的效益,就要从医院内部的管理入手,挖潜增效,实行绩效管理,充分调动广大医生护士的积极性,发挥其主观能动性,为医院的整体发展贡献力量。从目前的医院发展来看,实行绩效管理是极其必要的。首先,医院的内部机构复杂,员工数量众多,基层的医护工作者态度决定了医院整体的管理效益。其次,医院面临的竞争越来越激烈,要想实现稳定发展并达到预期效益,必须要从加强管理入手。再次,只有医院管理效益提升了,才能更好地履行服务百姓的职能,因此实行绩效管理是必然选择。二、医院实施绩效管理所遵循的基本原则在医院实施绩效管理的时候,既要保证发挥广大医护小户型家具