随和

这两年到安徽省会城市合肥采访,总是感叹变化太快。一进入合肥,就能感受到热火朝天的氛围,公路两旁似乎总有无数的工地在施工。眨眼之间,一个现代化滨湖大城市的框架已经拉开。来自统计部门的数据印证了这种感性的认识。2008年,合肥地区生产总值、地方财政收入、固定资产投资、规模以上工业增加值4项指标增速名列省会城市前茅。2008年,安徽经济总量从2004年的4759亿元上升到8874亿元,固定资产投资从2004年的1914亿元上升到6789亿元,在中部六省由第4位上升到第2位,地方财政收入居中部第3位。安徽整体经济正在进入厚积薄发、加速崛起的新阶段。这个“新”主要表现在几个方面：一是“东向发展”战略进入了“积极参与泛长三角区域发展分工,主动承接沿海发达地区产业转移,不断加强同兄弟省份的横向经济联合和协作”的新阶段；二是自主创新从一些企业的“星星之火”渐成“燎原之势”,成为安徽加速崛起的新动力；三是省会经济圈、皖江城市带和沿淮城市群快速发展,初步形成了中心城市带动的发展新格局。东向发展,参与泛长三角区域分工从“融入长三角”到“主动参与泛长三角区域发展分工”,安徽在东向发展中积极承接沿海地区产业转移,不仅自身迎来了新一轮发展机遇,也有利于东部地区应对随和

【摘要】新世纪新阶段实现我国国防经济又好又快地发展,关键在于不断深化国防经济制度创新。文章从完善宏观调控制度、健全运行机制以及完善相关法律法规体系等方面探讨了新时期深化我国国防经济制度创新的主要措施。【关键词】国防经济 制度创新 主要措施中国国防经济60年来深刻的制度变迁实践为我们继续推进国防经济制度创新提供了丰富的经验和有益的启示,为切实消除不利于国防经济制度创新的诸多制度缺陷,更好地推动国防经济军民融合式发展,新世纪新阶段的国防经济制度创新应采取以下主要措施。一、进一步完善宏观调控制度国防经济制度创新事关国家安全和经济建设与发展全局,涉及各有关部门的职能和利益的调整,需要国家从宏观上进行管理和协调,因此必须进一步完善国家相关的宏观调控制度。1、完善指导性的计划制度。随着社会主义市场经济体制的建立和日益发展,我国国防经济制度创新的市场化取向也日益明确。但是,市场不是万能的,“即使市场机制是完全地发挥作用,也解决不了全部问题。”而国家利益的刚性又使国防经济运行带有其自身的特殊性,因此离不开国家计划的宏观指导,在坚持市场化的制度创新取向时,必须进一步完善国家指导性的计划制度。针对现有计划制度存在的一些问随和

摘要：在目前医院管理中,绩效管理是一种新的管理方法,取得了预期效果,使医院的整体管理水平得到较大程度提高。本文主要分析了医院实施绩效管理的必要性,并从医院现有的绩效管理制度入手,探讨了实施绩效管理的具体措施。关键词：医院绩效管理必要性具体措施一、医院实施绩效管理的必要性医院作为提供医疗服务的单位,要想实现其服务职能,就必须从加强管理入手。在我国,随着医疗改革的逐渐深入,医院所面临的竞争越来越激烈。医院在经营的过程中也遇到了成本与效益平衡的难题。而要想突破发展瓶颈,实现医院整体管理档次的提高并实现预期的效益,就要从医院内部的管理入手,挖潜增效,实行绩效管理,充分调动广大医生护士的积极性,发挥其主观能动性,为医院的整体发展贡献力量。从目前的医院发展来看,实行绩效管理是极其必要的。首先,医院的内部机构复杂,员工数量众多,基层的医护工作者态度决定了医院整体的管理效益。其次,医院面临的竞争越来越激烈,要想实现稳定发展并达到预期效益,必须要从加强管理入手。再次,只有医院管理效益提升了,才能更好地履行服务百姓的职能,因此实行绩效管理是必然选择。二、医院实施绩效管理所遵循的基本原则在医院实施绩效管理的时候,既要保证发挥广大医护随和

【摘要】在市场经济下,完善事业单位国有资产的预算管理,既有利于有效开展资产管理工作,也有利于深化公共财政预算管理体制改革。本研究主要采用实证研究与理论研究相结合,对行政事业单位国有资产的预算管理问题进行了全面系统地分析。【关键词】事业单位 国有资产 预算管理预算管理是事业单位国有资产管理的重要手段,资产预算是财政部门预算一个不可或缺的重要组成部分。资产管理与预算管理是一个不可分割的整体,二者的有机结合,既有利于有效开展资产管理工作,也有利于深化公共财政预算管理体制改革,科学编制财政部门预算,具有理论指导意义。当前影响部门预算深化改革的障碍之一就是事业单位国有资产管理改革的滞后,以及由于这种改革滞后导致部门预算与事业单位国有资产占有相结合方面存在着诸多问题。因此研究建立事业单位国有资产的预算管理体制,有利于促进综合财政管理改革、有助于提高财政配置资产效率、有助于从源头上预防和解决腐败问题,具有重要的现实意义。一、当前事业单位国有资产管理的问题事业单位国有资产是我国各级党政机关、事业单位和人民团体开展正常工作、履行职能而所需的必要资产,因此事业单位在使用这些资产时并不以营利为目的,而是通过对资产的占有和随和

摘要：激励机制在人力资源管理中有着重要的开发作用,适当满足员工的需求,不仅可以激发员工的工作积极性和创造性,而且可以挖掘员工的潜能,提高工作效率和工作绩效。同时,激励机制还可以吸引人才、稳定人才。关键词：激励机制人力资源管理人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,通过激励机制激发员工的工作积极性和创造性,使员工有足够的动力努力去完成企业设置的任务,实现企业的工作目标。企业实行激励机制的根本目标是正确通过物质和荣誉的引导,使员工端正工作动机,在完成企业集体目标的同时实现自身的价值,从而保持长期的工作积极性和创造性,对于人力资源管理有重要作用。一、激励机制的主要内涵激励是管理学中的一个重要内容,为了实现企业的组织目标,企业通过满足员工的物质、荣誉、情感等需求,以此来调动员工的工作积极性和创造性,使员工努力工作。人的动机很大程度上都来自于欲望的促使,如果员工知道自己的努力会满足自己的某种欲望,他们就会通过某种行动来获得这种欲望的满足。激励机制的实质就是满足员工的需求的过程,不同员工有不同的需求,同一员工的需求在不同时期也有所不同,这就决定激励并不是一时的奖励,而是应该以机制的形式确立下来,保持激励随和