一件幸福的事

当我们谈论音乐,似乎总难免有一些轻佻。你手中的MP3,它是在播放一首歌曲还是在读出一段编码？音乐应该是转动的,听CD的人这样说。可是CD唱片里记录的是声波吗？那不过也是些1和0罢了。我们去何处寻找一种真实的声音的载体,拉近我们与歌者、与演奏者的距离？翻看声音的历史画卷,只有黑胶能够带给我们这样的满足。情趣和腔调上的赢家当数码播放器席卷全球之后,很多人开始了审美趣味上的反思,那些数字产品人性化、傻瓜化,但太过于简单和工业,使得人们在情感上找不到落脚点。于是有些人开始摒弃这些设备,而去追求一种原始的去工业化的方式来获取音乐。许多白领在平日忙碌的工作之余,乐于营造一个自我的空间,回归到与现代都市节奏相反的氛围中。当怀旧成为一种时尚,黑胶也就有了重现江湖的机会。从外形尺寸上讲,黑胶唱片更有存在感,其堪比海报大小的唱片封套设计感更加突出,给人的视觉上以相当的震撼和愉悦。这个占据空间的大物件从感受上让听音乐成了一件郑重的事情,拥有它同时也满足了人们的恋物情结。拿起一张唱片,放到唱机上,再移动唱臂,调准唱头,唱针以某一个最为合适的角度切入到唱片的沟槽里,角度直接影响到唱针接收信号的优劣。顺时针或逆时针地调整唱头,仔细聆听,直到那个一件幸福的事

你知道手中的一罐可口可乐在遇见你之前大致有怎样的旅程？有数字说,从采掘铝矾土开始到制成易拉罐,再把可口可乐兑水装罐,直到消费者买回家放入冰箱,整个过程平均需要花费319天。而身处饮料行业的人都知道,可口可乐的实际生产过程只要3个小时。那么,其余318天又21个小时都干什么了？答案是用于原材料和成品的运输和储存,其中用于储存的“工序”有 14道之多。事实上,这些数字正是让可口可乐供应链经理们头痛的事情。能否把这个时间和过程最大化地缩短,让可口可乐以最经济的时间和花费到达最终消费者手里呢？太古饮料集团是可口可乐公司在中国内地最大的合作伙伴,在内地有7家装瓶厂。上世纪90年代,太古集团进入中国市场,经过几年的高速增长,遇到了一系列管理难题：竞争激烈、企业增长放缓、客户经常抱怨缺货、生产和库存也时常处于无序状态；尤其是节假日或不期而至的炎热天气带来的突发订单,常常使得太古饮料措手不及,要么短缺运输资源,要么库存已空,这些情况导致客户满意度不断下降。此外,由于太古饮料在内地实行多点制造策略以服务于不同区域市场,产品类别也在不断增加,他们的采购、生产和配送的管理复杂度开始加大。而“买得到、买得起”是他们的原则,他们认为,如果在任一消一件幸福的事

摘 要：内部财务控制制度是企业的一项综合性管理活动,体现在相关规章制度中的各种控制措施、方法和程序。我国中小企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制,然而由于我国市场经济发展还不完善,以及现实经济生活中各种复杂的原因,我国大多数中小企业内部财务控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。需要加以改进,本文针对目前中小企业内部控制的问题提出几点建议,以资探讨。关键词：中小企业 内部财务控制 成本费用控制一、中小企业内部财务控制现状我国中小企业内部控制还存在欠缺,主要表现在这几个方面：表现在机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求,不相容职务应当分离,建立分工明确、职责分明,既密切配合,又相互制约的内控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点,在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象,甚至有会计兼出纳,出纳兼稽核的情况；有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属十其它职能部门。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况,不仅不利十经济业务正常开展,还容易产生舞弊行为。表现在会计核算上。中小企业大多数由十在业务上发展迅速,使企业老板经理更多地关注十一件幸福的事

摘 要：解决中小企业融资困境是一项长期复杂的系统工程。我国中小企业融资所面临的困境不仅仅是市场经济发达国家中小企业所面临的问题,还有很多更深层次的问题。这些问题的解决需要多方面的配合,他山之石,可以攻玉,除了借鉴发达国家中小企业融资的成功经验,还要根据我国自身发展的特点,深入分析,对症下药。本文根据理论观点、国外经验借鉴和自己的工作实践提出如下缓解思路。一、 深化中小企业改革提高经营管理水平,注重自我积累能力企业主说了算是我国许多中小企业都具有的特色,决策上独断专行。这种管理模式造成了人才缺乏、制度不严密、劳动生产率低等问题。鉴于此,我国中小企业应走出这种管理模式,改变企业主单纯追求利润最大化,不注重企业管理的传统理念,引进优秀管理人才,利用现代化管理方法和手段全面提高经营管理水平。于此之后,逐步健全企业内部管理制度、加强企业成本和财务管理,提高利润留成水平,积累资金,增强内源融资能力。加快企业产品创新、技术改造,增加市场竞争力科技进步和创新成为世界的主题。今年全国科技大会扎扎实实地为企业提出了创新的任务,政府的政策调节也正在向鼓励创新方面倾斜。中小企业是新思想、新发明、新机制的源泉,所以中小企业要充分发一件幸福的事

摘 要：工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。关键词：施工企业 工程项目 成本管理引 言经济全球化和科学技术的迅猛发展,传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力,需要加强自身的成本管理,提高市场竞争能力。工程项目成本管理是对施工项目成本活动过程的管理,结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。这个过程充满着不确定因素。因此,它不仅仅局限在会计核算的范畴内。施工项目成本核算具有自己独有的规律性特点,而这些特点又是与施工项目管理所具有的本质联系在一起。1.施工企业工程项目成本管理的重要性施工企业工程项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：⑴项目成本是项目产品市场竞争力的经济表现施工企业作为一个市场参与主体,其企业的竞争力于企业的竞争优势,包括绝对竞争优势和相对竞争优势。建筑施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限一件幸福的事