学习感想

摘 要：内部财务控制制度是企业的一项综合性管理活动,体现在相关规章制度中的各种控制措施、方法和程序。我国中小企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制,然而由于我国市场经济发展还不完善,以及现实经济生活中各种复杂的原因,我国大多数中小企业内部财务控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。需要加以改进,本文针对目前中小企业内部控制的问题提出几点建议,以资探讨。关键词：中小企业 内部财务控制 成本费用控制一、中小企业内部财务控制现状我国中小企业内部控制还存在欠缺,主要表现在这几个方面：表现在机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求,不相容职务应当分离,建立分工明确、职责分明,既密切配合,又相互制约的内控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点,在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象,甚至有会计兼出纳,出纳兼稽核的情况；有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属十其它职能部门。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况,不仅不利十经济业务正常开展,还容易产生舞弊行为。表现在会计核算上。中小企业大多数由十在业务上发展迅速,使企业老板经理更多地关注十学习感想

摘 要：解决中小企业融资困境是一项长期复杂的系统工程。我国中小企业融资所面临的困境不仅仅是市场经济发达国家中小企业所面临的问题,还有很多更深层次的问题。这些问题的解决需要多方面的配合,他山之石,可以攻玉,除了借鉴发达国家中小企业融资的成功经验,还要根据我国自身发展的特点,深入分析,对症下药。本文根据理论观点、国外经验借鉴和自己的工作实践提出如下缓解思路。一、 深化中小企业改革提高经营管理水平,注重自我积累能力企业主说了算是我国许多中小企业都具有的特色,决策上独断专行。这种管理模式造成了人才缺乏、制度不严密、劳动生产率低等问题。鉴于此,我国中小企业应走出这种管理模式,改变企业主单纯追求利润最大化,不注重企业管理的传统理念,引进优秀管理人才,利用现代化管理方法和手段全面提高经营管理水平。于此之后,逐步健全企业内部管理制度、加强企业成本和财务管理,提高利润留成水平,积累资金,增强内源融资能力。加快企业产品创新、技术改造,增加市场竞争力科技进步和创新成为世界的主题。今年全国科技大会扎扎实实地为企业提出了创新的任务,政府的政策调节也正在向鼓励创新方面倾斜。中小企业是新思想、新发明、新机制的源泉,所以中小企业要充分发学习感想

摘 要：工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。关键词：施工企业 工程项目 成本管理引 言经济全球化和科学技术的迅猛发展,传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力,需要加强自身的成本管理,提高市场竞争能力。工程项目成本管理是对施工项目成本活动过程的管理,结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。这个过程充满着不确定因素。因此,它不仅仅局限在会计核算的范畴内。施工项目成本核算具有自己独有的规律性特点,而这些特点又是与施工项目管理所具有的本质联系在一起。1.施工企业工程项目成本管理的重要性施工企业工程项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：⑴项目成本是项目产品市场竞争力的经济表现施工企业作为一个市场参与主体,其企业的竞争力于企业的竞争优势,包括绝对竞争优势和相对竞争优势。建筑施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限学习感想

摘要：本文首先介绍了信息不对称理论,物流业中信息不对称有增加交易成本、增加供应链监测难度等弊端,针对物流信息不对称问题提出了一些建议。关键词：物流 信息 不对称 问题中图分类号：F255.5文章标示码：A 文章编号：1005-643236-0022-02一、信息不对称理论著名的经济学家,2001年度诺贝尔经济学奖获得者阿克洛夫、斯彭斯以及斯蒂格里茨凭借在不对称信息理论上的杰出造诣而享誉学术界。所谓不对称信息是指在相互对应的经济主体之间不作对称分布的有关时间的知识或概率分布。不对称信息现象存在的根源一方面是由于与厂商或市场参与者所拥有的私人信息；另一方面是由于参与人基于不同的获取能力而获得不同的信息所致。在西方的理论中,交易中信息优势的一方称为委托人,拥有信息劣势的一方称为代理人。因此,任何不对称信息体现的都是一种委托——代理的关系。二、物流信息不对称的弊端1.市场交易成本增加物流外包属于服务贸易,由于信息不对称会引起信用风险而形成市场交易成本。第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。生产经营企业以合同方式将物流活动委托给第三方物流企业,为及时响应客户要求,又以合同方式汇集了众多仓储、运输合作伙伴。因此,学习感想

分割时间段,去除总结恐惧症写总结总是让人头疼,这样的抱怨时常在我们耳边响起：有啥好总结的呢？每天7点起床,8点上车,9点刷卡,干活,吃饭,干活,下班。天天如此,不是吗？是的,如果把每一天的工作归结为时间上的累加和重复,那么总结必然会失去其意义。不过真若如此,想必我们工作多久也不会有丁点进步和教训,工作中的得失也一并忽略了。所以实际上并非无可总结,也不是总结太难,而是我们太懒。我们对写总结的恐惧,来源于我们对反思和回顾的怠慢。一年的时间,交给一两个小时去总结,当然无从下手。可如果我们在时间轴上标注出一些节点,然后依次记录下当时的收获和成绩,总结就会有的放矢,你的问题也会得到梳理和明确。因此,善于做每一天、每一月、每一段时间的小结,是做好年终总结的前提。如何小结？我们可以跨界地借鉴一下柳比歇夫的时间管理方法：记录。制作工作记实表,真实准确地反映每段工作所耗费的时长,这一点可以借助很多时间管理软件进行,用很短的语句来描述即可；统计。每填完一个时间区段后,对时间耗费情况进行分类统计,用去的时间,应该同从事的工作相称。看看每一部分工作的时间比例有多大；分析。单纯地罗列自己的工作,只能让总结成为一篇枯燥的流水账,发现问题,还要不流学习感想