七夕快乐

摘要：近几年来,我国电网工程项目投资规模和管理模式已经发生了根本性的变化,传统的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不能胜任新的工程管理要求和特点。本文通过解析P3软件在工程项目管理的应用,对如何合理的计划、组织、协调、控制和管理好电网工程建设提出了相关策略。关键词：电网工程；管理；P3；应用中图分类号：F062.4文献标识码：A　文章编号：1008-442801-117-02一、P3软件应用背景近几年来,随着我国经济的发展,电力需求增长旺盛,电网建设投资规模日益增大,电网建设要求不断提高。现在新的电网工程项目投资和建设管理模式和过去相比,无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求,还是对工程的造价控制等方面,都提出了更高的要求。特别是电网工程项目建设具有资金密集、技术密集、专业众多、交叉施工多,施工场地有限、连续施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响,因此如何在工程开工前正确地表示这些错综复杂的关系,在工程实施过程中,当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时,又如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响,并及时作出相应的调整,使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效七夕快乐

在相当长的一段时间里,你都在大量收集信息,却发现永远得不出结论。每个人都是在根据自己的经历,从自己的体会出发,对别人做出判断,带有自己经验的深刻烙印。比如,那个劝我马上辞职的,是因为她三个月前刚刚扔掉了铁饭碗,而那个劝我去当“官”的,最近在为升职的事烦恼不已。别人的意见有多大用处别人的意见对我们来说究竟有多大用？依我的看法：没用！在这个社会里,以我们绝大多数人的智商,都可以处理诸如去哪个城市旅游,在哪个酒吧过圣诞,什么发型最适合自己等问题。一旦需要征求别人的意见,基本上都是“大事”,比如升学、就业、求职、婚恋等等,而在这些事上,别人的参与效果怎样呢？几乎等于零！日前我就亲身体验了这样一个过程,我在征询了多人的意见之后,心中的疑团仍然像以前一样大,思路越来越乱,答案还在九霄云外。我的问题是我是否应该辞职,去一家外企应聘。我妈说：“不行！你的孩子太小,需要你多照顾,不能你们两口子都忙。”老公也说：“你身体不好,去外企太累,干脆辞职做全职妈妈吧！”部门领导谆谆教导：“我们都是职业包袱很沉重的人,你已经在这儿待了10年了,要慎重考虑！”我一个老同事听后激动地说：“为什么不去？我要是年轻20岁肯定去了！还考虑什么身体！”我把问七夕快乐

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式,一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等,权力与义务不相称。有的项目经理权力很大,风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。因此,要从体制上做文章,如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人的风险度,即七夕快乐

摘 要：企业思想政治工作是为了培养共享的企业价值观和培育思想上协调一致的企业精神,来更好地构建和谐企业文化。企业思想政治工作必须走创新之路。本文对企业思想政治工作中思想创新进行了探讨。关键词：思想政治 企业 思想创新在构建和谐社会和树立和落实科学发展观的新形势下,如何引导职工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,形成和构建和谐企业文化,必须用创新的思想来抓企业思想政治工作。形势的发展要求企业思想政治工作走创新之路,随着改革开放的不断深化、发展,企业思想政治工作所面临的环境出现了许多新的变化,带来了许多新的课题。改革开放和现代化建设,带来了经济的快速发展和社会的巨大进步,有利于国有企业经济的发展,职工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神不断增强,为企业做好思想政治工作创造了更好的物质条件和精神条件。但是由于社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化,人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加;市场经济活动存在的弱点及其带来的消极影响,也反映到企业的精神生活领域,容易诱发职工的自由主义、分散主义、拜金主义、享乐主义和利己主七夕快乐

摘 要：面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业所重视。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一,激励机制的科学与否,直接关系到人力资源管理的好坏。关键词：激励 激励机制 国有企业在现代企业管理中,激励是管理者应该具备的一项重要的管理职能。“工欲善其事,必先利其器”,好的制度、程序就是管理者的“利器”,通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能,充分挖掘员工的内在潜力,提高企业竞争力。一、激励和激励机制1、激励激励从字面意义上说就是激发和鼓励,也就是指影响人们的内在需要或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。作为企业组织来说,激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。2、激励机制所谓激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度,把各种激励方法与其他措施相配合,实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。二、国有企业的激励机制现状及存在的问题1、企业缺乏激励目标七夕快乐