理查德

超市自主经营生鲜食品的“自营”模式和超市将柜台承包或租赁给供货商的“联营”模式,两种模式,究竟谁更高一筹？在由北京市商务局、上海连锁经营研究所和《零售世界》杂志主办,北京市连锁经营协会和上海连锁经营管理咨询有限公司共同承办的“2007超市生鲜经营研讨会”上,京客隆、家乐福、物美、超市发等京城超市业巨头就超市生鲜食品的经营模式展开了深入探讨,形成了这次研讨会的一大亮点。自营---有保障但毛利低生鲜食品的经营,尤其是自营模式已经成为超市经营的核心业务,曾经外包给他人经营的超市生鲜部分正在陆续重新被超市经营者收回自营。京客隆商业股份有限公司副总经理高京生介绍,京客隆目前已经将约170家门店的生鲜经营权由联营改为自营。物美集团董事长吴坚忠也表示,目前物美的大卖场生鲜为自营,但规模较小的超市和便利店为联营,物美正逐步将所有门店发展为自营。另据了解,首航超市、超市发等商家均已收回了生鲜经营权,自营生鲜区已经成为众多超市卖场的主流经营方式。随着近期社会各界对食品安全关注度的上升,在经营生鲜食品的过程中,如何保障生鲜食品的内在质量,是各个超市必须要解决的首要问题。率先进行超市生鲜区自营改造的京客隆已经组建了自己的生鲜商品配送中理查德

对于你来说,从什么时候开始,网络已经成为生活的一部分了？网络的普及究竟是阻隔了人与人之间的正常联系,还是开辟了新的人际关系平台,这似乎是个可以一直争论不休的话题。但是毋庸置疑,种种全新的人际关系生态圈,都是随着网络的发展出现在人们的视野中的。类型1秘密倾诉系统王家卫《花样年华》中最后一幕：梁朝伟在吴哥窟的一片废墟中,对着一个荒芜的树洞,诉说内心的隐秘,眼神忧郁而黯淡,然后用泥土将它盖上,让发生在花样年华的故事就此留下来。在此之后,再也没有人能够知道他心里曾发生过什么故事。每个人心中都有一些不为人知的隐私,一段不能向他人倾述的情感经历。对于“释怀功能”并不强大的人来说,一直憋在心里,也许真会憋出病来。如果有那么一个地方,不用面对面,无需顾忌现实身份,把这些事情一吐为快,也许心情就会变得轻松起来。“对着树洞说秘密”的概念,前两年在网络上掀起一股热潮,豆瓣、百度等网站上都有 “树洞”功能的小组,基本上也都有上千的成员量。豆瓣的 “树洞”小组成员,拥有一个公共“马甲ID”,可以随心所欲发言,或倾诉工作学习不顺,或抒发情路坎坷。后来,树洞的概念也传达到了微博。这些“树洞”的形式,一个最统一的标准在于他们的个人信息不会被泄露,会理查德

不要钻了牛角尖俗话说“听人劝,吃饱饭”。一个人虚心听取别人的意见,接受他人的批评指正,能促成自己更加全面地认识事物,获益匪浅,这是妇孺皆知的道理。然而,生活中并不是每个人都能虚怀若谷,正所谓“忠言逆耳”、“良药苦口”。现代心理学研究还发现,一个人是否“听人劝”有其理论和依据—你是否在固守一种不良情绪。河北医大一院精神卫生科主任医师李少成解释说,它包含了这样一个过程：生活中发生了一些事件—自己对事件有一个基本的认识和评价；评价的结果对自己不利从而产生了不良情绪—产生不良情绪后与人有了某种沟通—沟通的结果影响了自己的认识和评价结果,从而使情绪发生了变化。所以,是否听人劝的根本之处在于情绪管理。通常人们会认为,人的情绪的行为反应是直接由诱发性事件引起的,但著名心理学家艾利斯则认为,事件只是引起情绪及行为反应的间接原因,而人们对事件所持的信念、看法和解释才是引起人的情绪及行为反应的更直接的原因。人们的不良情绪是由人们的不合理信念所造成。而每个人几乎都会有这样那样的不合理信念,因此劝解的过程,实际就是为当事者提供更多合理的思维方式和信念,以代替其不合理的思维方式和信念,从而减少不合理的信念给情绪带来的不良影响,达到理查德

摘 要：风险导向审计是内部审计发展的必然趋势,代表了企业内部审计的发展方向。本文从风险导向审计的定义和特征出发,结合目前铁路企业内部审计现状,分析了在铁路企业开展风险导向审计的必要性,并从五个方面对风险导向审计在铁路企业内部审计中的具体应用及对内部审计人员的要求进行了初步探讨,以求进一步提升铁路企业的内部审计和综合管理水平。关键词：风险导向审计 铁路企业内部审计 应用随着经济的发展、金融体制改革的不断深入,企业所处的外部环境日趋复杂,面临的风险日渐凸显,这些风险对组织目标的实现有着不同程度的影响,内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分,传统的内部审计模式已无法满足企业经营和发展的需求,如何有效的进行风险管理,已成为审计职业界所面临的一个严峻挑战,在这种条件下风险导向审计应运而生。一、风险导向审计概述1．风险导向审计的定义风险导向审计是由账项基础审计、制度基础审计发展而来的一种新的审计方法和审计理念。风险导向审计是指审计人员在审计过程中自始至终以企业风险评估为导向,根据量化的分析水平排定审计项目优先次序,依据风险确定审计范围与重点；审计流程以降低风险为导向进行内部控制制度的符合性测试、实质性测理查德

摘 要：国有企业在我国国民经济中的重要地位,决定了其绩效考核的重要性。针对我国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题,通过理论分析,提出了相应的对策。关键词：人力资源管理 绩效考核 国有企业1.引言提高国有企业绩效考核对于巩固其在中国特色社会主义建设中的特殊地位有着极为重要的作用。其人力资源管理具有人力资源管理的一般性,也具有国有企业特殊性所要求的内容。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理,员工流动管理、培训与开发的重要基础之一。而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性。提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平关键之一,也是促进国有企业增值、保值的重要途径。2.当前国有企业人力资源管理及绩效考核中存在的问题2.1仍然沿用计划经济体制下的人事管理模式人力资源是所有资源中最宝贵的资源,部分国有企业,没有把人力资源工作作为单位的一项战略性工作。没有与国家抓大放小要求的总体规划相一致,人力资源管理与组织发展目标脱节、缺乏战略性,沉与劳资、党办、工会等多体系管理,缠与事务性工作,没有一个完整的体制,没有专职人员从事管理,严重阻理查德