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作者：威廉·科汉译者：徐艳芳出版社：中信出版社《最后的大佬》讲述的是华尔街最富传奇色彩的投行——拉扎德投资银行从1848年在新奥尔良自干货生意发家到2005年布鲁斯·瓦瑟斯坦充满争议的并购案这段鲜为人知的历史。作者威廉·科汉曾在华尔街工作了17年,其中6年为拉扎德工作,后任摩根大通的董事总经理。华尔街投资银行,这个堆砌着金钱、梦想、野心和阴谋的世界,在外人眼里总是蒙着一层神秘的面纱。拉扎德银行150多年的历史在威廉·科汉的笔下被浓缩为21个章节。其中尤以1960年到1980年年未这段引人入胜的历史作为重点。作者几乎将所有的重点都放在了传奇银行家费利克斯·罗哈廷身上,通过他和当时几位举足轻重的大人物之间的交往与较量,在我们面前展开了一幅华尔街的真实画卷。而你会从这些接近历史的故事中读出其独有的现实意义。罗哈廷的抱负、他的敌友Steven的固执、Michel的专断、布鲁斯的背叛,以及各色人物之间纷争的演变终于使故事走向了一个出人意料的结局。这是一个关于欲望、暗授机宜、阴谋和惊人的财富的故事,这是一出发生在顶级经济舞台上的高调戏剧。展现在读者面前的是一段投资银行起伏跌宕的历史、一部罗哈廷扣人心弦的传记和一场不见硝烟的华尔街大战。在《金3374.com

各种各样不合理五花八门的条件和干奇怪的限制因素不仅提升不了中小投资者的创业热情,相反,只会使一些企业弱不禁风尽早夭折现在的怪现象是,一方面政府和舆论都在鼓励自主创业,另一方面却又设置远比西方发达国家高得多的门槛,从而使众多的中小投资者只能望洋兴叹。这还不算,各种各样不合理五花八门的条件和千奇百怪的限制因素不仅提升不了中小投资者的创业热情,相反,只会使一些企业弱不禁风尽早夭折。中共中央党校有位教授说,2005年全国倒闭了30万家企业,1994年-2004年10年间,770万家个体户消失。与占据行政垄断有利地位的大型国企相比,让我们来看看更多普通中小企业遭受的“礼遇”吧：1　“泼冷水”2005年美国哈佛大学、耶鲁大学和世界银行的4位教授对85个国家和地区的创业环境作了系统调查．结果表明,从注册一家公司到开业平均所必经的审批步骤数,加拿大最少,只需两天；中国内地则需要走过7道关,需111天。美国、英国、加拿大的注册审批费用不到其人均年薪的1％；而在中国内地,各种审批费用占据了人均年薪的11％。带着兴冲冲的投资热情,“制度性冷漠”却给了他们当头一棒!2　“浇热水”资料显示,国内中小企业创业准入门槛都比较高,甚至像擦皮鞋这样的劳动型创业在国外不需要登3374.com

柏林这座城市对历史有着深远的影响。1989年11月9日,全世界的电视观众目睹了在柏林上演的伟大一幕,28年以来作为东西方对抗最有力标志的柏林墙被推倒了。东西德统一以后,这座城市便踏上了寻觅自己身份的旅途柏林市由好几个中心构成,每一个中心都有自己的特点：豪华的夏洛腾堡宫、乡土气息的路巴斯、先锋派的波茨坦广场、文化气息浓郁的博物馆岛、富有创意的施潘道区、异国情调的克罗伊茨贝格区……如何去游览这样一座广阔的城市呢？这是个富有朝气的地方,居民的生活充满活力：文化活动丰富多彩,各种博物馆遍地开花。时尚在这里汇集,晚睡的人几乎是彻夜不归……总之,在柏林你决不会感到乏味。历史之城历史充溢在整座城市之中。人们可以从城市的建筑物看出来：柏林的古老遗产总能够融入到进步的思想之中,每一代人都希望把自己的痕迹镌刻为凝固的城市风景。先从历史城区开始参观吧。以下是五个不可错过的景点：1、夏洛腾堡宫这里豪华的房屋设施使其成为西柏林最美丽的建筑作品之一。镶着玫瑰色和金色护壁板的音乐和舞蹈大厅——“金色大厅”,至今仍是洛可可式建筑最成功的典范之一。城堡的花园是法式巴洛克风格花园和英式风景公园的灵巧结合,同时其中还可以欣赏到很多古玩。2、宪兵3374.com

产品工程说明：2008年,由于中国市场出口放缓、CPI居高不下、人民币不断升值、原材料及劳动力成本上涨等因素,中国的企业遭受了前所未有的生存压力。中小企业规模小、竞争力弱,所面临的形势更加严峻。营业额从几千万到几亿的成长型中小企业,管理的重点在哪里?是客户还是内部资源管理?什么管理工具最适合中小企业度过“寒冬”?5960E产品工程总结了十款管理软件,并按照受欢迎程度进行排名,助力中小企业迎接“春天”。从5960E榜单来看,目前最受关注的是赛捷扩展企业应用套件,简称SeeS,SeeS的实质是“标准化的ERP+定制化的CRM”。SeeS用ERP和CRM共同实现内部的沟通,将销售、物流、财务、市场、客服等职能一体化来管理。SeeS为用户带来业务流程一体化、统一客户视图、全面绩效考核三个应用价值。比较突出的创新点是将售后服务也一并纳入其中,符合现在企业以“客户为中心”的理念。对于中小企业来说,在成长阶段最需要解决的是生存和市场立足的问题,核心诉求是“如何找到更多的客户,如何更好地服务客户”,这一阶段CRM是最好的选择；而当企业规模发展到一定阶段,需要进一步扩张时,企业对内部管理和控制的需求将大幅增加,此时是ERP应用的最佳时机。虽然国内的不少管理软件厂商的ERP产品中3374.com

比较能概括中印企业差异的一句话是：中国还是一个大工厂,总经理不是总经理,总经理是一个厂长因为从去年开始,麻省理工学院启动了“中国实验室”和“印度实验室”项目,我带领学生对中国和印度的一些中小企业做免费管理咨询,正好有机会更深入地看到两国企业在很多方面的不同。在印度项目中,我们接触到的更多的提问是,你看我的想法怎么样——他们上了个新的产品,要去一个新的市场,应该做什么,不应该做什么,他自己脑子里已经有了这个方案,希望通过我们来检测一下他们的想法是否正确。在跟中国企业做咨询的时候,经常遇到的提问是,我该怎么办。很多中国企业给我们提出的问题没有界定,这样给我的感觉好像他们之前没有自己的成形的想法。中国企业对于咨询公司总有一种思维,他们觉得,你是做咨询的,要告诉我应该怎么办。我们经常会被问到,“你告诉我要去哪个市场”,如果我追问“你想去哪个市场”,有时候会得到“我得听你的啊”诸如此类的回答。这是两种完全不同的思维方式。当然,各有各的道理。但我要强调的是像我们的咨询团队,带来的价值主要是作为第三方来检测企业的想法是否正确,是否可行,而不是来告诉你这个企业应该做什么。作为企业的主人,你对产品、市场的了解程度肯定要比咨询公司3374.com