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用键盘敲下“托雷斯”这个名字后,电脑画面直接切入欧洲杯足球联赛视频中球门附近的场景,张益民博士锁定了门前奔跑的托雷斯,并将这个镜头放大,跟踪他的动作,接球、插入禁区、过人、挑射,球弹入空门。西班牙进球了,张益民笑了。由他所在的英特尔应用技术实验室开发、研究出来的视频搜索技术,再一次得到了良好的应用。张益民做应用研究已经8年了,用他的话来说,做应用研究必须要看到目前的产品在未来市场应用的趋势。“我们的使命要求我们去想十年后的应用是什么样的,我们的任务就是去了解这些应用,对英特尔体系结构的需求要分析出来,反馈给我们的产品组,使英特尔的CPU不仅仅要满足现在的应用,还要能满足未来的应用。”张益民总乐于这样介绍他们实验室的工作,“我相信,互联视觉计算是趋势所在。”应用,还是应用张益民喜欢用“使命”这个词,但他更强调“应用”。“怎么能更好的使用我们的芯片,怎么在未来满足人们的需求,是我们的使命,这个使命就是应用。”对未来应用的强烈使命感促使应用技术实验室的研究员们不停的思考,思考现在,畅想未来。由于需要不停的思考,张益民的团队对新鲜事物十分好奇也十分敏感。2003年,当大部分网站界面还都只有二维平面的时候,张益民发现了《第二人生创造101出道名单

通俗的说,企业的员工满意度如同一个人的生活幸福指数,“基业常青”的公司明白,只有满意的员工,才会有满意的客户,才会有公司的不断发展D公司成立于1938年,是欧洲最大的汽车企业,也是全球最具实力的跨国公司之一,公司多次被评为最具吸引力的企业和最佳雇主。D公司的文化强调“只有先让员工满意,才能让客户满意”,通俗的说,员工满意度如同一个人的生活“幸福指数”,因此,为了保证员工有一个高的满意度,D公司每年定期做员工满意度调查,并对调查问卷中反映出来的员工关注比较的问题请专业的人力资源公司进行分析,提出解决方案,最终落实到行动上,真正能为员工解决问题,给员工一个满意的交代。如下图：蓝圈内的内容是D公司最近一次员工满意度调查问卷中员工比较关注的部分,备注：A2：员工内部工作关系网络的建设B3：员工开放型交流平台的建设B6：明晰公司组织结构中的部门职能、清晰岗位职责、优化流程C3：员工职业生涯的规划和实现C4：员工工作积极性的调动与员工激励C5：直线经理对员工的培养针对D公司集中反映出的六个方面的问题,太和顾问根据以往的经验,同时结合所搜集的大量的信息、资料,提炼出了针对每个问题的解决建议,这些建议目前在许多跨国公司中运行并且取得了良好的效果创造101出道名单

只有中国,只有这个时代的中国最适合创业“今天的演讲是一个比一个能胡掰的。”俞敏洪笑言。没错!2009年4月8日晚,俞敏洪、牛文文和梁冬,一位老师和两位资深媒体人,这三位演讲狂人,作为新东方教育集团与《创业家》杂志合作的“创业人生,赢在校园”活动的第一场演讲嘉宾,为北京师范大学的莘莘学子们,奉献了一场精彩迭出的公益演讲。是晚,北京师范大学英东学术会堂爆满,从学生们期待的眼神、热烈的反馈以及嘉宾入场时雷动的掌声和欢呼声中,可见北师大同学们对讲座的期待。首先登场的是《创业家》杂志社社长、创办人牛文文先生。“我的父母亲那一代是没有机会创业的,他们不管是在农村还是在城市,不管是工人、农民或者军人,人人都是国家的公务员,都是劳动者,很难有机会创业。我经常觉得我们的父辈可能比我们更优秀,但是他们没有机会,我的孩子估计也很难有很多的创业机会。”牛文文开门见山地说道。很明显,他的意思是创业的黄金时代就是当下,因为30年前邓小平的那句“不管白猫、黑猫,抓住老鼠就是好猫”名言解放了中国人的思想,释放了中国几亿人的创业理想。不仅如此,他还在对照印度、非洲等新兴经济体的各种特点之后,坚定地认为只有中国,只有这个时代的中国最适合创业。不过,他也认创造101出道名单

本来这只是思科投资业务的一次推广而已,但钱伯斯式的包装感动了所有在场的中国人“对不起小姐。这个提问机会我不能留给你,因为我刚才已经承诺将这个机会留给在座的学生朋友。”接过女记者手中的话筒,钱伯斯耸耸肩表示遗憾。憋红了脸的女记者辩白了几句,发现并没有效果,只有尴尬地看着钱伯斯将手中的话筒递给一名学生。钱伯斯是全球著名的思科公司的执行总裁兼CEO,此次来到清华大学是参加绿色科技实验室的揭幕仪式。而这位IT行业传奇CEO的到来也吸引了众多媒体和清华大学学子,上千平方米的会议厅里座无虚席。这是钱伯斯两年里的第8次中国之行,过去一年半里的第四次。作为思科对中国“160亿美元投资”承诺的一部分,钱伯斯宣布将投入10亿美元到与清华的合作中,而下一步在华的投资重点将放在三个领域：下一代互联网、智能城市化、针对成长型企业的新业务模式,并正式启动同中国企业合作的“协作型创新模式”。钱伯斯的演讲围绕着“信心和承诺”这个主题展开。这是一个有些生涩的话题,但是这个大鼻子,富有激情的美国人却将他的演讲渲染得极富感染力,让人不得不佩服这个超级大公关。走下讲台,手举着话筒的钱伯斯来到听众当中。从他在去年“512汶川大地震”之后的经历开始讲起。这是一创造101出道名单

从金融电子化,集约化管理,到银行风险控制、客户为中心的银行转型,IBM和中国金融携手走过30年。作为技术和服务提供商,在蓝色激荡的30年里,已经成为整个产业中独一无二的金融IT领袖,也将在未来帮助中国金融行业实现领跑者的角色突破。在北京的很多商场,细心的消费者可能会注意到很多收银台的收款机居然标有IBM的标识。我们大概会惊讶,这个庞大的蓝色巨人居然可以渗透到我们生活的如此细微之处。其实,在现代金融逐渐成熟的中国,与我们生活更加关系密切的银行卡更加多的渗入了蓝色血液。从1978改革开放引擎开动,IBM就投入到了伴随中国改革开放及金融改革的旅程。回顾这30年金融信息化历史,让中国这个具有13亿入口的国家的银行系统达到技术前沿,具备领跑世界银行的条件,应该是IBM最为自豪的蓝色回忆。抱歉,找不到这样的例子了1998年,中国工商银行启动了全国数据大集中项目。经过8年努力,数据大集中胜利完成,极大地提高了工行的信息化水平。随后,IBM又先后协助农业银行、建设银行、中国银行、交通银行等完成了数据大集中的工作。在一次与IBM负责人的交流中,工行方面询问,能不能给我们在世界范围内找个榜样和例子来,使我们在技术上有所进步?IBM的负责人则表示,抱歉,已经找不到这样的创造101出道名单