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本来这只是思科投资业务的一次推广而已,但钱伯斯式的包装感动了所有在场的中国人“对不起小姐。这个提问机会我不能留给你,因为我刚才已经承诺将这个机会留给在座的学生朋友。”接过女记者手中的话筒,钱伯斯耸耸肩表示遗憾。憋红了脸的女记者辩白了几句,发现并没有效果,只有尴尬地看着钱伯斯将手中的话筒递给一名学生。钱伯斯是全球著名的思科公司的执行总裁兼CEO,此次来到清华大学是参加绿色科技实验室的揭幕仪式。而这位IT行业传奇CEO的到来也吸引了众多媒体和清华大学学子,上千平方米的会议厅里座无虚席。这是钱伯斯两年里的第8次中国之行,过去一年半里的第四次。作为思科对中国“160亿美元投资”承诺的一部分,钱伯斯宣布将投入10亿美元到与清华的合作中,而下一步在华的投资重点将放在三个领域：下一代互联网、智能城市化、针对成长型企业的新业务模式,并正式启动同中国企业合作的“协作型创新模式”。钱伯斯的演讲围绕着“信心和承诺”这个主题展开。这是一个有些生涩的话题,但是这个大鼻子,富有激情的美国人却将他的演讲渲染得极富感染力,让人不得不佩服这个超级大公关。走下讲台,手举着话筒的钱伯斯来到听众当中。从他在去年“512汶川大地震”之后的经历开始讲起。这是一电梯控制系统

从金融电子化,集约化管理,到银行风险控制、客户为中心的银行转型,IBM和中国金融携手走过30年。作为技术和服务提供商,在蓝色激荡的30年里,已经成为整个产业中独一无二的金融IT领袖,也将在未来帮助中国金融行业实现领跑者的角色突破。在北京的很多商场,细心的消费者可能会注意到很多收银台的收款机居然标有IBM的标识。我们大概会惊讶,这个庞大的蓝色巨人居然可以渗透到我们生活的如此细微之处。其实,在现代金融逐渐成熟的中国,与我们生活更加关系密切的银行卡更加多的渗入了蓝色血液。从1978改革开放引擎开动,IBM就投入到了伴随中国改革开放及金融改革的旅程。回顾这30年金融信息化历史,让中国这个具有13亿入口的国家的银行系统达到技术前沿,具备领跑世界银行的条件,应该是IBM最为自豪的蓝色回忆。抱歉,找不到这样的例子了1998年,中国工商银行启动了全国数据大集中项目。经过8年努力,数据大集中胜利完成,极大地提高了工行的信息化水平。随后,IBM又先后协助农业银行、建设银行、中国银行、交通银行等完成了数据大集中的工作。在一次与IBM负责人的交流中,工行方面询问,能不能给我们在世界范围内找个榜样和例子来,使我们在技术上有所进步?IBM的负责人则表示,抱歉,已经找不到这样的电梯控制系统

各级机关的中层干部,是承接事业发展的重要力量。近年来,中央不断强调加强竞争性选拔中层干部的力度。近日,记者深入广西部分地区,就竞争性选拔干部问题进行多方位、多层次的采访调研。竞争性选拔成为机关干部晋升主渠道贺州市：95%的空缺科级领导职位经由竞争性选拔确定2002年12月,广西梧州地区撤地设市,新成立贺州市。“全市人口230万,市级七大机关共有编制内公务员400名,科学发展的压力非常大。充分调动各级公务员、特别是在工作落实中承担着重要责任的科级领导干部的积极性、创造性,对推进事业发展有着重要的作用”,贺州市人力资源和社会保障局黄实局长说。改革创新才能走出困境。2004年,贺州市开始对市里空缺出来的科级领导职位采取试点竞争上岗制度。这一制度推行之初,出现了3个方面的情况：一是职位竞争上岗的成本较高,需要投入一定的人力、物力、财力；二是个别职位资格条件设置不够科学,不时出现被人诟病的“萝卜”招考情况；三是竞争性选拔产生的人选报由市委常委会研究决定,相对以往采取委任制办法,由各单位党组任命,从制度上削减了党组的人事任命权力,个别单位领导产生了抵触情绪。面对质疑甚至非议,贺州市重点抓了市委组织部、市公安局等示范作用强、人数较多的单电梯控制系统

国家经济实力的比拼最后决断于央行行长的智慧本专栏上一期的《魔鬼细节》中,提到了第一次石油危机时,日本央行所遭受的舆论压力,并特别强调了这种压力一直持续到今天。但这并不是说日本社会一直都在批评央行,其实是一直在批评那一任的央行行长。调控方式发生翻转当时西方发达国家普遍对央行行长实行“任期保障制”。行长一旦就任,其任期便受法律保护,不因执政党或内阁的更迭而改变,且连任次数不受限制,只要内阁提名、国会同意、本人乐意,就可以一直干下去。而且即便要换,也只换行长一人,其他人事并不随之变动,绝不会像政府换届那样,一走就是一茬儿人。这样设计央行制度,无非是为了保持央行的独立性,使其不受行政或政治的干预,只按经济规律和国家利益来决定货币政策。但这也造成了一个结果,那就是行长成了中央银行唯一的象征,无论货币政策成功与否,其毁誉必集干行长一人之身。战后的日本央行完全照搬了这套制度,还将其核心理念——央行的独立性。做了非常日本式的理解与表述：中央银行就是“最大的天下公器”。也就是说,它不应是某个政党或某届政府的“私器”。既然如此,央行行长便是这“公器”的真正掌管者,“公器”运用事关“天下”福祉,责任自然该由掌管者承担。所以当第一次电梯控制系统

用大喇喇的玩票方式,郭凡生把一批创业新星扶上了马·对于那些还在摸爬滚打的创业家,慧聪网总裁郭凡生已经是叔伯辈了。2009年2月,在新浪直播间里,郭凡生大喇喇地走进访谈室,半开玩笑高声抱怨：“这曹国伟也太抠门了,搞这么简陋的地方让兄弟们坐。”一副永不收敛的样子。他引以为豪的是,从慧聪旗下走出的四五家公司,融资已经超过了慧聪网,达到一亿多美元。其中红孩子在2007年融资5000万美元,是最大的B2C融资项目,“2007年它的销售额是卓越的十倍。”郭对此颇为得意。郭凡生的侄子郭涛和其他几位创始人2004年3月创建了红孩子,形式和慧聪网有些相似,通过目录和互联网提供购物服务,拥有母婴用品、化妆品、健康产品、自选礼品、家居产品等产品线。“红孩子最早要做B2C配送的时候,我真的不看好,当时,慧聪总结B2B的特征,如果做配送,慧聪就死了。”红孩子运营了六七个月后很快没钱了。郭涛找到郭凡生,赖着向他借钱。“他说,你借也得借,不借也得借。”红孩子的员工很多都是慧聪的老人,跟着郭凡生创业干了十来年,“你不借,他公司死了咋办?”他最后答应个人担保,由公司借给郭涛260万,“用完了拉倒”。“当时我是这么想的,他们还不了的话,我连本带利还给公司,但如果挣了钱,钱还是公司的。”电梯控制系统