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在企业遭遇大起大伏的市场变革时,企业必须时时紧跟市场的走势做出战略调整,CECT的人力资源部门也被提升到企业战略的决策地位,配合市场以及企业的双重变革五年前,中国的“电话机大王”侨兴电信工业有限公司董事长吴瑞林之子吴志阳仅带着一名会计从惠州来到北京,拉开了侨兴电信工业有限公司斥巨资收购中国电子信息产业集团公司旗下CECT的序幕。这一场民营企业收购国有体制企业的大戏历经四年,于2006年初完成100%股权收购。对于CECT来说,它不仅经历了企业体制的变革,更身处市场变革的旋涡,在这一过程中,CECT的人力资源管理扮演了怎样的角色？人力资源部门自身的角色转换至关重要。新华信咨询公司顾问倪龙腾认为,HR变革是企业变革的基础,它为企业的整体变革做好准备。人力资源管理作为企业管理环节中的关键点,其自身的转变不仅是企业变革的一部分,更是企业战略规划和改革的制定者和执行者。变革中的沟通经历一场跨度巨大的收购之后,人力资源部门首先面对的便是整合问题。“侨兴集团在收购CECT之时,CECT尚处起步阶段,这为收购之后的整合提供了更多的空间。”CECT人事资源总监张燕雁在接受《中国新时代》专访时说。入主CECT之后,就其业务尚未发展成规模的特点,吴志阳对CECT进行了注计量仪器校准

学会从VC的言语和行动中判断他们的真实意图,你就可以减少很多“痛苦”我在之前的博客中提到,VC最重要的需求就是“我们需要用5年左右的时间成功地把我们的股份以10倍以上的价钱卖掉”,这就对企业提出了非常高的要求。有些朋友可能会想问但不好意思开口问一个问题：虽然我的公司不能五年做到两三亿,但我能不能吹个牛、拿点VC的钱?反正哪个商业计划不是有点夸张的?我的回答是：乐观的夸张总会有一些,但是如果你知道的企业是不大可能满足VC“五年十倍退出卖掉”的需求的话,即使你拿到了那个不太聪明的VC的钱,同床异梦,他会让你的生活很悲惨。这就像找了一个不爱你的美女做老婆,不如花时间找个更适合你的人。假设有一家企业并不适合去找VC却去找了,会出现什么结果呢?我想其中一个比较可能的结果就是,VC并不对你的公司直接说“No”,这里面主要的原因就是,VC是在一个非常不确定的环境中工作。如果他们直接拒绝,那么就关上了未来合作的大门,毕竟这家公司未来变得很成功的可能性是存在的。对VC来讲,对公司保持一定的兴趣度并不断索要更多的信息,是没有太多成本的。而对于创业者来讲,心里存有希望几个月,到最后还是失望。我自己创业的经历中也经常遇到这样的情况,如果VC不感兴趣,我希望计量仪器校准

用键盘敲下“托雷斯”这个名字后,电脑画面直接切入欧洲杯足球联赛视频中球门附近的场景,张益民博士锁定了门前奔跑的托雷斯,并将这个镜头放大,跟踪他的动作,接球、插入禁区、过人、挑射,球弹入空门。西班牙进球了,张益民笑了。由他所在的英特尔应用技术实验室开发、研究出来的视频搜索技术,再一次得到了良好的应用。张益民做应用研究已经8年了,用他的话来说,做应用研究必须要看到目前的产品在未来市场应用的趋势。“我们的使命要求我们去想十年后的应用是什么样的,我们的任务就是去了解这些应用,对英特尔体系结构的需求要分析出来,反馈给我们的产品组,使英特尔的CPU不仅仅要满足现在的应用,还要能满足未来的应用。”张益民总乐于这样介绍他们实验室的工作,“我相信,互联视觉计算是趋势所在。”应用,还是应用张益民喜欢用“使命”这个词,但他更强调“应用”。“怎么能更好的使用我们的芯片,怎么在未来满足人们的需求,是我们的使命,这个使命就是应用。”对未来应用的强烈使命感促使应用技术实验室的研究员们不停的思考,思考现在,畅想未来。由于需要不停的思考,张益民的团队对新鲜事物十分好奇也十分敏感。2003年,当大部分网站界面还都只有二维平面的时候,张益民发现了《第二人生计量仪器校准

通俗的说,企业的员工满意度如同一个人的生活幸福指数,“基业常青”的公司明白,只有满意的员工,才会有满意的客户,才会有公司的不断发展D公司成立于1938年,是欧洲最大的汽车企业,也是全球最具实力的跨国公司之一,公司多次被评为最具吸引力的企业和最佳雇主。D公司的文化强调“只有先让员工满意,才能让客户满意”,通俗的说,员工满意度如同一个人的生活“幸福指数”,因此,为了保证员工有一个高的满意度,D公司每年定期做员工满意度调查,并对调查问卷中反映出来的员工关注比较的问题请专业的人力资源公司进行分析,提出解决方案,最终落实到行动上,真正能为员工解决问题,给员工一个满意的交代。如下图：蓝圈内的内容是D公司最近一次员工满意度调查问卷中员工比较关注的部分,备注：A2：员工内部工作关系网络的建设B3：员工开放型交流平台的建设B6：明晰公司组织结构中的部门职能、清晰岗位职责、优化流程C3：员工职业生涯的规划和实现C4：员工工作积极性的调动与员工激励C5：直线经理对员工的培养针对D公司集中反映出的六个方面的问题,太和顾问根据以往的经验,同时结合所搜集的大量的信息、资料,提炼出了针对每个问题的解决建议,这些建议目前在许多跨国公司中运行并且取得了良好的效果计量仪器校准

只有中国,只有这个时代的中国最适合创业“今天的演讲是一个比一个能胡掰的。”俞敏洪笑言。没错!2009年4月8日晚,俞敏洪、牛文文和梁冬,一位老师和两位资深媒体人,这三位演讲狂人,作为新东方教育集团与《创业家》杂志合作的“创业人生,赢在校园”活动的第一场演讲嘉宾,为北京师范大学的莘莘学子们,奉献了一场精彩迭出的公益演讲。是晚,北京师范大学英东学术会堂爆满,从学生们期待的眼神、热烈的反馈以及嘉宾入场时雷动的掌声和欢呼声中,可见北师大同学们对讲座的期待。首先登场的是《创业家》杂志社社长、创办人牛文文先生。“我的父母亲那一代是没有机会创业的,他们不管是在农村还是在城市,不管是工人、农民或者军人,人人都是国家的公务员,都是劳动者,很难有机会创业。我经常觉得我们的父辈可能比我们更优秀,但是他们没有机会,我的孩子估计也很难有很多的创业机会。”牛文文开门见山地说道。很明显,他的意思是创业的黄金时代就是当下,因为30年前邓小平的那句“不管白猫、黑猫,抓住老鼠就是好猫”名言解放了中国人的思想,释放了中国几亿人的创业理想。不仅如此,他还在对照印度、非洲等新兴经济体的各种特点之后,坚定地认为只有中国,只有这个时代的中国最适合创业。不过,他也认计量仪器校准