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［摘 要］ 基于国有企业负责人素质能力的影响因素,根据评价指标体系设计的原则,以国有企业负责人为研究对象,确定了由两个模块、六个要素、十八个指标构成的评价指标体系；采用模糊综合评价方法对河北省国有企业负责人的素质能力进行实证评价分析。结果表明,该评价方法可运用于其他国有企业负责人素质能力的评价研究。［关键词］ 国有企业；评价指标体系；评价方法；素质能力［中图分类号］ F272.91 ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］１００３－３８９０10－００43-03在推进国有企业改革进程中,国有企业能否树立和落实科学发展观,增强国有企业的控制力和带动力,国有企业负责人扮演着重要而关键的角色。因此,对国有企业负责人素质能力进行研究与评价,为其指出努力方向,是十分必要而迫切的课题。一、国有企业负责人素质能力影响因素以国有企业负责人为研究对象,按照素质的潜在性与表出性,可分为基础素质与能力素质两个方面。1. 国有企业负责人的基础素质分析。基础素质是国有企业负责人事业成功的内在条件和客观标准,如果没有扎实、可靠、优良的基础素质做支撑,无论做出多么辉煌的业绩,其持久性都要受到质疑。基础素质包括政治素质、经验素质、精神素质和身心素质四个要素励志句子

近年来,双边市场理论逐渐成为产业组织理论研究的基本热点之一,该理论的产生为研究一些具体的行业提供了全新的视角。本文主要从双边市场的含义、双边市场的定价以及以媒体双边市场为例这三个方面对国内外关于双边市场的理论研究结果进行综述。双边市场 产品差异化 定价双边市场并不是一个新生事物,现实生活中耳熟能详的房屋中介、电信、信用卡系统、报刊杂志等都是双边市场。随着历史的发展,双边市场在社会经济中的作用越来越显著,同时对双边市场的研究也吸引了更多的关注。双边市场虽然并非新生事物,但是将双边市场作为一种独立的市场实体进行研究则是近几年才发展起来的一个新领域。目前,国内外经济学家对双边市场的理论研究主要集中在双边市场的定价、支付卡系统中卡的使用情况以及网络外部性是否存在等几个方面,还有很多对双边市场的研究都是针对具体产业的,这些理论对分析和研究双边市场的运行体制提供了很多有价值的参考,同时也是本文的基础。一、双边市场的含义2004年于法国图卢兹召开的,由法国产业经济研究所和政策研究中心联合主办的“双边市场经济学”会议,标志着双边市场理论的基本形成。Rochet和Tirole 、Armstrong、Caillaud和Jullien 等是有关双边市场研究的励志句子

从最初“皇帝的女儿不愁嫁”,到如今国内的就业形势不再乐观,海归就业态势疯狂而复杂。当跨国公司尚未走出裁员大潮、国企难以入“门”、公务员考试成为“第一难的大考”,自主创业已经成为了最重要的吸纳劳动力的方式。对于接受了西方文化熏陶、独立意识偏强的海归人士来讲,自主创业在承担风险的同时,也意味着可以选择自己喜爱的方式将自己的知识变成财富。事实证明,海归参与的企业已经成为中国新经济和高科技产业的主流。一方面海归创业,推动了国内在新经济、新技术的发展、给传统产业注入了新的活力。另一方面,互联网、IT、通讯、咨询、传媒,这些在西方已经成熟的行业,由海归创业者将其引入中国。海归不仅仅带回各种专业知识或技能,更多的是独立人格、自由思想,以及因此体现的一系列价值观。现代价值观正在从深远处对中国发生影响。“如果你后悔10年前没有回国创业,现在回来,以免10年后你再后悔。”曾任UT斯达康中国有限公司总裁吴鹰说。我们试图通过近年海归创业的行业分布,为您呈现海归人才流向信息,条分缕析背后,是海归就业的的新趋势。中国30年经济高速发展,映衬出海归群体强烈意志的喷溅,这是他们卓越天赋和历史使命结合的一种必然。而越来越多的归国者,深切认识到有中国励志句子

劳务派遣是《劳动合同法》实施的重大问题。修正案第一个就是严格限制劳务派遣用工范围。《劳动合同法》规定劳务派遣一般是在替代性岗位上实施的,三性的界定非常的严格。背景是劳动制度改革之前,存在固定工资制度和临时工制度,如果说临时工岗位超过6个月就要转为固定工。所以把三性界定为6个月以上,辅助性和临时性的替代。第二,《劳动合同法》实施之后,对三性问题争议比较多,劳动保障部特发函给全国人大法工委,请示到底《劳动合同法》如何理解？全国人大法工委书面答复了劳动保障部,指出,关于劳务派遣,《劳动合同法》修改草案里面会有。第三个修改是同工同酬。修改当中加了一句话：参照同岗位待遇解决同工同酬问题。第四个是增加违法处罚行为,提高了罚款的额度。第五个是做好法律的衔接实施。劳务派遣的发展不仅涉及各方的利益,也有其存在和发展的理由。我国劳务派遣最早的时候是改革开放之前,那个时候的用工制度,当时都有用工编制叫计划内用工,如果说在编制外就是计划外用工。这就相当于劳务派遣。劳务派遣将来怎么发展呢？主要有三个方向。业务外包替代劳务派遣。日本的经验已经告诉我们,他们用了十几年都没有把制造业转成业务外包。因为业务外包和劳务派遣最大的区别是临时励志句子

随着全球经济一体化的发展,并购逐渐成为企业实现增长的主要方式之一,并购企业人力资源整合在并购中具有重要作用,特别是核心员工整合,直接影响着企业并购活动的成败。本文旨在分析高新科技企业在并购中所面临的核心员工整合的问题,并试图通过人力资源战略的角度,为并购行为中的核心员工整合提出几种可行的方案。核心员工是企业核心竞争力的载体,他们掌握企业的关键技术、重要客户及其他核心资源,是企业文化的重要传承者,具有高度不可替代性。企业并购的成败,核心员工发挥着关键性作用,他们掌握的资源是否成功整合,他们代表的不同企业文化是否完全融合,他们的个人职业发展是否与并购后企业的战略利益协同一致,都直接影响着企业并购的成败。核心员工的流失会给企业带来巨大损失,企业不仅要为寻找替代者而付出大量时间、精力,还要面临企业核心资源的流失,如果核心员工进入竞争对手,还会一定程度上损害企业利益。企业并购的发生,易导致工作环境的变化和工作预期的不确定性风险,容易破坏核心员工与企业之间原有的心理契约,而使核心员工安全感与满意度下降,最终导致核心员工离职。企业并购活动中的核心员工整合工作应该得到足够的重视,并购成功的关键在于挽留被并购企业的核心员工,并励志句子