锤式破碎机厂家

随着全球经济一体化的发展,并购逐渐成为企业实现增长的主要方式之一,并购企业人力资源整合在并购中具有重要作用,特别是核心员工整合,直接影响着企业并购活动的成败。本文旨在分析高新科技企业在并购中所面临的核心员工整合的问题,并试图通过人力资源战略的角度,为并购行为中的核心员工整合提出几种可行的方案。核心员工是企业核心竞争力的载体,他们掌握企业的关键技术、重要客户及其他核心资源,是企业文化的重要传承者,具有高度不可替代性。企业并购的成败,核心员工发挥着关键性作用,他们掌握的资源是否成功整合,他们代表的不同企业文化是否完全融合,他们的个人职业发展是否与并购后企业的战略利益协同一致,都直接影响着企业并购的成败。核心员工的流失会给企业带来巨大损失,企业不仅要为寻找替代者而付出大量时间、精力,还要面临企业核心资源的流失,如果核心员工进入竞争对手,还会一定程度上损害企业利益。企业并购的发生,易导致工作环境的变化和工作预期的不确定性风险,容易破坏核心员工与企业之间原有的心理契约,而使核心员工安全感与满意度下降,最终导致核心员工离职。企业并购活动中的核心员工整合工作应该得到足够的重视,并购成功的关键在于挽留被并购企业的核心员工,并锤式破碎机厂家

好的管理理念首先是要让员工有很好的认知和理解,为了实现这个目的,腾讯对此有过一次修改,将关心员工成长变得非常简洁,让所有员工看的很明白,并在操作中要贯彻。主要包括如下几个方面：薪酬福利。涉及具体事项比较多,有几个典型的条款,比如说安居,是公司的福利,腾讯拿出10亿人民币给员工,如何在操作中更好体现公司关心员工的理念呢？其中有许多操作上的挑战,比如如何同银行合作,福利体系如何设计,不同城市如何界定等。不过,在涉及关心员工成长的理念,当时就是清晰地告诉员工,给第一套房的同事要在某个级别以下,如果超过这个级别就不能享受这个福利,对于没有享受到这个福利的同事,他们也接收到了这样的信息。这样,公司的管理理念就得以贯彻,大家知道公司在做什么事情,为什么要这样做。这是理念的传递,也是沟通过程当中非常重要的沟通点。工作环境。工作环境当中同样也体现了腾讯的一些想法,我们有社交场所,在这里是员工增加人脉互相进行分享交流的场地,当然它也有福利在里面,比如说单位喝咖啡,比较正宗的咖啡大概就10块钱,基本上是很便宜,包括还有点心或者其他东西,经常有各界名流在里面出没,大家有很多机会,有很多纪念品,年轻同事非常喜欢,给员工传递这样的理念,腾讯鼓励的是交锤式破碎机厂家

曾经有数据显示,2012年全国应届毕业生超过680万,2011年大学毕业生就业率超过90%,而同年大学毕业生就业满意度不到49%。从这个里面不难发现,大学毕业生暂时找到工作,对找到的工作不满意的占了一半以上。而对企业而言,与此相适应的便是——招工、用人难。随着小康社会的普及,求职者的诉求不停地发生着变化。2012年的毕业生已经出现了90后群体,90后群体个性化明显,追求感性,追求现实利益。同时具有“三高一低”特点,即受教育程度高,职业期望值高,物质精神要求高和工作耐受力低。这也直接导致了企业员工流失率居高不下,招工难占了企业HR部门工作精力的40%以上,其缘由在于,一线岗位求职者几乎都具有“三高一低”的特点。对于企业而言,应对“三高一低”有三个可行措施：第一是要和真正有资源、有经验的人力资源外包供应商合作。第二,提高企业品牌与满意度的推广宣传。第三,要关注员工的工作幸福度,设立招聘顾问统计,有企业人力资源的发展规划。从另外一个方面来看,很多中小企业用人需求强烈,但是求职者不愿意到中小企业工作。候选人面试时常常会问：请问贵公司有餐补吗？有车补吗？有房补吗？有加班补贴吗？如果是1500人的企业,人力成本一年的投入量一定是以亿为计算单位的。如果1500锤式破碎机厂家

“蚁族”, 是对 “高校毕业生低收入聚居群体” 的典型概括。 该群体高知、弱小、聚居,是继三大弱势群体之后的第四大弱势群体。他们受过高等教育,在社会上主要从事临时性工作,有的甚至处于失业半失业状态。江西的大多数大学都坐落在南昌市,南昌也成为江西本省大学生就业的首选目标,面对日益增多的“蚁族”,本文从四个方面介绍当下“蚁族”的现象及本质。第一部分将介绍“蚁族”的由来及其在学术上所引起的共鸣;第二部分根据作者的实地抽样调查介绍南昌市“蚁族”生存现状;第三部分由“蚁族”现象的发生透视导致该现象发生的本质;第四部分展望“蚁族”的未来。“蚁族” 南昌市 教育 就业 住房一、“蚁族”的由来“蚁族”,并不是一种昆虫族群,而是“80后”一个鲜为人知的庞大群体——“大学毕业生低收入聚居群体”。之所以将该群体命之为“蚁族”,是因为这个群体和蚂蚁有许多相类似的特点:高智、弱小、群居。这一群体的人数到底有多少,没有确切的统计数字,但研究表明,估计全国的“蚁族”有数百万人。“蚁族”多从事保险推销、电子器材销售和餐饮服务等低层次、临时性的工作,绝大多数没有“三险”和劳动合同,有的甚至处于失业半失业状态,收入低且不稳定。从“象牙塔”跌入锤式破碎机厂家

一笔成功的并购交易更像一桩美满的婚姻,双方只有建立在充分了解、互信互利的基础上,才可能平稳过渡并融合一体。——韬睿惠悦并购咨询中国区总经理周淑媛经济愈加趋向全球化的今天,并购已经成为企业继续发展的一个重要选择。选择一个适合的并购对象,是成功并购、继续发展的第一步。有人形容并购是一场没有硝烟的战争,是多方利益博弈之后的一种妥协,而周淑媛却认为企业并购,是建立在了解基础上的互利共赢。为了实现充分了解,并购中的尽职调查,就显得尤为重要。从以往的并购案例来讲,并购方会特别关注财务方面的尽职调查。然而,韬睿惠悦的一项调研结果显示：如果企业在并购早期就有策略性的对待人力资源方面的风险因素,并对此加以严格管理,那么企业的并购过程就会明显更为成功。周淑媛总结,为了更加完善和详尽地进行人力资源尽职调查,我们需要从人力资源合规、人力资源财务、人才、人力资源操作和企业文化五大角度来审视其中的风险。一家企业存在和发展,最基本的是需要遵守国家和当地政府的相关法律法规。在人力资源层面,针对企业员工的方方面面,都需要做到遵守法律,符合规定。合规层面的人力资源尽职调查,要特别关注以下几点。◆ 劳动合同了解被并购企业的员工劳动合同是否存在锤式破碎机厂家