铁路地图

我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。一、电子金融企业集团我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织结构。1.电子金融企业集团的结构电子金融企业集团以一个实力雄厚的大型企业为核心,以资本纽带联结为主,以产品、技术、契约等纽带为辅,是多个具有独立法人资格的企业形成的多层次结构的,具有统一发展与经营的战略和目标的经济联合体。集团产权边界模糊、复杂,集团本身并没有独立的法人资格。如金融在线集团以资本纽带,旗下拥有由NASDAQ上市的金融界、巨灵财经、证券之星、日发证券等公司。企业集团的结构呈现多层次性。核心层由母公司及其分公司组成,紧密层由若干子公司组成,半紧密层 由若干关联公司组成,松散层由数量较多的固定协作单位组成。对于金融在线集团来说,金融界是核心企业,证券之星提供技术支持,巨灵财经提供资讯,日发证券则从事证券交易是紧密层。电子金融企业集团的协调成本和管理成本随着企业集团规模的扩大可能会上升。面对当今种复杂多变的环境,电子金融企业需要做出快速响应,加速知识转换和能力提升,以便在为消费者提供更大价值的同时,赢得更多的利润。2.垂直型组织与学习型组织传统企业是一种垂直结构的科层铁路地图

摘要：绩效管理是现代医院人力资源管理的重要内容,受传统人事管理的影响,医院人力资源管理中绩效管理缺乏清晰定位,影响着医院绩效管理水平的提升和绩效管理职能的发挥。文章对医院当前绩效管理中存在的问题进行了剖析,重点探讨医院人力资源管理中绩效管理定位不清的情况下,如何加强其绩效管理,提升医院市场竞争力。关键词：医院人力资源管理绩效管理应用一、研究背景进入知识经济时代以来,社会的竞争已从资源的竞争转变到人才的竞争。随着医疗体制改革的深入,医院面临着越来越大的市场竞争压力,如何加强人力资源管理,使人才成为提高医院核心竞争力的支撑点,成为医院管理的重要内容。而串联着人力资源开发、选择与配置的绩效管理,则是医院人力资源管理的重中之重。绩效管理是对医院从业人员工作成绩的肯定,也是对从业人员职业生涯发展的有力引导。作为当前提高医院管理水平、提升医院经营效益的手段,绩效管理已经成为医院不可或缺的管理内容。二、绩效管理的内涵及定位1.绩效管理内涵。绩效管理,是指通过制定评估指标体系,对组织成员的工作情况进行考核评定,针对考核中所表现出来的问题提出解决意见。绩效管理的目的在于让员工与管理者在工作目标上统一共识,促进绩效提升,实现铁路地图

摘要：面对国际范围内的人才争夺,培养大批创新性人才,形成一套合理的人才评价体系,真正实现人尽其才,才尽其用,成为摆在我们面前亟需研究的重要课题。本文运用有关人才学的理论,结合我国人才现状,就目前我国的人才问题探讨一些对策。关键词：人才现状分析对策探讨一、我国人才问题的现状一是观念误区,重学历不重能力。许多单位对此要求越来越高,甚至调动、提干、晋级等,将达到某一级的学历作为硬件。不可否认,学历与能力一般来说成正比例,在高学历的人群中,人才的数量比其他群体要多。但绝对不能走极端,高学历不等于高能力,优秀的普通劳动者,也可能成为人才。有的人具有较高的学历,但走上工作岗位后,因协作能力不强,导致不能胜任本职工作。二是重外轻内,“外来的和尚好念经”。在对人才的认同上,一般认为只有外国留学归来,或外单位调进来的人才是人才。三是论资排辈,任人唯亲。有的领导只信任亲朋好友,以及那些对自己唯唯喏喏、惟命是从的人,对提意见者、哪怕提的意见是对的也会心怀不满。与此同时,人才短缺、流失问题愈加严重。优秀人才,尤其是高科技、复合型管理人才,短缺问题更加突出。在北京中关村一带,国外大公司建立研究院,到高校和研究所招人。一旦发现技术超群者,则对铁路地图

随着经济全球化进程的加快,企业文化在增强企业核心竞争力中的功能和作用更趋突出。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,揭示了企业文化与企业核心竞争力之间的辩证关系。在此基础上,文章从四个方面探讨了如何建设优秀企业文化,提升企业核心竞争力。 企业文化 核心竞争力 关系研究“一年的企业靠老板,五年的企业靠团队,十年企业靠企业文化,百年企业靠与时俱进的企业文化”。国际化竞争的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进企业文化的发展与深入人心。对企业文化与企业核心竞争力进行研究,凝练企业文化,提高企业核心竞争力已经成为一个企业战略的一部分。一、文献回顾1.企业文化企业文化理论的研究始于20世纪70年代末对日美企业管理模式的比较,作为管理学的一个新的概念,最早由美国波士顿大学管理学教授戴维斯提出的。80年代初,威廉·大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了铁路地图

在经历了一系列内部变故、一再错失发展机会之后,这家太阳能热水器行业的“鼻祖”,开始了它的中兴之路。“2001年我们当选‘未来之星’后,按道理我们早该腾飞了,为什么没发展起来?我实事求是讲,伤了元气了。”文章内容：清华阳光能源开发有限责任公司的会客室朝西,傍晚时分,金黄满地。49岁的吴振一面朝夕阳,时而滔滔不绝,时而停顿不语。这位出身清华大学的行政干部执掌清华阳光6年,谈及往事,唏嘘不已。作为中国太阳能热利用技术的鼻祖,清华大学电子工程系在1980年代风光无限,以技术输出方的身份一度成为行业中的“黄埔军校”,扶持了包括皇明太阳能在内的一大批民营企业。前身是系办公司的清华阳光虽然有着得天独厚的技术背景,却在产业化、市场化的过程中举步维艰,屡失良机,以至在世纪之交失去了行业老大的位置,被一干“后辈”超越。谈及皇明,吴振一显得耿耿于怀。尽管清华阳光与皇明的合作发生在“第一代”主政期间,但“第二代”的吴振一还是会常有“养虎为患”的感慨。他认为皇明有今天的发展,清华阳光的作用巨大。1996年,清华大学太阳能电子厂与山东德州皇明太阳能技术研究所、中国石油物资广州分公司合作成立山东皇明太阳能有限公司,清华方面技术入股,占20％。1999年10月,清铁路地图