简约风格装修效果图

▲本研究得到国家自然科学基金支持◆中图分类号：F715文献标识码：A内容摘要：本文在对流通国际化进行界定的基础上,对流通国际化支持体系进行了全面分析。流通国际化条件下,流通主体的有效经营和流通客体的顺利进行离不开相关因素的配合和支持,这些因素相互作用,构成流通国际化支持体系。关键词：流通 流通国际化 支持体系所谓流通国际化就是一国商品和要素遵循利润最大化原则在国际间流动的状况或程度。无论从内涵还是外延上看,流通国际化既不同于国内流通,也不同于对外贸易或国际贸易,它是一个双向交织的动态过程,既包括外向流通国际化,也包括内向流通国际化,而且是国内市场和国外市场、内向流通和外向流通的统一。与国内流通或对外贸易相比,流通国际化条件下流通主体的有效经营和流通客体的顺利运行离不开相关因素的配合和支持。这些因素相互作用,共同构成流通国际化的支持体系,主要包括制度支持和技术支持,见图1。流通规则国际化是流通国际化存在的制度前提流通国际化是在经济全球化的大背景下展开的,经济全球化的一个重要表现就是全球经济运行的市场化、制度化和一体化。流通市场化程度主要反映一国市场体制的建立和完善程度。市场制度化程度指市场法制化程度,主要包括简约风格装修效果图

对新员工进行岗前培训是现代人力资源开发的主要手段之一,是为打造一支具有较高的职业素质和精湛业务技能队伍的重要途径。系统的岗前培训可以提高新员工的综合素质,减少工作失误,提高工作效率,改善服务质量,同时可激发员工自身潜能,为医院创造出更大的价值。系统的岗前培训可增强员工对医院的认同感、依赖感和归属感,从而降低员工流失率,形成良好的医院文化,最终形成吸引人才、培训人才和留住人才的良性循环,为医院的发展奠定基础。为此,新员工的岗前培训已成为人员管理的一个必要程序,并越来越受到医院的重视。一、研究目的通过对本院近5年岗前培训中存在的问题进行分析,提出完善精神专科医院新员工培训工作的对策和建议。二、研究方法第一,调查法。收集2007～2011年新员工的基本信息及培训课程、教材、评估表等岗前培训相关资料。第二,访谈法。选取负责岗前培训主管领导、相关科室负责人共6名管理人员,对岗前培训的作用、制度、形式、内容等进行访谈；自10名岗前培训师中随机选取6人,从其对岗前培训的理解、培训形式、培训效果等方面进行访谈；从2007～2011年的新员工中,每年度抽取5人,共25人进行岗前培训满意度访谈。对管理者的访谈问卷主要内容：您认为岗前培训的作用是什简约风格装修效果图

我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。一、电子金融企业集团我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织结构。1.电子金融企业集团的结构电子金融企业集团以一个实力雄厚的大型企业为核心,以资本纽带联结为主,以产品、技术、契约等纽带为辅,是多个具有独立法人资格的企业形成的多层次结构的,具有统一发展与经营的战略和目标的经济联合体。集团产权边界模糊、复杂,集团本身并没有独立的法人资格。如金融在线集团以资本纽带,旗下拥有由NASDAQ上市的金融界、巨灵财经、证券之星、日发证券等公司。企业集团的结构呈现多层次性。核心层由母公司及其分公司组成,紧密层由若干子公司组成,半紧密层 由若干关联公司组成,松散层由数量较多的固定协作单位组成。对于金融在线集团来说,金融界是核心企业,证券之星提供技术支持,巨灵财经提供资讯,日发证券则从事证券交易是紧密层。电子金融企业集团的协调成本和管理成本随着企业集团规模的扩大可能会上升。面对当今种复杂多变的环境,电子金融企业需要做出快速响应,加速知识转换和能力提升,以便在为消费者提供更大价值的同时,赢得更多的利润。2.垂直型组织与学习型组织传统企业是一种垂直结构的科层简约风格装修效果图

摘要：绩效管理是现代医院人力资源管理的重要内容,受传统人事管理的影响,医院人力资源管理中绩效管理缺乏清晰定位,影响着医院绩效管理水平的提升和绩效管理职能的发挥。文章对医院当前绩效管理中存在的问题进行了剖析,重点探讨医院人力资源管理中绩效管理定位不清的情况下,如何加强其绩效管理,提升医院市场竞争力。关键词：医院人力资源管理绩效管理应用一、研究背景进入知识经济时代以来,社会的竞争已从资源的竞争转变到人才的竞争。随着医疗体制改革的深入,医院面临着越来越大的市场竞争压力,如何加强人力资源管理,使人才成为提高医院核心竞争力的支撑点,成为医院管理的重要内容。而串联着人力资源开发、选择与配置的绩效管理,则是医院人力资源管理的重中之重。绩效管理是对医院从业人员工作成绩的肯定,也是对从业人员职业生涯发展的有力引导。作为当前提高医院管理水平、提升医院经营效益的手段,绩效管理已经成为医院不可或缺的管理内容。二、绩效管理的内涵及定位1.绩效管理内涵。绩效管理,是指通过制定评估指标体系,对组织成员的工作情况进行考核评定,针对考核中所表现出来的问题提出解决意见。绩效管理的目的在于让员工与管理者在工作目标上统一共识,促进绩效提升,实现简约风格装修效果图

摘要：面对国际范围内的人才争夺,培养大批创新性人才,形成一套合理的人才评价体系,真正实现人尽其才,才尽其用,成为摆在我们面前亟需研究的重要课题。本文运用有关人才学的理论,结合我国人才现状,就目前我国的人才问题探讨一些对策。关键词：人才现状分析对策探讨一、我国人才问题的现状一是观念误区,重学历不重能力。许多单位对此要求越来越高,甚至调动、提干、晋级等,将达到某一级的学历作为硬件。不可否认,学历与能力一般来说成正比例,在高学历的人群中,人才的数量比其他群体要多。但绝对不能走极端,高学历不等于高能力,优秀的普通劳动者,也可能成为人才。有的人具有较高的学历,但走上工作岗位后,因协作能力不强,导致不能胜任本职工作。二是重外轻内,“外来的和尚好念经”。在对人才的认同上,一般认为只有外国留学归来,或外单位调进来的人才是人才。三是论资排辈,任人唯亲。有的领导只信任亲朋好友,以及那些对自己唯唯喏喏、惟命是从的人,对提意见者、哪怕提的意见是对的也会心怀不满。与此同时,人才短缺、流失问题愈加严重。优秀人才,尤其是高科技、复合型管理人才,短缺问题更加突出。在北京中关村一带,国外大公司建立研究院,到高校和研究所招人。一旦发现技术超群者,则对简约风格装修效果图