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摘要:自三大改造以来,中国已牢固地确立了公有制的主导地位,改革开放三十年的实践又使有中国特色的社会主义市场经济基本确立,公有制与市场经济的结合不应当是二者的简单堆砌,而应遵循生产力决定生产关系的基本规律。关键词:市场经济;公有制;生产力;生产关系 中图分类号:F120 文献标志码:A 文章编号:1673-291X10-0003-02收稿日期:2010-01-28作者简介:徐娜,女,山东泰安人,硕士研究生,从事马克思主义哲学、经济哲学研究。改革开放三十年来,建设中国特色社会主义市场经济体制的目标确立以来,中国在实践上取得了丰硕的成果,但公有制和市场经济的兼容性的理论问题仍在不断的争论中。特别是受到近年来全球性的经济危机的影响,使对这种争论的关注进一步升温。本文依照马克思主义的基本原理,认为对公有制与市场经济的确立及其兼容性问题应从生产力和生产关系的矛盾运动理论中把握。马克思和恩格斯关于未来社会的基本经济特征的表述最基本的有这么两点:高度发达的生产力是社会主义的物质基础;消灭了生产资料私有制,全部社会资料归社会直接占有。套用马克思的表述,那么我们现在的社会形态还远非共产主义社会,我们为之拟了个名词——社会主义初级阶段,一切似乎都因这个“初级阶段”而成沙发公司

企业对终端的认识程度及态度决定了企业最终能否真正的取胜终端。很多时候,我们深深地陷入终端的痛苦之中：促销及无限的礼品进贡、层层加码的客情关系、促而不销、不促等死等等。关于终端,其实我们已经关注的太多,但是,我们看到的更多的是一招一式的暂时的成功,我们终究没能走出终端的困惑迷局,终端依旧是个不老的话题。与此同时,“谁控制了渠道,谁就赢得了客户”之类的“渠道称王”的呼声也此起彼伏。在此也结合自已数年一线市场操作的经验也谈谈个人对于渠道与终端的认识。渠道与终端的关系销售渠道,就是商品和服务从生产者向消费者转移过程中的具体通道或路径。销售终端是指产品销售渠道的最末端,是产品到达消费者完成交易的最终端口,是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。打个比方,企业好比是一个自来水公司,产品是自来水,消费者是居民,渠道是自来水管道,终端就是水龙头,销售——就是居民打开水龙头的那一瞬间,销量就是水表流量。可见渠道是终端存在的前提,终端是渠道价值的体现,没有渠道就没有终端,没有终端的渠道也产生不了价值,渠道就是为终端服务的,终端是真正实现产品销售的场所。渠道与终端相互依存,同时也相互影响,渠道强则推动终端强,终端强则拉动渠道建设。比沙发公司

1月23日,“11超日债”持有人第一次会议召开,超日太阳董事长倪开禄承诺,超日债的本息未来都将如期兑付,但由于公司经营前景的不明朗,和超日债长期兑付解决方案的缺失,众多持有人仍旧惴惴不安。超日太阳的主营产品是太阳能多晶硅组件,但由于光伏行业持续低迷,公司遂转型去海外建设电站,而电站业务对资本的要求极高,最终在国内银行收贷和欧洲债务危机的侵袭下,公司资金流断裂。可以说,“超日太阳”是典型的“只为做大”用不可持续的赊销模式来经营的企业。其所在的光伏行业曾经持续5年产能增长100%,规模做大的结果却是全行业亏损。2010年光伏行业毛利率在30%左右,2011年降到10%附近,现在则是只要能卖出去,零毛利也干。当光伏行业整体陷入典型的“不做等死”或“谁做谁早死”的境遇时,超日太阳选择了后者。因为选择后者就意味着企业的生产经营还能持续,还能获得地方政府的支持。2011年和2012年,公司获得了诸多荣誉,什么上海制造企业50强、洛阳市重点项目建设先进单位、海关A类企业证书等不一而足。这反映出,问题并不仅仅在企业身上。由于中国分税制现有的制度缺陷,地方政府只追求企业规模而不在乎企业效益。所以,我们经常看到大而不盈利的企业在支持一方经济。据媒体报道,多政府部沙发公司

编者按：2007年8月,《当代经理人》发表了一篇题为《潘刚的底牌》,所得税845.55万元。伊利集团本部2006年度的利润总额45,972万元,所得税11,669万元。蒙牛的所得税较低主要是由于享受外商投资企业所得税“两免三减半”减免政策,液态奶四期工程从2005年开始“两免三减半”减免政策,2006年享受所得税免税965.09万元、非四期所得税减半免税1,297.79万元、国产设备抵免所得税452.24万元所致。2.增值税对比分析经核实蒙牛集团本部的增值税税负率为1.85%,2006年交纳增值税2.59亿元。伊利集团本部待摊费用较期初增加8,730万元,主要是由于未认证增值税专用发票的进项税,而蒙牛集团本部的进项税全部认证,剔除此项因素后,伊利集团缴纳增值税为18,961万元,税负率为1.42%,较蒙牛增值税负率低0.43%。三、液体奶事业部税负分析2006年度蒙牛集团本部液体奶收入1,304,994.43万元,在总收入中占93.21%,实现增值税21,497.20,税负率1.61%。2006年度伊利集团本部液体奶收入1,039,254万元,在总收入中占77.62%,实现增值税24,399.79,税负率2.35%。其中本部回购销售子公司产品收入900,439.71万元,实现增值税17,441.79万元,自产产品的增值税税负率为5.02%,回购产品的税负率为1.94%。蒙牛液态奶本部税负率比沙发公司

无论哪个行业,对经销商的管理历来都是让公司头疼之事。为什么这么说呢？因为经销商经常让我们又爱又恨。爱,是因为经销商能为我们带来市场和销售；恨,是因为经销商在瓜分我们的利润。所以,很多公司就想着自建渠道,以此摆脱对经销商的依赖。然而,自建渠道谈何容易,光是地缘关系和巨大投入就让很多公司望而却步。对于小规模的制造企业来说,代理制就成了他们投入少,见效快的市场模式。很多企业开发市场选择代理制,但并非都能用好这种模式,因为与代理商打交道并不容易。在买方市场情况下,经销商其实就是企业的客户,就是上帝。而很多企业却总是把他们当作对手,认为双方也只是利益关系,由此也导致了公司与代理商之间的斤斤计较。作为代理商当然不吃这一套了,因为他可以卖你的产品同样可以卖别人的产品,久而久之,经销商对你就没有什么热情了。我认为,要想与经销商搞好关系,让他们主推公司产品首先应该学会与经销商做朋友。中国是个人情社会,有了朋友这层关系很多事情都会迎刃而解。很多销售人员见经销商,不是谈任务就是说利润,总之言不离钱,而对经销商的实质销售问题却只字不提或把经销商反映的问题当作耳旁风。在这种情景下,经销商与你也只是例行公事,结果怎么样可想而知。有的人却很沙发公司