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“一个声音,一个主张”是我们通常所讲的单一诉求简称 IMC,兴起于商品经济最发达的美国,它的内涵是：以消费者为核心重组企业行为和市场行为,综合协调地使用各种形式的传播方式,以统一的目标和统一的传播形象,传递一致的产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位,建立产品品牌与消费者长期密切的关系,更有效地达到广告传播和产品行销的目的。从定义中可以看出,作为一种实战性极强的操作性理论,整合营销概念的中心便是围绕着“消费者”而不是需要销售的产品：是从消费者的角度做逆向思考,通过研究他们的需要与欲求及他们愿意为此付出的成本,来进行多角度、全面的广告策划,在此基础上,对作为广告载体的媒体进行组合利用,以实现有效的沟通与交流,以主动地引导消费行为的过程。这也可以理解成为媒体与消费者的互动。在我国,随着新兴媒体的出现,宽带的普及,整合营销活动中互联网的运用已经非常普遍。2.0的适时引入即是北京电通解决此课题的办法之一。北京电通从东京电通总部引入最新的营销沟通策划利器IMC Ver. 2.0,将最新的AISAS传播理念,透过电通集团的“全球性门户网站”D-CITE 平台,具体落实到为客户品牌沟通企划的各个步骤上。同时正式展开对1000元手机

鼓励员工创业,曾经是很多企业用来激励员工的方式之一,但最终却由于种种原因多以失败告终,例如华为。格兰仕的“老板创业工程”能否取得成功,让我们拭目以待……2007年9月25日,对于黄志新而言,是个很值得回味的日子。就在这一天,他的位于家乡湖南省衡阳市衡南县云集镇的格兰仕家电生活馆正式开业了。在格兰仕营运管理科任职多年的他,终于第一次有了自己的事业,当上了老板。刚刚离开家乡时,黄志新就有了创业的想法,不过由于囊中羞涩,且没有很好的机会,所以一直没有付诸实践。“黄志新的创业梦想能够实现,主要是赶上了格兰仕今年开始实施的‘创业老板’工程。”广东格兰仕电器销售有限公司总经理助理陈娟对《当代经理人》表示。从今年7月份开始,格兰仕开始从在公司工作满一年以上、具有创业冲动的员工及其家属中,分批选拔优秀者,以提供贷款支持等优厚待遇,鼓励其通过回乡建格兰仕家电生活馆的方式进行创业。“这项政策在公司引起了强大的反响,政策出台当天,我们就接到了数百个咨询电话。由于名额有限,我们只能组织渠道部、市场部、营运部、业务部等进行层层选拔,而黄志新就是从300多个报名者中脱颖而出的50人之一。”作为“创业老板工程”活动组织者之一的格兰仕市场部李良告诉《1000元手机

用“大起大落”来形容近一个月来的进口铁矿石价格走势是再合适不过了。去年12月初,铁矿石价格启动一波暴涨,62%品位铁矿石价格由115美元/吨～118美元/吨上涨到155美元/吨～159美元/吨,1个月内涨幅35%。但今年1月10日以后,铁矿石价格骤然单边大幅下跌, 1月18日当周跌幅超过5.5%,上周初继续下滑,至下半周才略有企稳。暴涨的首要原因是,去年四季度国内钢厂产量随经济企稳维持高位,又临近年底,主要钢厂集中补库存。数据显示,去年12月份我国进口铁矿石7094万吨,刷新了单月进口铁矿石的历史新高。其次,现货交易平台的炒作拉抬了价格。众所周知,虽然中国是国际铁矿石市场的大主顾,但缺乏定价权,而国际三大矿山熟悉中国企业的采购规律和特点,于是借机通过减少发货量和频繁的现货招标来拉涨铁矿石价格,此时中国“城镇化”概念兴起,国际货币再现宽松趋势,更为炒作提供了便利。但需要看到,去年12月初以来,铁矿石价格虽然不断上涨,但交易量也在逐渐萎缩,价格突破140美元/吨之后的成交量只占12%。兴业证券的草根调研显示,当前钢厂下游的真实补库存需求已在衰减,无力支撑处于高位的铁矿石价格,铁矿石价格的下跌应当说是理性回归。不过,考虑到定价权仍较牢地掌握在国际三大矿山的手里,纵使供1000元手机

策划/本刊编辑部心理学家卡尔.荣格说：人类有两种最基本的原始模型,即阿尼玛和阿尼姆斯。阿尼姆斯是指女性潜在的男性本质,而阿尼玛则是男性潜在的女性特征,也就是说任何一个男人的意识里同样也有女人的思维。如果说爱美是女人的天性,那么在卡尔·荣格看来,爱美也同样是男人的天性,即便是那些忙碌的商务人士。如果说,在炎热的夏天里,男人只需要一条西裤,一件衬衫就可以渡过一个夏天,而在寒冷的冬天只需要一件好风衣就可以过一个冬天的话,那深秋的服装搭配似乎就没有那么简单,因为深秋的服装不光是西裤、衬衫、风衣,还有其他更多元素。于是,在服装界,我们能听到的最多的一句话便是“深秋服装搭配最能显示出一个人的品味”,这也是很多知名服装设计师为什么选择在秋末冬初纷纷召开服装发布会的原因。本期《当代经理人》的生活栏目采访了数位时装界著名的男装设计师以及色彩搭配专家,希望能为忙碌的商业人士提供添置秋冬衣物的锦囊妙计。深秋,是深沉、含蓄、成熟的组合,也希望我们提供的服装搭配更能体现出商务人士深沉、含蓄、成熟的品味,希望“白色衬衫＋红领带＋藏蓝色西装”这种搭配不再是中国CEO们的“着装范本”……1000元手机

简单来讲,一人占一块地,独霸一方,谓之“割据”。各路诸侯,虎视耽耽,伺机而发,镇守疆土、出兵勤王、攻城略地…… 中国农资之诸侯割据我国地域辽阔,经纬度跨度较大,作物品种及病、虫、草害种类繁多。每年使用的化学农药无论是品种还是数量均很可观。据不完全的统计,每年我国农药需求量在400亿元,比2006年增长24.3%,我国因此首次超过美国,成为世界第一大农药生产国。目前,我国农药企业约2600家,其中原药企业600多家,可生产原药350多种,基本能满足农业生产需要。中国农药市场的企业分类１.农药创制型此类企业以大型跨国公司农药企业为主,如：拜耳、先正达、巴斯夫、陶氏益农、孟山都、富美实、杜邦、住友、曹达、日本农药、仙农等企业为主,此类企业因比较早介入中国农药市场,且农药化合物多为其创制,所以此类企业占国际农药市场８０％以上市场份额,在中国农药市场占２０％左右的市场份额。其产品多为一些大产品,即将推出的小产品通过“培训渠道、拉动终端”的策略做成大产品。但因产品单价高、渠道保护不好、终端推广在中国９６０万平方公里的土地面积上终显力量不足,加上中国独特的文化,经济状况、农化企业构成等方方面面的因素,此类企业在国际上很强,但在中国农化市场上却表现1000元手机