零濡鸦之巫女

摘 要:近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的勘查业务也将由过去的上级分配变为自己去找客户,改制后的企业也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的市场开拓进行必要的探讨和分析,供大家在工作中共同研究与探讨。关键词:改制 地质勘查企业 市场开拓中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491405-284-01近年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,地质勘查企业的业务来源也将由过去的以上级单位分配为主变为自己主动拓展为主,多年来已经习惯了过去国有事业单位管理体制下的业务渠道,对有限公司体制下地质勘查企业的市场开拓与原国有事业单位体制下市场开拓的区别还要有一个认识的过程。市场经济体制下的企业竞争是残酷的,可以说是大浪淘沙,物竞天择,适者生存,不进则退。要想在残酷的市场竞争中永远立于不败之地,大力开拓服务市场是必须要首先考虑的,没有了市场的企业就会失去生存的空间。改制后的地质勘查企业如何开拓市场,是摆在改制后企业面前的一个新课题,也是必须面对的一个事实,过去那种上级分配任务零濡鸦之巫女

曾被央视315晚会曝光为“假洋品牌”的卡尔丹顿,在品牌风波逐渐散去之后,近日又被曝库存积压严重和经理人频繁出逃等问题。有接近卡尔丹顿的业内人士告诉《投资者报》记者,卡尔丹顿创始人严家五兄弟形成的“五总格局”已阻碍了卡尔丹顿的进一步发展,造成职业经理人频繁离职。据了解,在2012年,卡尔丹顿公司就有市场总监赵恩明和人力资源总监高利先后离职。九派咨询管理总经理邵立刚对《投资者报》记者表示,实际上,一系列问题的根本在于卡尔丹顿的公司管理体制,其中家族式企业架构下难以避免的家族式管理,使公司管理效率较为低下,继而引发一系列问题。邵立刚也向记者证实了上述两位经理人的离职一事。邵立刚曾给卡尔丹顿公司做过相关培训,他认识卡尔丹顿人力资源总监高利。严家五兄弟掌管五大要职很多人不知,在国内众多机场、高档百货中设立专柜的“高端男装品牌”卡尔丹顿,实际上是一家广东的家族企业创办起来的品牌。卡尔丹顿官网资料显示,深圳市卡尔丹顿服饰股份有限公司成立于1993年。据了解,20年前,来自广东汕尾的严小铅五兄弟一手创办了深圳市兴亿实业有限公司,一步步发展成为今日的卡尔丹顿品牌。与国内很多服装企业一样,卡尔丹顿是“兄弟连”企业,创始人严家五弟兄既是创零濡鸦之巫女

对产品来说,高价的未必就是高端产品,低价的未必就是低端产品。可口可乐面世的价格是3块钱一罐,当时人们会觉得那是高端产品,现在超市价格1块8毛一罐,谁还会认为它是高端产品？同样,低端的品牌,也可以推广高价位的产品。不过,低端品牌推广高价产品难,这是人人皆知的事。但是,为什么难？具体难在哪里？应采取什么方法解决？却是许多企业和一线市场人员无法解答的问题。难在哪里？低端品牌推广高价产品难,主因是由低端品牌以前的市场定位和销售惯性造成的。低端品牌最大的优势是价格低,人们之所以看中它,主要是觉得它的产品实惠,而不是它这个品牌带来的心理上的满足,而一旦它的价格超出了自己预期的心理价位,就会在心理上难以接受。这是低端品牌推广高价产品难的根本原因。 低端品牌推广高价产品困难的具体原因有三个：1．企业内部人员不愿意推很多企业都有一条不成文的规定：“销量就是硬道理”,“销量就是护身符”。就是说业务员如果销量做上去了,那么,其他的问题甚至过错都是次要的,而如果销量做不上去,那么,他的个人利益将受到极大的影响。不仅只能拿到很低的底薪,没有奖金、提成,甚至会遭到降级、降职、包括“下课”的处罚。所以,为了保住“饭碗”,为了使“碗”里的“肉”多零濡鸦之巫女

“我们认为,过去行业过分依赖批发运营的模式已经遇到了瓶颈,从行业发展的规律来看,以零售为导向的业务模式是必然的。这种以零售为导向的业务模式是整个行业的一个创新。”近日,李宁公司品牌公关总监李纬对《投资者报》记者说道。李纬所说的以零售为导向的业务模式创新,正是2012年年底李宁公司公布渠道复兴计划中的一部分。李宁公司将对业内普遍存在的期货订货模式进行调整以适应市场的变化。“改变销售模式当然是一个风向标,李宁很多时候都是敢为天下先,这一次的改变对行业也是一个引导。”对此,关键之道创始人张庆对《投资者报》记者说道。订货会模式造成高库存如果要问,李宁公司当下最主要的问题是什么？毫无疑问,是处理巨大的库存。但是处理库存只是头痛医头,脚痛医脚。长远地看,如何在处理库存的同时也对销售模式进行一番调整才是最佳选择。否则即使挺过这一次危机,也难逃下一次。在李宁的复兴计划中,李宁公司表示,将从从过往的批发运营模式,转型成更加以零售和消费者为导向,通过产品规划门店运营提供统一的品牌体验,改善供应链和订货模式以降低成本和上市时间。众所周知,在服装业大部分企业都是采用期货订货会的销售模式。因为一个企业年销售的50%～80%都是由这种期货订零濡鸦之巫女

一汽自主品牌销量下滑24%2013年伊始,关于一汽集团自主品牌的质疑声音不断。从“欧朗失位”,到“研发脱节”,再到“权责不清”,一汽集团面临着一场全方位的挑战。经过多年的蓄势,自主品牌集团军逐一披挂上阵。试水欧朗让一汽集团出师不利,接下来的红旗成为一汽集团“不能输”的战略棋子。近日,中国汽车工业协会统计数据显示,2012年一汽集团自主品牌销量再次被东风集团超越,位居行业第三。一汽集团总销量排名难以上升,与自主品牌销量下滑息息相关。根据全国乘用车市场联席会统计数据,2012年一汽集团自主品牌销量为305210辆,同比下滑24.6%,相比而言,上汽集团和东风集团自主品牌销量分别同比上升23.35%及39.10%。“中国一汽”昔日风采难寻。东风集团去年销量超300万辆近日,东风集团公布了其2012年的销量数据和2013年销量目标。2012年,东风全年销售量超过307.85万辆,与去年销量基本持平,实现营业收入3903.68亿元。2013年,东风集团宣布其全年销量目标为332万辆,比2012年销量目标330万辆增加了2万辆,同时将比2012年全年总销量同比提升8%。2012年,东风集团共销售自主品牌汽车112.1万辆。其中自主品牌商用车销售60.6万辆。自主品牌乘用车销售51.52万辆,同比增长了27.29%。万科28亿香港拿零濡鸦之巫女