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自经济危机爆发以来,国内化肥市场陷于“恐惧”的泥潭中难以自拔,人们熬过了冬天盼春天,挺过了春天望夏天,面对如今依然是死气沉沉的市场,大多数人身在酷暑,心在寒冬。经济的泡沫一旦破碎,其威力不亚于核武器,而这种破坏力尤其表现在对人的信心的影响上。由于粮食价格回落、经济作物价格大跌,农民失去了种地的信心、更减少了对化肥的需求,这是对本来就供过于求的国内化肥行业来说足以致命的打击；而心理层面上的打击往往都是持久性的,所以在广大基层市场严重缺失信心的情形下,化肥厂家和一些大型农资经销商们无法避免地扎进了恶性循环之中,市场越低迷价格逾降,而价格越降市场逾低迷。当前,化肥市场的困难主要体现在：1．生产发展较快,供求各不相同近年来我国化肥工业有了较大的发展,产量增长很快,不少品种每年都以两位数高速增长。目前我国化肥的产需现状是氮肥供大于求,磷肥基本平衡,钾肥供不应求。"十五"期间,国家还将在天然气、磷矿、钾矿等资源丰富的地区兴建数座大型化肥厂。目前许多化肥厂正在进行改扩建。预计今后几年化肥产量仍将快速增长,但各种化肥的发展尚不平衡,市场紧缺的产品一时还难以满足需求。2．农民购买力下降,价格持续下跌近年来我国一些农产品收购价格呈下央视财经

一个人长了恶性肿瘤,如果选择不切除,那么意味着只剩下有限的生命；如果选择切除,那么或者切除成功,他成为一个健康的人;或者切除失败,意味着到了生命的终点。一般人面对这些结局会犹豫徘徊,甚至痛不欲生。而末尾淘汰制就如这恶性肿瘤一样,企业到底是否应该实施？整理完第三季度的财务报表,周宏心情沉重地靠在自己的椅背上,这一靠仿佛有千斤之重……从年初临危受命,出任远洋仪表有限公司的销售总监,至今已经有半年多的时间了,自己带领的团队不但没有完成公司规定的销售业绩,在刚刚过去的第三季度,公司的到款额更是比此前下降了20个百分点。这样的结果不但对老板没法交待,甚至连自己这一关都没法过。此前,周宏绝对拥有一份傲人的个人履历。作为知名大学通信专业毕业的一名研究生,他凭借扎实的专业理论和出众的悟性征服了美国安伦公司苛刻的面试官,加入了这家全球仪表行业巨头,成为公司里面的一名销售人员。两年后,由于业绩突出,他成为安伦历史上最年轻的销售主管。原本可以在外企白领的道路上继续走下去的周宏,因为一次偶然的机会认识了民营企业家吴浩东,于是随后的一切都改变了……虽然吴浩东的远洋仪表有限公司也是生产电信仪表的,但跟安伦根本不在同一个层次,相差甚远。但吴的央视财经

摘 要:近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的勘查业务也将由过去的上级分配变为自己去找客户,改制后的企业也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的市场开拓进行必要的探讨和分析,供大家在工作中共同研究与探讨。关键词:改制 地质勘查企业 市场开拓中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491405-284-01近年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,地质勘查企业的业务来源也将由过去的以上级单位分配为主变为自己主动拓展为主,多年来已经习惯了过去国有事业单位管理体制下的业务渠道,对有限公司体制下地质勘查企业的市场开拓与原国有事业单位体制下市场开拓的区别还要有一个认识的过程。市场经济体制下的企业竞争是残酷的,可以说是大浪淘沙,物竞天择,适者生存,不进则退。要想在残酷的市场竞争中永远立于不败之地,大力开拓服务市场是必须要首先考虑的,没有了市场的企业就会失去生存的空间。改制后的地质勘查企业如何开拓市场,是摆在改制后企业面前的一个新课题,也是必须面对的一个事实,过去那种上级分配任务央视财经

曾被央视315晚会曝光为“假洋品牌”的卡尔丹顿,在品牌风波逐渐散去之后,近日又被曝库存积压严重和经理人频繁出逃等问题。有接近卡尔丹顿的业内人士告诉《投资者报》记者,卡尔丹顿创始人严家五兄弟形成的“五总格局”已阻碍了卡尔丹顿的进一步发展,造成职业经理人频繁离职。据了解,在2012年,卡尔丹顿公司就有市场总监赵恩明和人力资源总监高利先后离职。九派咨询管理总经理邵立刚对《投资者报》记者表示,实际上,一系列问题的根本在于卡尔丹顿的公司管理体制,其中家族式企业架构下难以避免的家族式管理,使公司管理效率较为低下,继而引发一系列问题。邵立刚也向记者证实了上述两位经理人的离职一事。邵立刚曾给卡尔丹顿公司做过相关培训,他认识卡尔丹顿人力资源总监高利。严家五兄弟掌管五大要职很多人不知,在国内众多机场、高档百货中设立专柜的“高端男装品牌”卡尔丹顿,实际上是一家广东的家族企业创办起来的品牌。卡尔丹顿官网资料显示,深圳市卡尔丹顿服饰股份有限公司成立于1993年。据了解,20年前,来自广东汕尾的严小铅五兄弟一手创办了深圳市兴亿实业有限公司,一步步发展成为今日的卡尔丹顿品牌。与国内很多服装企业一样,卡尔丹顿是“兄弟连”企业,创始人严家五弟兄既是创央视财经

对产品来说,高价的未必就是高端产品,低价的未必就是低端产品。可口可乐面世的价格是3块钱一罐,当时人们会觉得那是高端产品,现在超市价格1块8毛一罐,谁还会认为它是高端产品？同样,低端的品牌,也可以推广高价位的产品。不过,低端品牌推广高价产品难,这是人人皆知的事。但是,为什么难？具体难在哪里？应采取什么方法解决？却是许多企业和一线市场人员无法解答的问题。难在哪里？低端品牌推广高价产品难,主因是由低端品牌以前的市场定位和销售惯性造成的。低端品牌最大的优势是价格低,人们之所以看中它,主要是觉得它的产品实惠,而不是它这个品牌带来的心理上的满足,而一旦它的价格超出了自己预期的心理价位,就会在心理上难以接受。这是低端品牌推广高价产品难的根本原因。 低端品牌推广高价产品困难的具体原因有三个：1．企业内部人员不愿意推很多企业都有一条不成文的规定：“销量就是硬道理”,“销量就是护身符”。就是说业务员如果销量做上去了,那么,其他的问题甚至过错都是次要的,而如果销量做不上去,那么,他的个人利益将受到极大的影响。不仅只能拿到很低的底薪,没有奖金、提成,甚至会遭到降级、降职、包括“下课”的处罚。所以,为了保住“饭碗”,为了使“碗”里的“肉”多央视财经