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摘 要:招商引资是振兴区域经济的一项重要工作。实践证明:哪个地方开放度高,招商引资工作做得好,哪个地方的经济发展就快,竞争力就强。招商引资可以实现一举多得,在引进外来资本的同时,引进先进理念、技术和管理。文章主要论述招商引资中政府的工作及其策略。关键词:招商引资 政府工作 政策策略中图分类号:F127 文献标识码:A文章编号:1004-491405-282-01一、地方政府在招商引资中的主要工作地方经济的振兴和发展,离不开经济资源的供给和投入。随着国家投资体制的改革,市场的开放,生产要素流动更加活跃,专靠自身力量显然是不够的,而招商引资带来的规模、速度和效益显著,已成为振兴地方经济的重要支撑。以浙江省苍南县2005年至2009年的5年招商引资工作为例,实际利用外资为11224.13万美元,实际利用内资为181549.77万元,引进项目93个,其中温州人返乡投资项目58个,占引进项目总数的62.37%,占了大头。在引进的93个项目中,总投资在1亿元以上的项目有28个,高新技术项目7个,临港产业4个,基础设施项目4个,三产服务项目8个。实践表明:招商引资有利于地方产业的优化升级,加快经济结构调整和生产方式转变;有利于弥补建设资金不足,实现经济增长目标;有利于引进先进理念和技术,推进企业的现北京电视台

想当年,作家魏巍落笔《谁是最可爱的人》时,标准很简单：谁英勇杀敌、保家卫国,谁就是最可爱的人。看如今,谁是最会卖基金的人？这倒是一个问题,无法一言以蔽之。你如果说谁家基金的规模大,谁就是会卖基金的人,那么问题来了：论累计规模,有的公司成立早,有的成立晚,规模肯定有个先来后到。仅仅看总规模,出生早的,更赚便宜。不行。可如果根本不看总规模,只看规模增长,也有问题。一家1000亿的基金公司,规模增长30%,比一家10亿的基金公司增长30%,难度肯定不一样——增长300亿可不是闹着玩的；可10亿或者几十亿的基金公司,假设有一只基金业绩做好了,出名了,带动整个公司的规模当年翻番甚至翻几番,并非天方夜谭。既不能只看规模大小,也不能只看规模增长,怎么办？《投资者报》在评价谁会卖基金时,综合考量这两个因素,给他们相应的权重。可是,问题还没完。说到规模,在评价谁会卖基金时,我们排除了100亿规模之下的基金公司。原因很简单,连百亿规模都卖不出来,相关的管理者,根本就不配成为“最会卖基金的人”,尤其是那些成立五六年甚至更久的,比如天弘、诺德、天治、信达澳银、浦银安盛、益民等等,怎么还有脸在市场上混？“既然不会卖基金,不如回家卖红薯”。考虑了规模和增长的关系,又排北京电视台

自经济危机爆发以来,国内化肥市场陷于“恐惧”的泥潭中难以自拔,人们熬过了冬天盼春天,挺过了春天望夏天,面对如今依然是死气沉沉的市场,大多数人身在酷暑,心在寒冬。经济的泡沫一旦破碎,其威力不亚于核武器,而这种破坏力尤其表现在对人的信心的影响上。由于粮食价格回落、经济作物价格大跌,农民失去了种地的信心、更减少了对化肥的需求,这是对本来就供过于求的国内化肥行业来说足以致命的打击；而心理层面上的打击往往都是持久性的,所以在广大基层市场严重缺失信心的情形下,化肥厂家和一些大型农资经销商们无法避免地扎进了恶性循环之中,市场越低迷价格逾降,而价格越降市场逾低迷。当前,化肥市场的困难主要体现在：1．生产发展较快,供求各不相同近年来我国化肥工业有了较大的发展,产量增长很快,不少品种每年都以两位数高速增长。目前我国化肥的产需现状是氮肥供大于求,磷肥基本平衡,钾肥供不应求。"十五"期间,国家还将在天然气、磷矿、钾矿等资源丰富的地区兴建数座大型化肥厂。目前许多化肥厂正在进行改扩建。预计今后几年化肥产量仍将快速增长,但各种化肥的发展尚不平衡,市场紧缺的产品一时还难以满足需求。2．农民购买力下降,价格持续下跌近年来我国一些农产品收购价格呈下北京电视台

一个人长了恶性肿瘤,如果选择不切除,那么意味着只剩下有限的生命；如果选择切除,那么或者切除成功,他成为一个健康的人;或者切除失败,意味着到了生命的终点。一般人面对这些结局会犹豫徘徊,甚至痛不欲生。而末尾淘汰制就如这恶性肿瘤一样,企业到底是否应该实施？整理完第三季度的财务报表,周宏心情沉重地靠在自己的椅背上,这一靠仿佛有千斤之重……从年初临危受命,出任远洋仪表有限公司的销售总监,至今已经有半年多的时间了,自己带领的团队不但没有完成公司规定的销售业绩,在刚刚过去的第三季度,公司的到款额更是比此前下降了20个百分点。这样的结果不但对老板没法交待,甚至连自己这一关都没法过。此前,周宏绝对拥有一份傲人的个人履历。作为知名大学通信专业毕业的一名研究生,他凭借扎实的专业理论和出众的悟性征服了美国安伦公司苛刻的面试官,加入了这家全球仪表行业巨头,成为公司里面的一名销售人员。两年后,由于业绩突出,他成为安伦历史上最年轻的销售主管。原本可以在外企白领的道路上继续走下去的周宏,因为一次偶然的机会认识了民营企业家吴浩东,于是随后的一切都改变了……虽然吴浩东的远洋仪表有限公司也是生产电信仪表的,但跟安伦根本不在同一个层次,相差甚远。但吴的北京电视台

摘 要:近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的勘查业务也将由过去的上级分配变为自己去找客户,改制后的企业也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的市场开拓进行必要的探讨和分析,供大家在工作中共同研究与探讨。关键词:改制 地质勘查企业 市场开拓中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491405-284-01近年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,地质勘查企业的业务来源也将由过去的以上级单位分配为主变为自己主动拓展为主,多年来已经习惯了过去国有事业单位管理体制下的业务渠道,对有限公司体制下地质勘查企业的市场开拓与原国有事业单位体制下市场开拓的区别还要有一个认识的过程。市场经济体制下的企业竞争是残酷的,可以说是大浪淘沙,物竞天择,适者生存,不进则退。要想在残酷的市场竞争中永远立于不败之地,大力开拓服务市场是必须要首先考虑的,没有了市场的企业就会失去生存的空间。改制后的地质勘查企业如何开拓市场,是摆在改制后企业面前的一个新课题,也是必须面对的一个事实,过去那种上级分配任务北京电视台