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经历了号称“金九银十”的喧嚣之后,等离子阵营终究没能改变其平板阵营中边缘者的命运、也没能实现其与液晶二分天下的宏伟愿望。相反,其与液晶的差距却越拉越大,由原来的“二八格局”变成了现在的“一九”现状,其被边缘化的趋势进一步强化。但是,这样的结局并非等离子安于现状、不努力所致。我们能够看到的是,一直以来,特别是今年,等离子阵营为了摆脱困境针对液晶阵营发动的反击一直都没有停止过。事实上,正如很多行业内专家所阐述的那样,同作为平板电视阵营的液晶和等离子两者之间的差距并没有我们看到的那样大。从技术上说,液晶和等离子各有千秋,并不能区分高低；在清晰度上,液晶电视要略胜一筹。液晶屏幕上的颗粒较小,线条较细,图像显示更为平滑,而等离子则有明显的线条感,画面显得粗糙一些；在动态表现上,等离子有先天优势。在播放动态影片时,等离子表现相当顺畅,而液晶则会有稍微的“拖影”现象；在色彩表现方面,等离子和液晶各有优势：等离子颜色稍亮,画面显得鲜艳,而液晶则在颜色上有一定的过渡,自然且柔和；至于可视角度的问题,目前等离子和液晶都能达到170度以上,即使从侧面看,画面也十分清晰。不过,很遗憾的是,由于早期在战略定位上的偏差,最终导致了等离子如今的窘爱房网

摘 要:现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝。随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多。关键词:建设企业文化 整体员工素质 企业的核心竞争力观念创新 制度创新 科技创新中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491405-273-02企业文化作为社会文化的重要组成部分,是一种经济文化、组织文化、管理文化、是指支配企业及其员工从事生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则。随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。我们所在行业内不少企业的发展实践证明,谁重视企业文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。但从实际情况来看,一些企业在建设自己的企业文化方面,很大程度是在流于形式,做表面文章,爱房网

2012年8月25日晚,我接到来自合伙人的一条长微信,最后一句是“要不我退股吧”。当时我一下就懵了。就在前一天,我还跟年轻员工描绘着公司未来,还计划着第二天开三个人的“股东大会”。这距我们团队正式运作不到一个月时间,一切才刚刚料理妥当,公司发展渐入佳境。无论如何,我都没想到在开“股东大会”的前一天夜里会收到这样一条微信。是的,甚至不是一个电话,只是一条微信。其实我是一个害怕自己带团队的人。我一直觉得自己是个适合做产品的人,只要监督公司在大方向上不出问题就好,但事实证明,一个产品从诞生起就带有你的性格和基因,别人来做势必就做成别人的。创业,很多事情该你扛的你回避不了。创业之初,我只想做一个小而美的事业,我们卖一些年轻艺术家的作品,专注做限量复制画,希望中国人人可以买得起原创的当代艺术品。2010年,在创业的第二年我甚至卖掉了自己的房子。原因很简单,我觉得自己的项目很好玩,它启动资金小,扩张规模也不必很大,我坚信这是一个可以玩得开心并能产生持续现金流的艺术项目。2009年到2011年期间我都在做实体店。起初在朋友的画廊开店,当年798的画廊中,我们的画相对便宜,生意非常好。后来朋友的画廊变动,我开始跟光合作用合作。我们在光合作用前后铺了8爱房网

●服不服三个美国商人在一起谈论怎样才算有名气,一个说：“名气就是应邀到白宫和总统用餐会谈。”第二个说：“不,名气就是应邀到白宫和总统用餐会谈,碰巧来了电话,总统懒得去接,继续和你往下聊。”第三个说：“那也没什么。名气就是应邀到白宫和总统用餐会谈,碰巧来了电话,总统拿起听筒一听,然后客气地对你说：阁下,是找您的。●专用广告一块能干的旅社广泛吆喝牌耸立在趁魅站的出口处,上面写着：顺箭头行,需10分钟。一位搭客提着粗笨的行李,走了半天,才走到此旅社。他生气地对老板说：“你们明明写着走10分钟,可我走了半天,才到这儿！”“哦,对不起！师长教师。这块广泛吆喝是专为开车的人写的。”●附加费旅客向酒店经理投诉说：“帐单上有泳池附加费,但这里却没有泳池！”经理：“不错。这些钱就是用来建泳池的。”●隐形镜片饭店总管来到餐厅,对着众位客人不安地说：“对不起,厨房领班要我给客人们说一声,他希望你们在嚼东西的时候要小心-他的隐形镜片掉了……”●不干净的布画家打算把自己的一幅画卖给经售画布的商店老板。出乎意料,布店老板竟马上同意了。出价50列弗。“50列弗？”画家生了气。“我从你这儿买这块画布就花了150列弗嘛。”“是的,不过那时候布可是干净的爱房网

摘 要:文章以湖南唐人神长沙分公司大客户管理为例进行分析,通过论述唐人神公司内、外部环境以及行业竞争状况S唐人神公司大客户管理现状。近年来,湖南唐人神公司为增强竞争力,狠抓服务,成立了大客户服务部门。公司建立了专门的大客户服务部门的人员定期对大客户进行拜访,以了解大客户对产品的使用情况,并及时地反馈回公司,以便公司能够及时了解大客户的需求。为大客户这一特殊的客户提供个性化的营销服务,大客户管理为制定大客户营销战略提供了可靠的依据。大客户部门针对大客户提供“三优”政策。“三优”政策是指大客户拥有优先、优质、优惠政策。优先是指公司首先会满足大客户的需要,在产品紧缺或时间紧迫的情况下公司会先为大客户送货以满足;优质是指公司有相关政策规定在提供给大客户的产品时,产品的质量相对高于普通客户;优惠是指由于大客户的需求量非常大所以公司在价格及服务上会有一些特别的优惠政策。如,给大客户特有的折扣、为大客户送货上门及技术指导等服务。“三优”政策的实施对于保住老客户和开发新客户提供了非常有利的竞争优势。二、唐人神公司大客户营销中存在的问题1.经营体制制约“三优”政策的落实。公司成立大客户服务部门,目的是解决大客户接受的专业爱房网