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摘 要:不同的招标项目,其招标文件及有相同之处,也存在很大的差异,文章以基建项目的施工招标文件为例,结合实践工作经验,就如何进行招标文件的审核工作展开深入研究。关键词:审计部门 招标文件 审核 中图分类号:F239 文献标识码:A文章编号:1004-491405-251-02自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》实施以来,越来越多的建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购等都被纳入招标范围。招标文件是招标项目运作的起点,且其作为一项具有法律效力的文件,在很大程度上,对所招标项目日后的执行具有决定性意义。另外招标项目一般都金额较大或巨大,招标项目成功与否,有时对一个单位未来的财务及其他方面有很大影响。因此,对招标文件的审计非常重要。高质量的招标文件审计,不但能够帮助招标部门将问题消灭在萌芽状态,还能提供一些合理化建议,有助于提高招标项目的经济性、效率性和效益性,保证招标项目的质量。针对注册会计师审计、政府审计以及内部审计的不同侧重点,招标文件审核,一般由单位内部审计部门进行。不同的招标项目,其招标文件及有相同之处,也存在很大的差异,下文以基建项目的施工招标文件为例,结合实践工作经验,谈谈如何进行招标文签名档

将一个潜在的冷顾客变成准备购买的热顾客是需要相当的时间,努力和资金的。所以为什么要等待呢？马上增加销售,选择市场推广策略就会到达你最热的潜在顾客群,并成功的将他们转变成你的顾客或主顾。技巧是至关重要的因素,它能平衡将潜在的冷顾客变成准备购买的热顾客所需要的努力。谁是热顾客呢？就是那些想买的你的产品的人。由于他们经历了前期的制定决策,知道自己想要什么或至少大体知道想要什么,他们对你的产品都跃跃欲试。下面列出四个找到潜在顾客的方法：1.网上搜索引擎当顾客做决定要购买你销售的产品或服务时,这些人会怎么做？按照Bigresearch的调查,如今90%的人在实际购买前要进行网络搜索。所以即使你是脱网销售的能手,你也要让自己的形象出现在搜索引擎上。为了引人注目,要尽力达到最高的搜索结果,最好出现在第一页,因为主要的搜索者点击第一页上的链接。对大多数的小公司而言,可以采用当地有偿的搜索引擎,帮你找到潜在的顾客,帮你成为搜索结果的头条,比起全国性的活动,这种方式成本更低。最优化你的网站也会帮助你提高搜索结果,但这不像有偿的搜索,这种方式没有保证。2.印刷的和网上的通讯录对大多数企业家而言,在当地的大黄页上作广告使用了他们广告的一部分开支。签名档

摘 要:构建和谐社会,必然要发挥企业在构建和谐社会中的基础性作用。为此,工会组织必须服务于、服从于和谐社会这个大前提,在构建和谐企业中认识和发挥工会的作用,做好这篇大文章。关键词:工会组织 和谐企业 作用中图分类号:D412.61 文献标识码:A文章编号:1004-491405-243-02党的十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会,是根据新世纪中国经济社会发展新要求而确立的执政新理念,是党中央审时度势,从单纯追求经济发展转向追求经济与社会全面可持续发展的政策调整。作为社会重要组成部分的国有企业,必须在建设和谐社会中发挥自身优势,发挥主导作用。而作为党组织与群众的桥梁和纽带的工会组织,在其中更应该作出自身的贡献。首先,要从落实科学发展观的高度来认识和理解构建和谐企业的重要性。科学发展观的确立进一步明确了工会在全面建设小康社会中的职责和作用。工会的基本职能是维护,如何做到“两个维护”,实现维护的具体手段是什么,工会工作如何服从服务于大局?这是工会在实践中必须认真思考和不断探索的课题。近年来,中原油田工会组织以油田“一三四四二”发展战略为指针,紧紧抓住“持续、有效、快速、协调发展”这条主线,经济效益再创新高,市场空间进一步拓宽,项目运作能签名档

曾热播大江南北,甚至被很多企业拿来当作团队培训教材的电视剧《亮剑》,给每位观众都留下了深刻的印象。特别是李云龙与赵刚那段关于一支部队个性的对话,发人深思。军事指挥员的个性气质往往决定了这个团队的气质,一个能征善战的团队一定是有着与众不同个性气质的团队。部队如此,企业亦如此。一个企业的领导人,特别是企业创始人的个性气质决定了一个企业的独特商业气质。苹果的乔布斯虽然曾退居幕后,但他为苹果留下的创新、个性的气质却早已深入苹果的细胞中；联想的柳传志为联想塑造的半军事化的超强执行力,成为了联想成功的最大保障。个性气质并非个人英雄主义。像柳传志、王石等第一代企业家,他们身上最独特的气质就是有一种责任感和使命感,对个人名利看得较淡,他们更看重让自己的企业如何为社会、为国家创造价值。而作为与中国市场经济发展同步的新生代企业家,他们更加个性鲜明,有着更加市场化的财富观。他们独特的气质也造就了企业独特的商业模式。有人说,如今的中国是一个没有信仰的时代,而信仰往往就是独特气质的沉淀与升华。倒不如说,当今的时代是一个信仰个性的年代,在竞争激烈的转型期中国,企业最安全的生存之道恰恰就是其独特的个性化的商业模式。本期封面故事的主角签名档

摘 要:企业管理是计划、组织、激励、控制、协调,其中控制是关键性环节,通过控制体现企业所有者的意志,是实现企业目标的重要手段。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调措施。其目的是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循三个目标,由企业董事长、管理部门以及全体员工提供保证的过程。内部控制一般包括环境控制、风险控制、活动控制、信息沟通、监控手段五个相互联系的环节。关键词:企业管理 内部控制 完善治理结构 健全体制规制中图分类号:F270.7 文献标识码:A文章编号:1004-491406-246-01一、合理确定内部控制的内容和层次内部控制不是一项制度或一个机械的规定,而是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程。内部控制内容主要包括:会计控制,包括严格的凭证制度,即合规合法的凭证及传递程序;会计业务处理程序,即从填制、登记账薄到编制报表一系列的方法程序;会计复核与会计监督等。财务控制,指通过对企业资金运动状况的监督与分析,对企业中各部门及人员的活动与工作所实施的控制,包括预算控制,如货币资金控制、债权债务控制、成本费用控制等;财产物资管理,如存货管理、固定资产管理等。内部审计控制签名档