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“一定要放下架子,要学习。”清华学子王雷雷如是说。此时,TOM在线刚刚正式退市、易趣面临艰难创业并不远,年轻的王雷雷面对的困难可能比想象的要多。喜欢加班到凌晨的王雷雷“官”场颇顺,从1999年加入TOM集团,三年后即出任TOM集团非执行董事,4年后挂帅TOM在线CEO兼执行董事。如今作为TOM在线与易趣双CEO的他又于9月1日起调任为TOM集团执行董事。然而,职场的顺风顺水中,生意场上却遭遇波折,尤其是在接手易趣这个“烫手山芋”和退市之后,年轻人遇到了冷风和泥路。马云好像总在和王雷雷“过不去”。其实早在eBay和TOM在线成立合资公司时,就有人认为这对于马云绝对算不上好事。但有趣的是,马云曾经“谦虚”地说过,不是因为淘宝做得足够好,是因为eBay给了太多机会。2006年12月20日,当eBay和TOM在线成立合资公司的新闻发布后,淘宝发贺信对王雷雷表示祝贺,对此,王雷雷回应以“谢谢支持”。尽管王雷雷很勤奋,曾在淘宝、易趣和拍拍网三家平台上亲身做买家和卖家“实验”；尽管他曾在凌晨三点在易趣网卖家社区中回帖,用“惠女士走了,还有我呢,面包会卖得更多的”来鼓励士气。然而地震送来了海底光缆中断,网站的几乎瘫痪“吓跑”了不少用户。如今,这个曾经的中国最大的拍卖网站据说已经沦varchar

那是阳光充沛的一天,云随风游走,树影轻舞晃动,随着鞋踏在盘旋楼梯板上发出的沉闷响声,我们进入酷讯创始人陈华的办公室。他站在财智国际大厦C座最高层的采光窗户向下望,下面钢筋水泥的楼盘错落有致,还有多条交通要道车来车往……“五一、暑期、十一,随着旅游热浪的袭来,我们酷讯的点击率节节攀升。”陈华很快进入正题, “我们一直致力于解决老百姓日常的问题,希望酷讯成为最大的生活搜索引擎。”每天忙碌,某段时间陈华几乎忘了自己是多么的辛苦,因为有太多的事情要做：“当时赶在年前,想做一个系统帮用户把互联网上散落的火车票出售信息具体起来,用搜索引擎的方式呈现给用户,就是这么一个很简单的想法,我们开始做了火车票的搜索。”做出来后,用户认可并频繁使用,“火车票可以做,租房可以做,别的是不是也可以做？”陈华的创业思路由此展开,说起这段经历,他眼神清澈透亮。2005年底,酷讯公司在众多期待中挂牌成立。仅三个月就成功获得第一笔200万美元的风险投资,网上大力宣扬,称风投公司不看商业书,只用了三个小时就决定投资实属奇迹。“这不是奇迹,投资人认可酷讯为老百姓着想的务实态度,更欣赏我们的团队。”陈华坦言,“清华、北大等名校的计算机技术主力以及大公司的骨干精英varchar

在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落,很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,因为这些企业的长期营销战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败。的确,因为盲目更改营销策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,反倒是失败在了对干营销战略的过于坚持。在今天这个各方声音都在倡导企业长期经营战略要坚定不移,专注坚持的时候,我为那些坚定奉行营销战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行营销战略长期不变将把企业带上不归路。所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变,调整自身营销战略或预见性地提前改变的企业。反之,那些能够跟随市场变化而顺应改变,甚至是引领市场前行的企业,不仅可以长久生存,还能兴旺发展。市场就像一条道路,是曲折蜿蜒的,企业则像一辆汽车,如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向,而是一直朝着一个方向前行的话,将慢慢远离市场。这个道理很浅显,但是很多企业往往在所谓的“战略坚持”中远离了道路,远离了市场,也远离了消varchar

摘要:社会在发展,人类在进步,教育也在探索中不断进行着改革,寻求新的发展,因此,高职教育也已有了一套属于自己的教育体系。英语在高职教学中属于必修的公共基础课程,它有别于初高中、本科英语教学,有着自身的一种教学模式。随着课程改革的深入,教师们不断的尝试、创新,新的高职英语教学法也不断涌现。关键词:高职教育高职英语教学法高职教育经过几十年的发展,管理模式、教育方法等都在摸索中发生着改变。随着课程改革的推进,新的课程教学理念也日益深入人心,从形式到内容,现在的课堂教学都发生了翻天覆地的变化。高职英语教学不同于本科院校的教学,也与初、高中的教学模式不一样。通过对高职英语教学的不断探索,新的层出不穷的教学方式也逐步登上了我们的教学舞台,新的上课形式、新的内容、新的教学理念活跃了我们的课堂,经过这几年来的运用,英语教学也的确颇有成效。本文将介绍当今高职英语教学中常采用的几种教学方法,以便交流。一、兴趣激发教学法著名教育学家乌申斯基说:“没有任何兴趣,而被迫进行的学习,会扼杀学生掌握知识的意愿。”而心理学的研究和教学实践也表明:采用生动的,适合学生心理发展水平的教学方式,可以成功地培养学生的学习兴趣。高职生大都已经学了6、7年varchar

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和修炼,并持之以恒。神奇的企业文化对十年来影响美国企业最重要的因素的研究结论是：一个特定的企业文化决定了企业的绩效。实际上,大多数美国的IT企业费心保持的各种神奇的文化是吸引和保留优秀员工、创新和高绩效水平的关键因素,企业文化的建设是首席执行官的主要任务之一。美国SAS软件研究所在软件劳动力紧缺的情况下,保持了仅4％的流动率。在问到原因的时候,员工们回答：他们受到独特的奖励——在工作中有充分的机会使用最新和最先进的设备,在承担的项目中有许多吸引人的变化,与他们共事的员工有多么好,有多么聪明。组织对他们有多么关怀,多么欣赏。虽然,SAS研究所也支付很高的薪资,但是,并没有提供股权、红利的待遇,在这样一个人们有机会通过认购股权进而成为百万富翁的行业里,SAS保留人才的关键因素在于提供了一个工作是乐趣的环境,并用这个文化留住了他们。正如SAS公司一名员工指出的,乐趣是在一个人们能发挥其才智和技能的地方,在一种人与人能相互尊重的氛围中工varchar