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“编者注 ：The Spectator杂志创刊于 1828年,是英国现时全国性周刊中历史最悠久的杂志。”编译 ／Fred原文 ： ,我遇到了一位发电厂的工人和他的妻子,他们正在聚精会神地为十岁的女儿挑选出最适合她的钢琴。“我从来没有机会去学习音乐”,他说,“我希望她能成长为一名更出色的人,掌握更多的技能”。他的妻子则补充道：“学习钢琴将有利于孩子学会如何集中精神。”在北京,我参观了北京姜杰钢琴城的一个培训中心。这间培训中心坐落于一间肯德基快餐店的楼上,沿着螺旋型的楼梯上到六楼,就可以看见一间间窄小的钢琴教室,总共有120间。这里的生意是如此之好,以至于很多学生报名后因为名额的限制,不得不排在等候名单之上,学校也为此专门从俄国聘请了十几名老师。北京姜杰钢琴城的成功并不是一个特例,他们在全北京一共开设了14家这样的培训部。音乐课程非常严格。家长们坐在课堂里,正做着各式各样丰富的笔记,学生们则被要求每天练习3到4个小时。ShirleyYoung是一位 刚刚搬 回上海居住的时尚华裔职业女性,她向我解释了这套学习系统有多么严格。“在西方,初学者学习钢琴纯粹出于兴趣,但这里却变成了一种训练。这不是有趣轻松的学习模式一一你不能随性发挥,甚或仅仅是出于让人生v神

相信读过《拉萨的天空》这篇文章的人,都会对那里的纯净心弛神往：拉萨的天空就像用清水洗过的蓝宝石,湛蓝透亮。在拉萨,人们说话的声音能碰到蓝天,伸出手来能摸到蓝天。生活在这片蓝天底下的人们想必幸福无比。菜刀落在丈夫的胳膊上汤世远和妻子罗兴琼就是生活在这里的一个幸福家庭。几年前,夫妻俩远离家乡四川来到拉萨做建筑生意,甜蜜恩爱一直是他们感情的主旋律,惟有一次几乎大打出手……现在回忆起来,汤世远显得相当平静：“当时妻子用手指着我骂,我一生气抓起她的手撇了一下,当时估计力气太大把她抓疼了,她顺手拿起柜子旁的菜刀对着我砍来,我用手一挡,菜刀落在我的胳膊上,鲜血淋淋。”直到看到不断往外喷涌的鲜血,夫妻俩才恢复了理智停止争吵,用最快的速度冲向医院,医生说：“假设砍得再深一点把手筋砍断的话,手臂就废了。”幸好,这只是假设。曾经温柔娴淑的妻子竟然砍伤了丈夫的身体,也差点砍掉了这份来之不易的恩爱。究其原因,这一切都是因为一只名叫超级皇后的母藏獒。汤世远很久以前就非常喜欢藏獒,拥有一只好藏獒是他梦寐以求的事情,在和妻子吵架的半个月前,他决定用这几年辛苦赚来的20万元购买一只极品藏獒,遭到妻子的坚决反对。为了阻止汤世远把钱拿走买藏獒,妻子把v神

从食堂里一名普通的炊事员成长为焊接技能大师,许多人都说,马晓东是幸运的,因为他总能与机会“撞个正着”。在上个世纪80年代,学焊接要三年才出师,但他学了一年多就接连被推荐去参加中压焊工和高压焊工的考试；他曾是传统用人体制中所谓的“农民合同工”,却有贵人出手,想尽办法从严丝合缝的电力系统中为他要到了一个正式名额；出国打工,即使没有焊接的活儿了,大老板也舍不得“放”他回国,主动提出要帮他申请新加坡永久居留卡……当然,人们会看到在这些幸运背后,是马晓东高超焊接技术的魅力使然。但当记者细心聆听马晓东讲述自己的故事,却发现要与机会“无缝对接”,还需要一份对自己、对职业的了然与智慧。马晓东的普通话带着浓重的甘肃口音,透着大西北的质朴劲儿；他的讲述很细致,应该是和焊接工作要求的心细如发有关；他的故事很生动,抛开中华技能大奖等二三十个奖项的光环,他为我们还原了自己从门外汉到技能大师的真实过程。故事一：想拥有一技之长的炊事员1986年,马晓东以农民合同工的身份参加工作,进入甘肃火箭安装公司。他被分配到食堂,给掌勺大师傅打打下手、喂喂猪,一晃半年就过去了。那个时候,在食堂工作可是一份好差事,环境好、活不累,“口福”就更不必说了。安装现场v神

摘要:近年来,我国相继颁布实施了一系列关于企业内部控制的法律法规,对强化企业内部监督,整顿和规范市场经济,都有着十分重要的意义。但从目前来看,中小企业要以一种更积极的状态参与到市场经济中去,企业仍然亟需强化内部控制,增强自身抗风险能力。关键词:中小企业内部会计控制现状对策1.中小企业强化内部控制的必要性1.1中小企业强化内部控制是适应法律法规的需要我国逐步在完善法制,这就要求我国中小企业应在法制框架内建立健全企业内部控制机制,依法经营,公平竞争,加强经营管理,提高企业的经济效益。1.2中小企业自身发展需要强化内部控制大部分中小企业管理者是从实践中成长起来的,财务管理水平不高,缺乏系统学习和培训,整体综合素质偏低。为了企业的利益而做假账,为个人的利益而编假证、假据,化公为私的现象时有发生,无法适应日益激烈的市场竞争。强化内部控制是企业生存的必要条件。1.3经济发展、市场竞争促使中小企业强化内部控制我国经济已经进入市场经济,并与国际接轨。企业管理、会计制度也将会与国际同步。现行的企业管理、会计制度相对滞后,企业竞争能力弱,经营风险很大。只有加强企业内部控制,缩小与国际差距,才是最佳选择。1.4科学技术飞速发展,要求中小企业强化内v神

春节期间,笔者碰见一位现在工作在J啤酒集团公司的老下属Z经理。3年前我离职时,Z是J集团公司的业务代表,负责C区域市场。当时J集团在市场运作方面强调的是销售工作重心下沉,强调终端和二级商的运作。这个方针是适合公司大部分区域市场的情况。z负责的区域市场的产品结构在J啤酒集团公司是最优的,J品牌在C市场的市场占有率也是最高的,是绝对的第一品牌。这得益于z在管理客户方面的优势。Z在管理客户方面确有过人之处,因而,其完全不必要像其它业务人员一样辛苦地去开发终端和管理二批,通过其对经销商的沟通和管理就完全能够实现对终端商或二批商的掌控。因为其产品结构最优和销量较好,z多次在集团公司的销售评比中获奖,并受到集团公司董事长的表扬。不管如何,其工作的结果是集团公司想要的,其工作的方法和过程因为和公司的整体要求不一致,Z先生的工作方法在J啤酒集团也曾引起过很大的争议。Z先生也是J集团的名人。公司曾多次想提拔他为公司的区域经理,但他表示对做官没有兴趣,只想踏实地做个业务代表。我也曾和他沟通过,知道他一是因为当时的考核制度不利于他的收入而不愿意去当经理,二是他也确实不适合做经理。因为在做业务代表时,根据制度他可以获得很多的提成,而当了经理之后,v神