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英科学家称研制出“永不死机电脑”为解决电脑死机、蓝屏等令人心烦的问题,英国科学家研制出了一款永远不会出现死机状况的新型计算机。传统计算机的工作原理主要是利用内存中的数据,先把数据传出来进行工作,然后再将数据储存到内存中。这一过程通常要遵循一个固定的程序,如果出现错误,电脑就会死机。新研制的这款计算机被称为“systemic”,由伦敦大学学院的科学家研制而成。与传统计算机不同,“systemic”计算机的数据与相对应的指令联接在一起,并将结果分割成不同的“系统”。每个“系统”都拥有一个包含着相关数据的存储器,这意味着该系统只和其他相似的系统进行交互。伦敦大学学院计算机科学家彼得说,“有时看上去你的电脑好像在同时运行多个程序,事实上它只是用很快的速度在程序之间进行转换”,而新型计算机的“系统”可以同时执行多个指令。还有重要的一点是,“systemic”计算机包含众多系统指令副本,如果一个系统崩溃损坏了,计算机可以访问另一个完好的系统副本以修复代码,保证任务正常执行,不会出现死机的现象。——摘自《人民日报》新研究显示：爱较真的人更长寿大大咧咧、没什么压力的老人,和喜欢较真、认真严谨、有点压力的老人相比,谁会更长寿？美国加利福尼亚大学t10

美国《财富》杂志公布的“2006企业社会责任评估”排名,是该杂志连续第二年对企业社会责任进行评估,这也是对世界级的财富领先企业在管理和承担社会责任方面表现的一次综合考量。杂志以2006年财富500强的前50家企业为评估对象,同时还包括了另外14家全球知名的跨国企业,主要位于能源、电子、汽车、金融、公用事业等领域,此次评估由英国AccountAbility和CSR Network两家咨询公司共同进行。评估指标社会责任评估指标包括股东责任、管理制度、公司战略、管理执行情况、公开披露以及是否聘用外部独立审计等6个方面。此次排名中,英国移动电话运营商沃达丰超越上年冠军英国石油公司,一举夺魁,而BP与荷兰皇家壳牌集团分获二、三名。与上年度相比,2006年榜单上入围前10名的包括4个“新面孔”,分别是法国水务巨头苏伊士集团、威立雅集团、意大利国家电力公司和英国最大抵押贷款公司哈利法克斯苏格兰银行。从榜单来看,欧洲企业的表现要明显优于美国和亚洲。《财富》表示,榜单上前11家公司的总部都在欧洲。在欧洲,人们对企业社会责任更重视,部分证交所在企业上市时都要求出具企业社会责任报告。2006年排名上升最快的大众汽车,就是在公布了首份综合企业社会责任报告后,由上年的第56位升至19t10

近段时间天气寒冷,医院接诊因用炭火取暖、在通风设施不好的环境用炭火烤肉用餐、煤气管水洗澡等引起的一氧化碳中毒患者剧增,提请大家注意。CO中毒主要表现为头痛、头晕、四肢乏力、恶心、呕吐、嗜睡、意识模糊,重者表现为昏迷,甚至死亡。部分急性中毒患者在症状好转后,经过数天或数周表现为正常或基本正常的“假愈期”后,又出现一系列以痴呆、精神症状和锥体外系表现为主的神经系统症状,称之为急性CO中毒迟发性脑病,与早期治疗不彻底,或早期延误治疗密切相关。部分病人留有后遗症,严重影响患者的健康和生活质量。一旦发现中毒患者,应立即进行急救。断绝CO来源,迅速将病人转移到空气新鲜处,注意保暖,保持呼吸道通畅。对于昏迷的患者可将其头部偏向一侧,以防呕吐物误吸导致窒息。为促其清醒可用针刺或指甲掐其人中穴。如呼吸、心跳停止者应进行体外心脏按压和人工呼吸术,并立刻送医院继续救治。t10

夏季是各种农作物病虫害的高发时期,施用农药防治必不可少,但由于气温高,施农药频繁,又易造成农药中毒。因此,夏季施用农药应注意以下几点：选用速效性农药如敌敌畏、灭扫利、速灭杀丁、速克灵、克虫灵、灭铃皇、敌杀死、辛氰乳油、奇力灵等。在使用后1－2个小时便可杀死害虫。在防治病虫害时,为了增加农药在作物、昆虫体表的附着力,减少雨水对药剂的冲刷,可在水剂农药和可湿性粉剂中加入粘着剂,如在配制农药时,每100公斤药液中加入100－150克大豆粉或洗衣粉作粘着剂,可提高农药的使用效果。选用内吸性强的农药内吸性农药可通过作物的根、茎、叶等部位进入植物体内,并输送到其它部位,在一定时间内对病虫起到毒杀作用。如乐果、速灭铃、杀虫双、甲霜灵等。经试验,这类农药在使用后4－5小时,有80%以上的有效成分被作物吸收到内部组织,即使在下雨后仍可把病菌和害虫杀死。注意切莫随意加大药液浓度,导致高温期的药害。这是因为高温下喷施在作物表面的药液,其水分蒸发快,实际上等于加大了药液浓度,使作物叶片出现焦斑、斑点和枯叶。因此,夏季施用的农药最好选用推荐使用浓度的下限值比较安全。选择不易产生药害的农药高温期施用硫酸铜、石硫合剂、波尔多液等易产生严重的药害,应不用t10

衡水电机股份有限公司地处河北省衡水市。现有员工1800人。公司生产的“猛牛牌电动机包括Y、Y2、YB2、NEMA等十几个系列3000余种规格,年生产能力700万千瓦。公司围绕名牌发展战略,不断完善质量管理体系、提高产品质量和技术水平,创新管理、追求卓越,走出了--条质量效益型发展道路。完善质量管理体系,产品质量稳步提高公司于1995年在同行业中率先通过IS09001质量管理体系认证。公司利用体系的完善运行,严格控制生产的各过程,不断提高产品实物质量,制定了一系列考核办法和激励政策,采取多种措施调动员工“生产高质量产品”的积极性,如开展“质量信得过个人”的评比活动,实施“质量否决权”等。正是通过全体员工的共同努力,使公司产品的实物质量得到了稳步提高,电机产品的各项技术指标名列同行业前茅。实施卓越绩效管理模式,提高企业综合管理水平为全面提高产品质量和经营质量,增强企业竞争优势,公司不断进行管理创新。2004年引进《卓越绩效评价准则》国家标准,利用公司网站、周报登载等方式宣传卓越绩效管理模式的理念,营造良好的学习氛围,加强职工对卓越绩效管理模式了解的主动性和积极性,引导员工不断进行观念转变,追求工作质量的卓越。2006年取得中国质量协会颁发的“全国实施t10