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对于首次在中国大连举办夏季达沃斯论坛——“新领军者年会”,世界经济论坛主席克劳斯?施瓦布说:“一年前,在我们筹备工作时,我们的一些朋友说,在这里办论坛还是有风险的一件事,但是,这是一次令人愉快的冒险,最后呢,我们根本没有风险,我们只是非常地愉快。”当然,也有不那么愉快或是遗憾的时刻——中国企业家努力融入达沃斯全球意见体系的思维仍有待拓展,姿态仍显艰难,即使是在自家门口。一个愈来愈明显的事实是,当全球商业领袖在国际论坛上进行讨论、交锋的时候,有没有全球视野,有没有具备可扩展性的市场经验,甚至发言者本人有没有幽默感和亲和力都成了各自所代表的国家、文化、地域以及发展姿态的无形较量。联想集团董事长杨元庆在参与“全球成长型公司共同的DNA”论坛时,没带同声传译——国际化的经历显然提高了他的英语听力。但杨起先不是特别放松,带着某种回忆搜索的表情,他认为这个问题涉及三个因素：第一,是战略眼光；第二,是必须要有自己的核心竞争力；第三,能够懂得在全球范围内进行合理的资源配制。在陈述发言之后,杨元庆很少与其他发言嘉宾直接辩论,只在主持人点名鼓励他进一步谈联想经验时进行了补述。一路听下来,最可圈可点的其实是科技部部长万钢。在“亚洲的科技since的用法

摘要：随着我国市场经济的发展和世界新军事变革的到来,“十一五”期间,军工工业实施转型升级,由计划为主转向更多地采用市场手段,建立军民结合、军民一体化、资源共享的寓军于民新的军工体系,长期困扰我国国防科技工业发展的军民分割、相对独立和自我封闭的状况,将得到根本性的改变,军工企业更好地适应市场经济发展的要求。关键词：军工企业；企业文化；国防科技工业中图分类号：F124文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0065-02企业文化是全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,既是一种客观存在,又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果,又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,所以随着企业内部与外部环境的变化,企业文化也会发展变化。充分认识军工转型过程中企业文化所处的冲突困境,以文化建设实现企业转型的“软着陆”,从企业文化困境中突围,对发展有着重要的意义。一、军工转型过程中企业文化所处的冲突困境市场竞争中不同经济体制文化的冲突在计划经济条件下,军工企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,“任务国家下、资金国家拨,产品国家收”,由于各生产经营环节since的用法

摘要：按照现有的研究观点,我国企业集团的形成分为三种模式。由于我国企业集团形成的动因与背景不同,这就可能造成这三种不同形成模式下企业集团文化的差异。文章通过选取实际样本以期得出三种不同形成模式的企业集团文化的异同点,为企业集团文化的制定提供参考。关键词：企业集团文化；产业竞争力；企业成长模式中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0054-02一、问题的提出所谓企业集团是指以一个或若干个大型企业为核心,以资产等为纽带,由一大批企业或机构组成的稳定的经济联合体。企业集团对国家经济起着至关重要的作用,它可以促进产业结构的调整、经济效益的提高,可以在产业国际化过程中发挥重要作用,大型企业集团的成长可以自动提高产业竞争力和经济的水平。按照现有的研究观点,我国企业集团的形成分为三种模式：第一种是行政机构演变模式,它是主要依靠政府的力量快速演变成为企业集团,这主要集中在自然垄断行业以及军工行业；第二种是联合改组模式,这类企业集团的形成是企业和政府共同作用的结果,这种形成模式多分布在规模经济效益比较明显的行业；第三种是企业成长模式,它是组织根据需要自发地形成了企业集团,这一类企业集团主要集中在竞争性行业,且非since的用法

摘要：文章提出构建和谐院区,努力营造安全稳定和谐的院区环境,是基层院区管理部门的工作目标。管理部门在采取开展形势任务目标教育、实施党支部目标管理、开展文明家庭文明居民评比等具体措施来落实“科学发展、构建和谐”两大主题的同时,大力开展群众性文体活动在构建和谐院区中,具有不可替代的重要作用。关键词：群众性文化体育活动；和谐院区；管理部门中图分类号：D267文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0072-02构建和谐院区,努力营造安全稳定和谐的院区环境,是基层院区管理部门的工作目标。管理部门在采取开展形势任务目标教育、实施党支部目标管理、开展文明家庭文明居民评比等具体措施,来落实“科学发展、构建和谐”两大主题的同时,大力开展群众性文体活动在构建和谐院区中,具有不可替代的重要作用。一、开展群众性文体活动有利于凝聚人心统一思想开展群众性文体活动是凝聚人心统一思想的有效载体。一项文体活动就是一个系统工程,涉及方方面面,需要组织者将参与活动的各类人群组织起来,统一思想,朝着一个目标去努力。在活动的组织过程中,要建立组织机构,制定活动计划,组织参与人员,讲明活动目的,确定活动目标。然后再一步一步地带领大家,在一定的时间、一定的地点since的用法

本文从制造服务业发展战略的定义出发,根据制造服务业特的企业和产业的双重特性出发,对制造服务业的发展战略进行的划分,结合甘肃省发展制造服务业的优势和劣势分析,得出甘肃省制造服务业发展战略应该选择内生增长型战略,并提出了实施建议。制造服务业 发展战略 内生增长型战略本文为甘肃省教育厅课题甘肃制造服务业发展战略研究资助一、制造服务业发展战略的定义现代制造服务业,是指融合了互联网、通信、计算机等信息化手段和现代管理思想与方法的制造服务业。本文所研究的是制造服务业的发展战略,它并不同于完全的组织战略,也和完全的产业战略有所不同。因而在甘肃省经济发展条件和制造业发展状况下来研究制造服务业的发展战略,必定有其特别的划分方法,才能够清晰的找出其更本的发展战略来。二、制造服务业发展战略划分和种类外生增长型通过持续大规模地利用外资,主要依靠产业外部力量来推动本产业进程的经济发展模式,利用外部的资金、管理、技术、设备以及市场等发展要素。推动产业快速发展,并使其产业内企业借助外力快速扩大规模。内生增长型利用区域资源、制造业基础、人力资本、技术进步等,推进产业从初级水平向产业的高级阶段发展,并促使产业内企业逐渐扩大规模。外生since的用法