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人只不过是一根苇草,是自然界最脆弱的东西,但他是一根能思想的苇草……我应该追求自己的尊严,绝不是求之于空间,而是求之于自己思想的规定。我占有多少土地都不会有用,由于空间,宇宙便囊括了我并吞没了我,有如一个质点；由于思想,我却囊括了宇宙。——【法国】帕斯卡《思想录》1942年,37岁的犹太心理学家维克多?弗兰克被关进奥斯维辛集中营。每个人在进入集中营前都要交出所有的财产和物品。弗兰克当时带着他准备出版的一部书籍,他渴望保留它,这是他精神之子。当然,这是不可能实现的奢望。在充满屠杀和血腥的集中营里,弗兰克曾经绝望过,这里是没有人性、没有尊严的地狱。那些持枪的人,都是野兽,可以不眨眼地屠杀一位母亲、儿童或者老人。他时刻生活在恐惧中,这种死亡的恐惧让他感觉到一种巨大的精神压力,集中营里每天都有因此而发疯的人。还好,弗兰克有未完成的手稿,这成为他的精神支柱。在集中营里的每一天,他都在不停思考,努力回忆。凭着印象,他在可以寻找到的纸片上记下手稿上的关键词语和句子。多年后,从集中营被释放出来时,弗兰克精神很好,并且很快出版了多部脍炙人口的心理学著作。他的朋友觉得不可思议：一个人在地狱里居然还能保持年轻的心境,保持创作的热情？是的,精sinanba

摘要：建设和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础。文章以华北石油工程建设有限公司为例,对“安心工程”的实施进行了探讨。关键词：和谐企业；安心工程；激励机制中图分类号：R197文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0062-01建设和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础。华北石油工程建设有限公司,作为以长输管道、炼油化工、油田地面建设为主营业务的大型施工企业,常年有2000余名职工奋战在全国各地,以及苏丹、阿尔及利来、利比亚等国际市场。为了把以人为本构建和谐落到实处,公司团委以“服务企业、凝聚青年”为己任,本着“让前线安心、让后线放心”的原则,坚持“三个不断”,加强组织,明确责任,落实措施,为营造“心齐、气顺、干劲大”的企业和谐发展氛围做出了应有贡献。一、开展“安心工程”的背影安心工程,就是针对赴外施工职工因长期远离亲人和家庭的实际,通过及时把家人生活场面拍摄下来,制作成光盘送给一线职工,并把一线职工的生产生活画面拍摄回放给家人,用这种“亲情传递”和上门服务,让前线职工安心、让后方家属放心,从而使长期在外施工的队伍保持长久的战斗力,促进公司承建的各项工程安全高效推进。作为以野外施工为主的单位,公司承建的工程不仅施工环境艰苦,而sinanba

对于首次在中国大连举办夏季达沃斯论坛——“新领军者年会”,世界经济论坛主席克劳斯?施瓦布说:“一年前,在我们筹备工作时,我们的一些朋友说,在这里办论坛还是有风险的一件事,但是,这是一次令人愉快的冒险,最后呢,我们根本没有风险,我们只是非常地愉快。”当然,也有不那么愉快或是遗憾的时刻——中国企业家努力融入达沃斯全球意见体系的思维仍有待拓展,姿态仍显艰难,即使是在自家门口。一个愈来愈明显的事实是,当全球商业领袖在国际论坛上进行讨论、交锋的时候,有没有全球视野,有没有具备可扩展性的市场经验,甚至发言者本人有没有幽默感和亲和力都成了各自所代表的国家、文化、地域以及发展姿态的无形较量。联想集团董事长杨元庆在参与“全球成长型公司共同的DNA”论坛时,没带同声传译——国际化的经历显然提高了他的英语听力。但杨起先不是特别放松,带着某种回忆搜索的表情,他认为这个问题涉及三个因素：第一,是战略眼光；第二,是必须要有自己的核心竞争力；第三,能够懂得在全球范围内进行合理的资源配制。在陈述发言之后,杨元庆很少与其他发言嘉宾直接辩论,只在主持人点名鼓励他进一步谈联想经验时进行了补述。一路听下来,最可圈可点的其实是科技部部长万钢。在“亚洲的科技sinanba

摘要：随着我国市场经济的发展和世界新军事变革的到来,“十一五”期间,军工工业实施转型升级,由计划为主转向更多地采用市场手段,建立军民结合、军民一体化、资源共享的寓军于民新的军工体系,长期困扰我国国防科技工业发展的军民分割、相对独立和自我封闭的状况,将得到根本性的改变,军工企业更好地适应市场经济发展的要求。关键词：军工企业；企业文化；国防科技工业中图分类号：F124文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0065-02企业文化是全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,既是一种客观存在,又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果,又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,所以随着企业内部与外部环境的变化,企业文化也会发展变化。充分认识军工转型过程中企业文化所处的冲突困境,以文化建设实现企业转型的“软着陆”,从企业文化困境中突围,对发展有着重要的意义。一、军工转型过程中企业文化所处的冲突困境市场竞争中不同经济体制文化的冲突在计划经济条件下,军工企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,“任务国家下、资金国家拨,产品国家收”,由于各生产经营环节sinanba

摘要：按照现有的研究观点,我国企业集团的形成分为三种模式。由于我国企业集团形成的动因与背景不同,这就可能造成这三种不同形成模式下企业集团文化的差异。文章通过选取实际样本以期得出三种不同形成模式的企业集团文化的异同点,为企业集团文化的制定提供参考。关键词：企业集团文化；产业竞争力；企业成长模式中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0054-02一、问题的提出所谓企业集团是指以一个或若干个大型企业为核心,以资产等为纽带,由一大批企业或机构组成的稳定的经济联合体。企业集团对国家经济起着至关重要的作用,它可以促进产业结构的调整、经济效益的提高,可以在产业国际化过程中发挥重要作用,大型企业集团的成长可以自动提高产业竞争力和经济的水平。按照现有的研究观点,我国企业集团的形成分为三种模式：第一种是行政机构演变模式,它是主要依靠政府的力量快速演变成为企业集团,这主要集中在自然垄断行业以及军工行业；第二种是联合改组模式,这类企业集团的形成是企业和政府共同作用的结果,这种形成模式多分布在规模经济效益比较明显的行业；第三种是企业成长模式,它是组织根据需要自发地形成了企业集团,这一类企业集团主要集中在竞争性行业,且非sinanba