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多余的规则无疑是在培养人们的违规习惯,日长月久积累下来,人们对于所谓规则,就越加漠视了。曾经有个问题,为什么古日本刀保存得那么好,而中国刀剑都是锈？有人回答说因为日本人的刀是家传的宝贝,而中国人的刀剑是殉葬的道具,要出土才能见光,把账算在祖先身上。虽然,2006年4月,香港佳士得春拍时一把清乾隆御制金桃皮鞘“天字十七号”宝腾腰刀,状态完美地以4604万港元成交创造了冷兵记录,但这毕竟是特例,也说明不了什么问题。追究真正中国刀剑如此没落的原因,在于禁武。古往今来,都是允许儒以文乱法,不许侠以武犯禁的。就算到了今天,不也还是刀具管制么。去年在首都机场,我的一把瑞士小指甲刀也都难逃一劫。指甲刀被扣留那一刻,我不由得想到了念高中时,同学们在校园里用西瓜刀互劈的“感人场面”,小小指甲刀,体现了我的低素质,惭愧,社会文明在进步啊。然而飞机到达深圳市区,不巧在体育馆附近,我再次目睹了西瓜刀砍人的身影。是的,刀具管制的意思,就是十块钱的西瓜刀随便用,而哪怕是刚收藏的已经锈掉了的千字号龙泉剑放车后尾箱里,也理所当然会被没收。与其把宝剑留给后代惹祸,不如随老夫一起赶赴黄泉吧。慈悲的祖先完全不是贪婪,而是出于睿智,所以才把刀剑都殉葬了。突然想到,如bt基地

约2500年前古希腊哲学家赫拉克利特就说过“人不能两次踏进同一条河流”,说明了变化是永恒的这个道理。变化是永恒的,这已经是个不需要论证的真理,对于企业,推动企业不断进步的动力源自然是创新。中国企业如何实现创新,首先应该认识到创新是促进企业不断发展,降低经营风险的手段,而不是目的。具体而言,应该建立利于创新的组织“气场”；要从公司发展、组织机制及日常管理三个方面实践创新；要能够对创新进行有效管理。回顾中国企业三十年的发展历程,企业无论大小,基本都存在一个“企业强人”,他发现和创造了机会,他身先士卒,或把企业从无到有做大,或把企业扭亏为盈,他们是成功的,成功让人更自信,当他很陶醉、很享受员工的拥戴、社会的荣誉、各级政府的肯定时,当身边没有不同意见时,当对不同意见不屑一顾时,经营的风险就来了,而且企业规模越大,风险就越大。对于企业来讲,创新氛围的营造,前提是企业家应该能够居安思危,愿意反省,能够“兼听则明”,能够在高层决策会议上不是一言堂,让所有高管畅所欲言。还有建立一个企业外的“言路圈子”,也是一个利于企业管理创新的好办法。要善于营造创新氛围,例如对于来自一线员工的可操性的管理改善建议给予充分的鼓励,树立学习榜样,明示广大员bt基地

摘 要：本文从技校钳工教学现状与未来发展方向两个方面对钳工教学进行了分析,并结合现代社会的实际,描述了未来钳工的发展方向。关键词：钳工 教学模式 改革 发展现代社会,科技迅猛发展,新型知识经济时代已经到来,国人在科学发展观的统领下为实现中国伟大复兴的“中国梦”不断努力奋斗。如今,机械制造业发生了巨大变革,新材料、新工艺、新技术不断涌现。近年来,新闻报道中屡次提到现代制造业缺乏高水平的钳工技术工人,这就给技工学校的教学提出了更高的要求,职校需要培养高素质、高技能人才来满足现代工业的发展需求。钳工作为现代工业中最早出现的传统技术工种,在科技飞速发展的当代社会,受到各方面的排斥和削弱,甚至有学者在探讨是否取消钳工课程。钳工在实际生产工作中的重要性被忽略,其重要地位远不如前。纵观人类的发展,钳工是人类历史文明和现代工业不可或缺的重要技术,在机加工中有着其他工种不可替代的作用,其地位不仅不应该被削弱,反而应该下大力气将这个传统的工种加以整顿、创新,使其更好地服务现代社会,发挥当代钳工在现代工业中的重要作用。一、技校钳工教学现状机械专业学生基础多数较差,学习懒散,自我控制能力一般不强。而钳工实训又是通过手工操作来达到学bt基地

通过扩展新业务,看看你的公司能做什么？不要局限于你现有的客户基础,而要探索所有可能用到你产品和服务的行业。这正是奈尔·瓦哈万和拉贾·拉赫贾共同创立Heratwood工作室时所做的。当25岁的瓦哈万通过亲属关系遇到32岁的拉赫贾时,瓦哈万还是大学的学生。他们共同创立了一家为建筑师和设计师做三维视图和动画的公司。“我们知道三维动画是必不可少的工具,能在实体完成以前使其形象化是了不起的。”瓦哈万说。2002年开办公司之后,瓦哈万和拉赫贾认识到三维动画不仅仅对建筑师至关重要,于是开始寻找其他能用上他们这种服务的行业。不久,他们开始为国防和航空航天行业的客户服务,甚至进入体育界,为达拉斯“小牛”队和新泽西“网”队提供运动场动画服务。一种新技术诞生以后,除了最初设定的行业之外,往往也可以应用于多个其他行业,这些行业可能相隔很近,也可能跨度很大。问题的关键就在于,这种技术在一定范围是普适的,找到其他行业对这种技术——比如三维动画——需求的角度和可能性,有时这种需求是显性的,有时候则无此先例,但有隐性的需求,若应用其中,就会带来产品和服务的提升。找到你的技术和这一行业的关联性,并思考如何应用于其中,是扩展到新行业的最重要的步骤。拓展任何一bt基地

2008年春节后刚一上班,福来品牌营销顾问机构就迎来了沈阳红药的企业高层!沈阳红药制药有限公司的前身是成立于1957年的沈阳中药厂,1972年,沈阳中药厂生产出我国第一粒红药片,开创了中国中医药领域中的红药品类,一时成为东北民间治疗跌打损伤类疾病的首选良药。沈阳红药也因此一跃成为东三省跌打损伤、风湿骨病市场上的领导品牌,但时至今日,沈阳红药的区域老大地位却遭到区域内外的双重夹击。一方面,由于特殊的历史环境,企业没有对独创品类和品牌进行专利和知识产权保护,几十年内,辽宁省冒出数十家生产红药片的企业,他们不约而同地采取跟随策略,在包装、价格等各方面刻意模仿沈阳红药,沈阳红药深陷同质竞争的红海。另一方面,以云南白药、奇正、羚锐等为代表的品牌高举高打,分流消费者,沈阳红药受到高知名度大品牌的压制。和大多数区域强势品牌一样,沈阳红药主要的销量也来自东三省,并呈现出这样一个比例：东三省占全国销量的7成左右,而辽宁又占东三省销量的7成左右。区域市场做到这个阶段,似乎已经触摸到了天花板,企业多年来的销量始终徘徊在一个多亿左右,市场销售增长乏力。在这种情况下,企业的发展要想再上一个新台阶,就势必要开拓外埠市场。此次沈阳红药找到福来的目的很明确bt基地