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导语：是随着岁月的流逝渐渐“老”去,还是寻找一条新生的途径焕发青春？这是长久以来,摆在所有欧洲商学院面前一道难以化解的难题。2007年,这个问题开始有了答案——2007年？月,在《华尔街日报》展开的一项关于全球商学院的评比中,一家法国商学院——ESSEC首次上榜“最受雇主青睐的商学院MBA项目”。在这项由全球顶尖企业管理者和雇主投票的评选中,ESSEC排名全球第七。但又有谁会想到,它是一所已经有一百年历史的老商校了。与长期高居全球商学院排行榜前列的北美商学院不同,ESSEC不仅重视学生的实践能力,同时也强调人文教育的重要性,因为在他们看来,“健全的人格”是成为一名合格管理者的必备要素。当然,ESSEC也认识到了自身的不足,那就是在国际化的进程中尚需提速。2001年9月,ESSEC迎来了他们的新任校长Pierre Tapie,这个温文尔雅的法国男人看上去并不像是个敢于大刀阔斧改革的人。然而,他的就任会给这所法国最好的商学院带来怎样的变化,他是如何带领这所百年商学院重新焕发活力的？2007年11月2日,Pierre Tapie到访中国。在ESSEC百年校庆之际,这位满头银灰色头发却充满活力的校长,要让更多的中国人了解ESSEC——消除人们对欧洲商学院的传统偏见,继续拓展与中国商学院、企业a4纸

A公司作为国家大型水泥企业,为了迅速获得市场话语权,采用以打促谈的方式,一年内已经拔掉了江南几省的大部分企业。当前,A公司借助其在东南市新建的水泥厂,有计划地掠夺市场,企图逼死周边企业低价出售。地处东南市南部的B公司正处于水深火热当中。两家公司在胜利县形成了交火地点。胜利县是B公司抵御A公司的防线前沿。B公司在胜利县的市场份额已连续三年保持在70％以上,市场第一的地位早已确立,被B公司视为“金库”市场。胜利市场守不住,B公司就只有妥协投降的份了。危急关头,恰恰是胜利县出了乱子。核心市场被对手长驱直入2008年9月,A公司端掉周边市场之后,挥兵指向了胜利县!它采取的策略是：1．产品价格低价冲击：A产品以低于B产品20元／吨的优势冲击渠道。2．产品策略多重组合：B不能随时保证高标号水泥,于是A向经销商承诺可随时提供各种规格的水泥。3．广告轰炸：为期一个月的电视广告已经开始。4．宣传店招遍布门店：主要二级商的醒目位置挂遍了A公司的宣传店招。所有的渠道商都在蠢蠢欲动。B公司在胜利市场的总经销王总已经与A签订了总经销合同,并急于表现,倾力推销A产品,而且他在A公司的调唆下,将二级商上个月的B产品销售返利拖延不发,煽动二级商对B公司的仇恨情结,主要a4纸

刚参加工作的年轻人手里总会有几千元余钱,活期利率太低,存定期又怕急用不好取,即使存1年定期,利率也不到3.5%,并没有太大优势。当然银行有收益较高的短期理财产品可选择,但是动辄5万、10万元的认购门槛,对于很多人来说并不能轻易跨越。韩爱丽表示,如果对风险偏好较小,也有其他的安全品种可以选择。“以我们公司的货币基金为例,截至6月19日,近3年的收益达到9.88%,是非常不错的品种。”货币供给增速变缓从近期经济数据来看,投资和出口增速继续下滑,消费数据也持续低迷。无论从宏观还是从微观角度,内外需增长依然乏力,企业去库存压力仍然较大,工业企业利润累计增速还难见有明显改善,这预示着未来国内经济增速疲弱的趋势仍然持续。韩爱丽认为,长期来看,国内经济在实现淘汰落后产能,调整优化产业结构的过程中,以往依赖低附加值的传统商品出口、地产和基建投资推动的经济高速增长不可持续。“未来中国GDP增速也会从前几年的10%下行到7%附近的平台。对通胀来讲,总需求处于比较较弱的状态,短期资源品价格和人力成本不会大幅攀升,当前粮食价格也比较平稳,年内物价上涨的压力不大。”对于货币市场,在国内经济增长疲弱的背景下,货币供给增速也会下一个台阶。“流动性不会特别宽松,并且近期a4纸

摘 要:提升供电优质服务水平是供电企业的社会职责和政治责任,从提升供电优质服务的思路入手,提出了提升供电优质服务水平的举措:开展“上门走访主动服务,征求意见改进服务,市场调查超前服务,了解情况个性化服务”活动,以达到不断延伸服务内涵、创新服务模式、提升服务水平。关键词:供电;优质;服务 一、提升供电优质服务的总体思路为持续改进供电服务质量,全面提升供电服务品质,要以开展供电社会服务承诺为契机,牢固树立优质服务不仅仅是“窗口”单位的事,而必须是全局一盘棋的工作意识。既要抓好营业窗口、95598服务热线等优质服务的前台建设,更要抓好变电运行、线路检修、物资供应等优质服务的后台建设,建立起前台简化手续、缩短流程,后台快捷响应、高效服务的优质服务联动机制和内部考核机制,同时要把优质服务工作与创“国家电网品牌”工作紧密结合起来,在企业内部实现机关向基层承诺、检修向运行承诺、运行向“窗口”承诺,“窗口”向社会承诺的联动互保服务机制,在全公司实行供电服务内部承诺工作责任制。做到以“内诺”支撑“外诺”,进一步明确部门职责和考核办法,提高各部门工作效率和工作质量,形成“基建为生产服务、生产为营销服务、机关为基层服务、全公司为社会服务a4纸

经销商不进货了!这天早上,老王气呼呼地走进办公室,把排货单随手扔在办公台上。老王是国内一家大型饼干公司的区域经理,管理着6名经销商。随着国内经济形势急转直下,经销商的销量出现困难。今天,他面临着在职以来最矛盾的局面：本月,6名经销商有1名根本不进货,另1名则是隔月进货,形势不容乐观。小李见状,半开玩笑地说,“不进货的八成又是‘顺意’吧。”小李是老王手下的一名干将,极有头脑,掌管着区域内两大经销商。顺意这个经销商是老王2003年刚接手时一手开发的,因后期很多促销资源配合到位,业绩逐年增长,月均在18万元。但自2008年10月以来,顺意的业绩同比投有增长,且经营客户越来越少,年初差点进不了货。老王原以为那是一时的资金周转问题,但接下来两个月的业绩都做得很艰难。问题终于在本月爆发了：干脆不进货了!问题如果继续恶化,将会影响到整个区域的业绩。最后两人一合计,“换!”话虽如此,但在快消品公司,这绝非易事。先敲敲边鼓按照小李一贯的看法,没有雄图大志的经销商,最终只能被市场淘汰。顺意就是这一类的。公司是饼干行业领导者,产品有着稳定的消费基础,谁接手都可以稳定在10％以上的毛利率,更换一个经销商根本不成问题。但如何做到顺利过渡,确实还有点难度。毕竟更a4纸