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对老百姓来说,储蓄存款可能是最常接触和使用的投资工具。从实际来看,几乎每个人、每个家庭都会在银行拥有自己的账户。大家都将储蓄账户作为安全、方便的代名词,没有刻意通过储蓄来取得较高的收益。储蓄存款虽普通,但办理这项业务同样有技巧,不仅能战胜通胀,还能取得比简单存款更好的收益。钱女士所在单位比较稳定,每年收入除去各项支出之后,还能剩下2.2万元左右。最近两年她开始做定投,每月1000元,分别投入2只基金,对每月剩下的830多元没有刻意关注,一般都是到年底取出来转为定期。最近钱女士参加了某银行组织的理财沙龙,感到自己这种存款方法造成了较大浪费,就在沙龙结束后找到了银行的理财师进行咨询。钱女士风险承受能力一般,投资风格较为稳健,加上已经定投了不少基金,只想将这些钱通过存款方式取得比目前高一些的收益。根据钱女士的情况,理财师为其提出了以下方法,供其选择。另外,钱女士单位每年年末会发5万元左右的年终奖,她想请理财师出出主意,怎么存钱既能取得较高收益,又能方便取用。零存整取法零存整取就是每个月固定存款数额,集零成整,约定存款期限,到期一次支取本息的一种定期储蓄。一般5元起存,多存不限,存期分为1年、3年和5年期,目前利率分别为2.85%、2.9%和3.00a2尺寸

青铜器是以青铜为材质,采用特殊工艺铸造的器物,也是我国古代灿烂文明的载体。青铜,又称吉金,是红铜与锡镍铅磷等化学元素的合金。因其铜锈泛呈青绿色,今人称之青铜。我国史学上的“青铜时代”为夏商周至秦汉2000多年,是制作青铜器从发轫、熟稔到鼎盛的辉煌时期。由于青铜器具象造型独特,纹饰精美瑰丽,铭文典雅深奥,展示了华夏先民独步世界的青铜文化,而广受古今环球视野的艳羡。古代的君主豪贵旺族把青铜器做祭祀、美宴时享用,成为专属权利地位的象征或记事耀功的礼器。平民无缘拥有。现流传于世的如马踏飞燕、司母戊鼎、朱雀衔环等,我们仍可一睹其炫目风采。沧海桑田,岁月如流；物竞天择,遗风永续。笔者拜访了中国第二届非物质文化博览会青铜铸造工艺传承人刘杰先生,跨步迈入了他的枣庄市大成青铜艺术有限公司。该公司占地 30余亩,厂房8000多平方米,可谓资质底气雄豪,艺业实力强壮。不仅制作中小青铜器物,完全可以承接大型城市巨雕。2012年7月,成功复制出济南洛庄墓出土的汉代编钟,金声玉振,又敲响了轰动乐坛的远古音律,堪比曾侯乙编钟神效。其精铸巨雕如银川京铁广场的青铜鼎,杭州五四广场的烈士群雕,台湾守备刘铭传及大型喷泉水钵等,广受业内称赞。刘杰率领他的团队,在循迹a2尺寸

提要：奇瑞“纵横中国汽车城”可以说是继直营店之后的一次创新。这一计划在扩大销售网络的同时,让人感受到的是奇瑞汽车加强版的中国市场攻势。2007年,奇瑞汽车可以说是捷报频传。海外市场上,奇瑞在今年前三季度的汽车出口量为7.7万辆,比去年同期增长2.2倍。最让奇瑞人兴奋的是国内市场的业绩,截至今年9月,奇瑞共销售了30多万辆车,几乎相当去年全年的总和,与去年相比增长速度约41%,在中国汽车市场的增长速度排名上位居第二位。但在繁荣的背后,奇瑞汽车也有着不尽如人意的地方。直营店弥补美中不足10月10日,南京奇瑞奇祥旗舰店开业,这是奇瑞汽车在江苏省的第一个奇瑞旗舰店。此前在江苏,奇瑞采取的是代理制销售网络。旗舰店的不同就在于它是由奇瑞厂家直营。“直营店应该说是我们在营销方式上一种创新。”奇瑞汽车销售副总秦力洪对《中国新时代》记者表示,“近两年在江苏市场,奇瑞汽车的销售状况不尽如人意,达不到奇瑞全国的年平均增长水平。”对于奇瑞汽车在江苏市场的困境,秦力洪分析说,一方面由于当地经销商的实力相对较为薄弱,另一方面可能是经营理念的问题。“我们认为造成这个局部市场不够景气的原因主要是缺乏一个主力经销商,于是我们决定投资建立直营店来改善这种状况。a2尺寸

摘 要:结合当前用电形势,分析需求侧管理的科学概念,即电力需求侧管理是综合资源规划的一项重要内容,可实现供需资源的协同优化整合。就发展需求侧管理如何大幅提高全社会能源的利用效率上,提出了推动需求侧管理要在政府支持下,努力寻求用户理解,切实发挥实施供电公司主体作用的措施。关键词:电力;营销;需求侧管理一、正确认识“需求侧管理”电力需求侧管理是综合资源规划的一项重要内容,是当前国际上推行的一种先进管理技术它是通过提高终端用电效率和优化用电方式,在完成用电功能的同时,减少电量消耗和电力需求,达到节约能源、保护环境和实现低成本电力服务的用电管理活动。其主要内容:一是负荷管理,在供应短缺时,引导用户错峰、避峰,降低需求,在供应富裕时,引导用户移峰填谷,提高机组使用效率;二是能效管理,通过提高用户使用效率达到减少投入。发展需求侧管理可实现供需资源的协同优化整合,大幅提高全社会能源的利用效率仅仅依靠建设电厂已经不可能解决中国迅速增加的电力需求,由于煤炭、运力、土地、水和环境排放空间等资源、资金地限制,中国电力工业可持续发展必须建筑在一条以“节约为本”的道路上,激励民众直接参与到国家的“可持续发展战略”的实施之中。需求侧管理是a2尺寸

摘要:针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战,结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略,最终达到获得企业长期竞争优势的目的。关键词:房地产行业;企业战略;特征一、房地产行业特征的角度分析房地产行业虽然风险较大,但是由于目前正处于高速发展的阶段,而且产品本身目前没有替代品,因此从行业组织学派的角度看,房地产行业是一个可以长期持续经营下去的行业,也是一个比较有吸引力的行业之一。另外,资源基础学派将企业看成一系列独特的资源的组合,认为决定企业赢利能力的主要是它能够比竞争对手更好的掌握与利用某些核心资源与能力。战略的核心是通过积累与配置无法仿制的资源来获得,因此如果将行业组织学派和资源基础学派的观点融合,笔者认为我国房地产开发企业战略方面的管理人员应该立足房地产行业,更多的考虑如何从企业自身拥有的资源出发,抓住我国现阶段的房地产行业调整发展的大好时机。二、从核心竞争力的确立和发展的角度分析企业之间的竞争主要在三方面展开:核心竞争力、核心产品和最终产品。企业的核心竞争力的构成要素基本上包a2尺寸