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一所民办学校,投资近两亿,运营仅三年,资金链“意外”断裂“遵义中山中学停办了。那么好的学校,可惜了！”近期,关于遵义中山中学,中山中学之所以停办,是由于过度扩大投资规模资金链断裂所致,“除银行贷款,政府借款外,还借了高利贷,导致债台高筑,建设中形成的债务问题无法得到解决。”中山中学能否起死复生,在当地引起了广泛的关注。“中山中学起点高、规模大、教育设施齐全,这种优质的教育资源弥补了公办教育的不足,对于缓解遵义市教育资源短缺的状况是有益的补充。我们正积极协商解决措施,希望这个问题能尽早解决。”遵义市相关领导向《中国经济周刊》表示。建一所好学校2002年春,遵义市政府决定由老城搬迁至九节滩,急需配套建设一所适应新区发展的学校。民革遵义市委征求民革企业家意见后,同年3月28日召开专题会议,研究了中山中学的办学问题,成立了“遵义中山中学”筹备小组,明确了中山中学是一所党派办学、政府扶持、教育行政部门主管、投资者具有法人资格的学校。经过考察,决定中山中学由民革遵义市委主办,民革遵义市委委员刘永松承办。刘永松,头顶三个头衔,在当地小有名气：遵义市商会副会长、市政协常委、民革遵义市委委员。“因为家里穷,我读书很少,只有初中文化,我想在945

国家能源办近日公布能源法意见征求稿,该草案规定,国家按照有利于反映能源市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的原则,建立市场调节与政府调控相结合、以市场调节为主导的能源价格形成机制。具备市场竞争条件的能源产品和服务价格,实行市场调节价。这是一次正本清源式的改进。应该看到,当下中国经济增长中存在蔚为奇观的反差：一方面,能源瓶颈制约日益彰显；另一方面,资源利用率过低与严重浪费长期存在沉疴难起。我们认为,造成此种现象的原因固然很多,而若回归经济学原则很容易发现,大量浪费现象的存在以及高能耗产业的过度发展,其透露出的基本信号是能源价格过于低廉。在中国这样一个人口众多、资源贫乏的国家,经济增长过快过多地依赖于资源投入是不正常的,但却又是现行制度下的必然,因为生产活动归根结底可以抽象为投入产出的关系,而各种要素的投入比例是可以变化的,也就是说,生产要素之间存在相当灵活的替代关系,而驱动各种生产要素间发生替换的根本原因,则在于它们之间相对价格的变动,中国长期保持的、非市场化的、过低的能源价格不恰当地排挤了企业节能降耗的热情。改革开放近三十年后的今天,中国的下游产品几乎均已实现市场化定价,惟有基本生产要素价格仍未放开。目945

无论是位子菲律宾马尼拉的喜马拉雅藏布洗礼,还是位于泰国清迈的蓝纳调理按摩和野花爽身护理,都是深爱SPA的我们不能不尝试的人生美好经历之一。数年前,东南亚SPA以花草气息和纯净自然风席卷全球,当SPA爱好者们都已熟悉了大街小巷sPA馆里的东南亚风,著名的香格里拉“气”SPA为东南亚SPA全释了更新奇美妙的体验。喜马拉雅藏布洗礼若非有宗教信仰,我们的一生也许都不会有机会接受“洗礼”这种仪式。但是现在,香格里拉“气“spa推出的“喜马拉雅藏布洗礼”,让我们可以在一个有露天浴池的房间,接受由喜马拉雅海盐、红海泥、喜来芝和蓝山泉这些神秘元素组成的西藏高原洗礼。取材于具有1500年历史的喜马拉雅康复古方的香格里拉“气”spa,推出的“喜马拉雅藏布洗礼”是一种独特的沐浴疗法,这个疗法融合了多种“气”的特色项目,由多位精通传统中医和喜马拉雅治疗哲学的专家共同研制而成。在马尼拉艾莎香格里拉大酒店的“气”spa,你就有机会体验。喜马拉雅藏布洗礼之旅“喜马拉雅藏布洗礼”历时90分钟,可以作为全身或面部按摩的完美前奏。疗程所用成分都取自喜马拉雅山区,这里蕴藏着丰富的药材和香草植物资源,自古以来当地人就在此采集草药来治病和用于各种宗教仪式。1　喜马拉雅海盐磨砂945

企业并购整合可以归结为四步曲：“找媳妇、娶媳妇、养媳妇、生孩子”。很多公司在并购的时候并没有清晰的定位,即为什么要“找媳妇”和“娶媳妇”。没有清晰的定位,就容易出现很多问题：“婆媳”之间会闹矛盾；对接系统流程出现问题；没有设立有效的管控模式,比如未分清哪些是财务管控、哪些是战略管控、哪些是运营管控等；“婆媳”之间的权责划分也不清晰；也没有通过管控手段即制度流程来落地,这一点尤其体现在战略规划、运营管理、财务控制上。所以并购后,如何搭建有效的内控模式就成为解决这些问题的关键。以笔者曾供职的T集团为例,T集团是一家零售连锁性的企业集团,母公司通过资本运作将各地拥有自己直营连锁店面的公司收购。在收购完成后,在当地与被并购方成立合资子公司。两年时间里,母公司已拥有8家子公司和近300家连锁店面。因此,如何让这些娶进来的“媳妇”能够和“婆家”一条心,并且按照“婆家”的意愿开展业务,以及如何设计母子公司的内部控制体系并确保整个集团经营目标、财务目标的实现,就成为摆在总部管理层面前值得深思的问题。为此,笔者协助公司管理团队构建了特有的内控体系,有效地解决了上述问题。首先,笔者结合T集团的特点,梳理出几点在设计内控体系之前需945

在上期专栏中,笔者与大家分享了CFO在跨境并购中,应该如何进行战略层面的思考。本期,笔者将进一步结合实战经验,从并购实际操作角度,重点谈谈CFO应如何发挥风险控制职能、推动并购成功。首要风险点交易标的的选择是跨境并购的首要风险点,平衡交易标的与本企业需求之间的关系是CFO在并购中的首要职责。笔者认为,企业并购的目标选择应基于企业发展过程中的实际需求,切忌贪大求全。尤其在跨境并购中,我们不是基金,通常情况下我们扮演的是战略投资者的角色,而非财务投资者的角色。所以,除价值增值因素外,企业跨境并购的逐利需求往往不是第一位的,企业发展的战略需要才是我们考虑的主要方面。在跨境并购的实践过程中,平衡交易标的与本企业需求之间的关系尤为重要。2009年,在北汽对萨博的收购案中,关于收购标的的选择在北汽内部的决策层就存在着两种不同的声音：一种声音主张收购SAAB的股权,他们认为金融危机给了我们一次历史性的机会,收购SAAB的股权也就拥有了SAAB的商标权、所有的知识产权以及生产运营资源,对北汽高中端自主品牌轿车的整体发展更为有利；另一种声音以笔者为代表,主张单纯收购北汽所需的知识产权。我们的理由是：SAAB作为一个小众品牌,有其技术方面的特点,但多种原因945