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【摘要】 文章通过对审计风险因素的分析,就审计风险的防范与控制提出了相关的方法和措施。【关键词】 审计 风险 防范 措施一、审计风险的概念及其研究目的到目前为止,审计风险对大多数人而言是个既熟悉又陌生的概念。说其熟悉,是因为20世纪80年代以来,会计师职业界面临日益严重的商业风险,使审计风险的使用频率相当得高,尤其在近年来银广夏,黎明等上市公司审计失败,安达信,中天勤等一系列会计事件更是如此。说其陌生,是它未能引起人们足够的注意,没有把审计风险作为一个整体来研究,也没有从职业的角度来认识审计风险。审计风险从狭义上理解,应当包括财务报表没有公允揭示而审计人员却认为己公允揭示的风险和财务报表总体上已公允揭示而审计人员却认为未公允揭示的风险。完整的审计风险概念,应从广义上解释,即不仅包括审计过程的缺隙导致审计结果与实际不相符而产生损失或责任的风险,而且包括营业失败可能导致公司无力偿债,或倒闭所可能对审计人员或审计组织产生伤害的营业风险。笔者认为,从广义上理解审计风险,能够更好地理解和使用审计风险模型。这是因为现代审计中,一般在审计风险、固有风险评价的过程中考虑了经营风险将审计风险的涵义界定为广义的审计风险更与审计风940mx

一所民办学校,投资近两亿,运营仅三年,资金链“意外”断裂“遵义中山中学停办了。那么好的学校,可惜了！”近期,关于遵义中山中学,中山中学之所以停办,是由于过度扩大投资规模资金链断裂所致,“除银行贷款,政府借款外,还借了高利贷,导致债台高筑,建设中形成的债务问题无法得到解决。”中山中学能否起死复生,在当地引起了广泛的关注。“中山中学起点高、规模大、教育设施齐全,这种优质的教育资源弥补了公办教育的不足,对于缓解遵义市教育资源短缺的状况是有益的补充。我们正积极协商解决措施,希望这个问题能尽早解决。”遵义市相关领导向《中国经济周刊》表示。建一所好学校2002年春,遵义市政府决定由老城搬迁至九节滩,急需配套建设一所适应新区发展的学校。民革遵义市委征求民革企业家意见后,同年3月28日召开专题会议,研究了中山中学的办学问题,成立了“遵义中山中学”筹备小组,明确了中山中学是一所党派办学、政府扶持、教育行政部门主管、投资者具有法人资格的学校。经过考察,决定中山中学由民革遵义市委主办,民革遵义市委委员刘永松承办。刘永松,头顶三个头衔,在当地小有名气：遵义市商会副会长、市政协常委、民革遵义市委委员。“因为家里穷,我读书很少,只有初中文化,我想在940mx

国家能源办近日公布能源法意见征求稿,该草案规定,国家按照有利于反映能源市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的原则,建立市场调节与政府调控相结合、以市场调节为主导的能源价格形成机制。具备市场竞争条件的能源产品和服务价格,实行市场调节价。这是一次正本清源式的改进。应该看到,当下中国经济增长中存在蔚为奇观的反差：一方面,能源瓶颈制约日益彰显；另一方面,资源利用率过低与严重浪费长期存在沉疴难起。我们认为,造成此种现象的原因固然很多,而若回归经济学原则很容易发现,大量浪费现象的存在以及高能耗产业的过度发展,其透露出的基本信号是能源价格过于低廉。在中国这样一个人口众多、资源贫乏的国家,经济增长过快过多地依赖于资源投入是不正常的,但却又是现行制度下的必然,因为生产活动归根结底可以抽象为投入产出的关系,而各种要素的投入比例是可以变化的,也就是说,生产要素之间存在相当灵活的替代关系,而驱动各种生产要素间发生替换的根本原因,则在于它们之间相对价格的变动,中国长期保持的、非市场化的、过低的能源价格不恰当地排挤了企业节能降耗的热情。改革开放近三十年后的今天,中国的下游产品几乎均已实现市场化定价,惟有基本生产要素价格仍未放开。目940mx

无论是位子菲律宾马尼拉的喜马拉雅藏布洗礼,还是位于泰国清迈的蓝纳调理按摩和野花爽身护理,都是深爱SPA的我们不能不尝试的人生美好经历之一。数年前,东南亚SPA以花草气息和纯净自然风席卷全球,当SPA爱好者们都已熟悉了大街小巷sPA馆里的东南亚风,著名的香格里拉“气”SPA为东南亚SPA全释了更新奇美妙的体验。喜马拉雅藏布洗礼若非有宗教信仰,我们的一生也许都不会有机会接受“洗礼”这种仪式。但是现在,香格里拉“气“spa推出的“喜马拉雅藏布洗礼”,让我们可以在一个有露天浴池的房间,接受由喜马拉雅海盐、红海泥、喜来芝和蓝山泉这些神秘元素组成的西藏高原洗礼。取材于具有1500年历史的喜马拉雅康复古方的香格里拉“气”spa,推出的“喜马拉雅藏布洗礼”是一种独特的沐浴疗法,这个疗法融合了多种“气”的特色项目,由多位精通传统中医和喜马拉雅治疗哲学的专家共同研制而成。在马尼拉艾莎香格里拉大酒店的“气”spa,你就有机会体验。喜马拉雅藏布洗礼之旅“喜马拉雅藏布洗礼”历时90分钟,可以作为全身或面部按摩的完美前奏。疗程所用成分都取自喜马拉雅山区,这里蕴藏着丰富的药材和香草植物资源,自古以来当地人就在此采集草药来治病和用于各种宗教仪式。1　喜马拉雅海盐磨砂940mx

企业并购整合可以归结为四步曲：“找媳妇、娶媳妇、养媳妇、生孩子”。很多公司在并购的时候并没有清晰的定位,即为什么要“找媳妇”和“娶媳妇”。没有清晰的定位,就容易出现很多问题：“婆媳”之间会闹矛盾；对接系统流程出现问题；没有设立有效的管控模式,比如未分清哪些是财务管控、哪些是战略管控、哪些是运营管控等；“婆媳”之间的权责划分也不清晰；也没有通过管控手段即制度流程来落地,这一点尤其体现在战略规划、运营管理、财务控制上。所以并购后,如何搭建有效的内控模式就成为解决这些问题的关键。以笔者曾供职的T集团为例,T集团是一家零售连锁性的企业集团,母公司通过资本运作将各地拥有自己直营连锁店面的公司收购。在收购完成后,在当地与被并购方成立合资子公司。两年时间里,母公司已拥有8家子公司和近300家连锁店面。因此,如何让这些娶进来的“媳妇”能够和“婆家”一条心,并且按照“婆家”的意愿开展业务,以及如何设计母子公司的内部控制体系并确保整个集团经营目标、财务目标的实现,就成为摆在总部管理层面前值得深思的问题。为此,笔者协助公司管理团队构建了特有的内控体系,有效地解决了上述问题。首先,笔者结合T集团的特点,梳理出几点在设计内控体系之前需940mx