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“当年我连喝汤的机会都没有了。哪怕我做低端。”5月12日,中软国际和汉普管理咨询宣布“联姻”。公告显示,中软国际将以2302万元人民币,获得汉普51%的股权。一方是盘踞中国IT服务十年的“龙头”企业,一方是13年前便出道的中国IT管理咨询业“元老”,看似属性并不相关的彼此,让“联姻”更显扑朔迷离。2010年4月7日,中软国际在香港公布的截至2009年业绩数据显示,2009年公司营业收入达11.04亿元,同比增长12%,但是,净亏损却高达1.2亿元。对于《英才》记者提出的业绩不佳等质疑,中软国际CEO陈宇红的回应是:“大家并没有仔细看财报,微软和国际金融公司等持有优先股,当股价上升时,在账面上反而变成减值,股价涨的越快,利润额越挡不住亏损”。不过,消化过去大宗收购,确实让中软国际付出了增长率下滑的代价。从2006—2009年,中软国际共发起22项投资和并购案。其中,在2007年8月,以4506万美元收购和勤环球资源100%的股权交易案,创下当时中国软件业收购之最。在2008—2009年,公司复合增长率从此前的40%降至20%左右。“过去两年确实是调整年,但今年年中复合增长率又上升了50%,公司人数即将超过万人”,陈宇红称。在软件开发与IT服务收入上,中软国际在2009财年达到9.21亿元,较去年同期增长24%。95510

当你在沙滩上享受阳光时,身边的这片广阔海域中的一种植物就是防晒护肤的佳品,基于这个元素 而制订的护肤疗程,就是最好的晒后修复疗法。这种植物就是神奇的海藻。这个夏天,呵护晒后肌肤的救星,非海藻莫属。赶快加入海藻护肤的粉丝团队吧!去海滩岛屿度假,自然会去享受阳光海岸带来的舒心。但是炙热的阳光也在不知不觉间灼烧着肌肤,虽然我们可以用防晒霜来抵抗阳光侵袭,但这并不能拯救我们被灼伤的肌肤。其实,聪明的爱美人士应该知道,当你在沙滩上享受阳光时,身边的这片广阔海域中的一种植物就是防晒护肤的佳品,基于这个元素而制订的护肤疗程,就是最好的晒后修复疗法。这个植物就是神奇的海藻。人类早在很多年以前就开始借助海洋的神奇力量来呵护他们的身心,特别是肌肤的健康。在2000多年前的古代中国,人们发现海藻可以食用并具医疗功效：古希腊和古罗马时代,人们开始尝试浸泡在充满海水和海藻的澡堂里为身体做水疗；聪明的古波利尼亚人则习惯用海藻治疗刀伤、碰伤及皮肤病。近百年之前,亚洲女性终于发现了海藻的杰出美容功效,将海藻烧煮后压碎施于面部,令肌肤更加光泽有弹性,而这种习惯在东南亚一带国家至今仍在沿用。海藻的美肤力量作为地球上最古老的生物,近年来,海藻的美容95510

可否考虑通过利用外汇储备来支持条件成熟的企业,特别是像吉利这样的民营企业,满足跨国并购、跨国经营的需要?改革开放以来,有一个比较热门的说法,叫“以市场换技术”,这在一定程度上代表着中国经济初始阶段的对外开放水平。资料显示,中国汽车行业的“以市场换技术”源自上世纪80年代初提出的“技贸结合”,意思是中方在不得不花钱进口轿车的同时要求外方无偿提供相关技术,以提高当时中国汽车工业制造和开发水平。此后出现的汽车合资潮正是由此而来,比如“一汽大众”、“广州丰田”、“北汽奔驰”、“东风本田”等。但是,从实际运行结果看,“以市场换技术”基本上没达到预期目的。多年之后的今天,外方纷纷占有了中国的汽车市场,而中方却迟迟未能真正获得国外技术,即使勉强获得一些,也不是核心技术。更重要的是,中外合资还造成一个严重后果,即强化了中方对外方的技术依赖,因而也大面积地遏制甚至扼杀了中方的自主创新。这应该是中国至今没有叫得响、亮得出的世界知名汽车品牌的重要原因之一。吉利并购沃尔沃,使中国汽车企业的跨国并购出现了历史性跨越,不仅是第一次全资并购外国汽车品牌,而且直逼核心技术,开启了中国汽车企业进入摄取核心技术的新阶段。但是,完成签约仅仅是并购成95510

德勤中国金融服务业卓越中心和德勤管理咨询近期发布《中国小额贷款公司面临的挑战和应对之道》白皮书,总结了近年来小贷行业增长的现状和原因,归纳出具有代表性的两种业务模式,并提出小贷公司未来发展可能面临着的主要挑战及应对之道。德勤管理咨询金融行业总监张挺认为,小贷公司的业务选择和运作模式出现两类分化,即“类银行”信贷模式和小额信用贷款模式。能够得到类银行信贷模式授信的是资质较好、负债比例低、拥有一定优质资产的企业；而小额信用贷款模式的目标客户则包括信用有限、资产较少、缺乏合格抵押担保物的个人、小微企业和个体工商户。在业务运作上,类银行信贷模式类似于狮群等大型动物合作进行单次狩猎,偏好大型猎物；而小额信贷模式的运作则更类似于蚁群,通过分工进行批量狩猎,更需要内部运作的体系制度化。两者贷款余额相近,但最大的差异在于户均贷款金额相差近20倍。前者以抵押保证类贷款为主,后者以信用类贷款为主,不良贷款率高出前者近2个百分点。尽管后者总体成本更高,但综合盈利能力更强,ROE和ROA均高出前者5个百分点以上,且服务深度高于前者,对于草根经济的支持更为有力。目前,“小贷公司不小贷”是令监管机构和业内人士较为担忧、在未来极有可能影响整95510

相对于资源类领域企业大踏步海外并购的进度而言,中国制造业的海外进军步伐仍然太慢。金融危机的爆发,给想要“走出去”的中国企业创造了一个绝好的并购机会。2007年以来,很多优秀的欧美企业由于资金链的断裂而陷入困境,这为中国企业以较低成本收购海外企业带来可能。越来越多的中国企业开始抓住这一机遇,大力实施海外并购,进而获得自己亟需的各类资源要素。而连续几年中国企业海外并购的规模每年都呈现爆发式升高,正是对这一趋势的最好注脚。但是,如果分析具体并购案例就会发现,目前我国的制造业海外并购还显不足,远远不能满足中国制造业发展提升的需要。在2010年已发生的并购案例中,大多还是以大型国企并购海外能源企业为主:比如中石化以46亿美元收购加拿大油砂公司股权;中海油以31亿美元收购阿根廷布利达斯所持Bridas公司50%的股权;中石油联手壳牌公司以35亿澳元收购了澳大利亚Arrow公司100%的股权等等。这些海外并购在主体上还是对海外能源的并购。这当然没什么错。中国的能源需求日益强烈,对比之下中国的能源短缺问题也越来越严重,因而加大对海外能源类企业的并购是很长一段时间内“中国式并购”的重点。但制造业并购的数量还是相对较少。尽管也有吉利收购沃尔沃、上海电气95510