5.1放假

并购是公司实现快速发展的重要手段之一,但由于种种原因,公司并购活动也面临一定的风险,若不能及时采取得当的应对策略,并购将陷入被动甚至失败的结局。并购面临的主要风险政治因素及贸易保护主义的风险保护本国产业是任何主权国家的本能,在海外并购中,目标公司所在的东道国政治力量和贸易保护主义的情绪往往是阻碍并购顺利进行的重要因素,政治风险成为跨国并购中一种无法事前确定的并购风险。因此,企业在跨国并购时,对目标企业所在国家法律环境和政治环境的考察,及时防范政治风险,就显得非常重要。案例：中海油并购美国优尼科案2005年6月23日,中国第三大石油和天然气公司中石油以高于对手15亿美元全现金方式向排名美国第九位的石油公司优尼科发出收购要约。然而,这桩可以带来共赢效果的单纯公司并购,却因涉及敏感的石油资源和国家利益而变得复杂起来。2005年2月27日,优尼科就向中海油提供了初步资料,邀请其作为友好收购的候选公司之一。而在中海油正式宣布竞购的4个月时间里,中海油正式启动了初步评价、详细尽职调查、评价等工作流程,与优尼科展开了密切接触。在竞购对手——美国另一家石油企业雪佛龙2005年4月4日报价后,中海油进行了深入研判并于6月22日正式宣布参与竞购,于次5.1放假

适当的激励在工作中必不可少,管理人员更是将激励作为一种有效的刺激手段,来使员工完成任务。然而,每一次的激励是否能达到预期效果？怎样的激励最为有效？赫茨伯格在他的《再论如何激励员工》一文中,对此进行了全面论证。他的研究,为我们提供了寻找有效激励的线索。 “踢一脚”式的“激励”现实中的管理者,往往不耐烦从环环相扣的逻辑推敲中寻找激励方式。对于如何使员工干活,也许有人会琢磨其中的道理,但是更多的直接管理者,经常倾向于向偷懒的员工屁股“踢一脚”。这是最直接、最有效、也最直观的方法。尤其是对方“不可理喻”你也“懒得理喻”时,这种方法就必不可少。赫茨伯格把这种“踢一脚”称为“KITA”。“踢一脚”大体上可以分为三种形式。首先是体罚,文雅一点叫做“消极的身体性KITA”。严格来说,这是人类的动物性传承,它来自于动物界的征服。无论是狮群中还是猴山上,我们处处可以看到这种“踢一脚”。动物界的领袖,会毫不客气地对属下施以暴力。人类继承了这种传统,所以总有人喜欢用体罚作为激励方式。不过,正是由于这种方式的原始性和粗俗性,它在逐渐减少。作为理性的人类,能够认识到这种方式的低等和粗俗,甚至会为对同类采用这种方式而内疚。更重要的,体罚会造成5.1放假

随着国家惠农政策的进一步落实,以及农民法律意识的增强,近几年,农村土地纠纷案件呈上升趋势,成为影响当前农村社会稳定和发展的一个主要因素。本文从土地纠纷成因分析入手,提出了保护农民土地权益的五项对策。土地纠纷 成因分析 解决对策作者简介:宋妍,女,讲师,研究生,长期从事三农问题研究,发表论文十余篇,现任新疆农业职业技术学院办公室主任。一、农村土地纠纷成因分析外出务工人员返乡引发纠纷。国家惠农政策的落实,不仅减免了农业税,而且国家还给予种粮补贴,使得土地上的负担明显减少,土地使用收益显著增加,激发了农民的种粮积极性。因此,许多以前撂荒弃耕的土地现在又有人要求耕种;一些自行将土地进行流转的农户也纷纷将土地收回;一些在第二轮土地承包中没有分到土地的农民,也都开始要地耕种。农民之间为争夺土地承包权、确定承包土地的界址而发生纠纷。承包政策落实不到位引发纠纷个别地方在二轮土地承包中,政策操作不规范,落实不到位,致使部分土地权属不清,承包合同签订不规范,尤其是部分前些年因土地收益不高选择离开的农民在二轮承包中没能分得承包地,在目前的“要地热”中,因证地不符或“无凭无据”耕种等原因,造成土地权属关系混乱,引发土地纠纷。村干部违规操作5.1放假

“高盛十四条经营原则”的第二条说,“我们的资产就是我们的员工、资本与声誉。”高盛一直认为,它的主要竞争优势之一就是它的雇员。高盛前CEO亨利·保尔森说,高盛是一个很难进去、进去了很难升迁并且很难呆下去的地方。能够进入高盛并且成功地在高盛呆了下来的就成了华尔街精英中的精英。随着2008年金融危机的爆发,人们发现,高盛出身的精英们几乎控制了美国联邦财政部。出身高盛的人遍布美国金融业,控制着一些全球最著名的公司。例如,自2003年以来,全球规模最大、影响最大的股票交易所纽约股票交易所一直在高盛控制之下。高盛的影响也绝不限于美国境内。现任世界银行行长罗伯特·佐利克、加拿大央行行长马克·卡尼、意大利央行行长马里奥·德拉吉都出身于高盛。 高盛凭什么吸引全球精英？据说,1990年,耶鲁大学超过一半的应届毕业生向高盛投了求职简历。在2006～2008年《商业周刊》“全球开始职业生涯的最佳地方”的调查中,接受调查的4万多名学生将高盛分别排名第4、第13、第4。高盛凭什么吸引全球的精英们？原因自然简单：大学毕业刚进高盛每年就会有6万美元的工资。高盛全球近2000名主管的年薪为20万美元,400多名合伙人主管的年薪为60万美元,而他们每年得到的奖金可能高达数5.1放假

继7月初美国《财富》杂志公布2013年世界财富500强之后,国内一家媒体又于近日发布2013年中国家族财富榜。透过这两个财富榜单,可以清晰地比较出中国的国企和民企,在经济转型时代如何动作。家族财富榜,顾名思义上榜的均为民企家族,其中200个最富裕家族累计财富为17691.11亿元,这个数字已经超过2012年全国城镇居民可支配收入的10%。在这200个最富裕家族中,有3个板块的财富尤为集中：第一个是TMT,即电信、媒体和科技,包括互联网、软件开发和服务、电子、信息服务、信息设备等,共有33个家族,财富合计3736亿元,其中首富马化腾家族,第2名李彦宏家族,第4名姜斌家族,第8名丁磊家族,均出自这一板块。第二个是房地产板块,共35个家族,财富合计3731亿元,包括第3名杨惠妍家族,第5名许荣茂家族,第7名许家印家族等。第三个是生物医药板块,共31个家族,财富合计2423亿元,代表者有第15名马兴田家族,第26名叶澄海家族等。这3个板块具体而真实地描绘了中国经济已经和正在转型的路线图。首先是TMT板块。它以信息技术为基础,以互联网为载体,代表了未来电信、媒体、信息技术融合的大趋势,从而成为近年来发展最迅速、投资人最看好、财富增长最快的领域。以首富马化腾的腾讯控股为例,2004年6月在香港上市5.1放假