5·12汶川地震

6月5日,房山区教师进修学校迁址新建工程奠基仪式在新址施工现场举行。该项目位于高教园区范围内,是“十二五”区委区政府重点教育项目,规划总用地面积50亩,总建筑面积40010平方米,2015年9月投入使用。教师进修学校建成后将担负着教研、科研和培训三大任务,成为本地区中小学教师培训、教学研究、教育科研、改革实验、信息技术应用的基地和教师教育的资源开发、统筹管理、咨询服务中心,促进房山区教育实现跨越式发展。5·12汶川地震

21 世纪是网络经济全面发展的时代。作为一种全新的消费方式网络消费,以其便捷、高效、成本低、开放性等巨大优势而赢得众多企业和消费者的青睐, 成为一股不可阻挡的潮流。其与传统消费相比又面临一些不利因素,引发了消费者权益保护方面的法律隐患,对消费者权益的法律保护提出严峻的挑战。网络消费 消费者权益 法律保护作者简介:吴红,女,汉族,中共党员,山东淄博人,四川大学06级法学专业。一、网络消费的特点便利性和廉价性消费者通过网络购买商品,可以免去他们去商场购物的往返路途时间、寻找和挑选商品时间、排队付款时间等,简化了购物环节,节省了时间和精力,比较便捷。由于网络让生产商和顾客能够直接进行交流,减少了经销商、代理商等中间环节,采用订单生产、减少库存,从而降低了成本,所以商品价格普遍低廉。 开放性Internet 的开放性也决定了网络消费的开放性。交易的内容广泛,交易可能发生在任何地点、任何时间和任何人之间。这种开放性带来的既有机遇又有挑战,它突破了原来的时空界限,使消费者有更多的选择余地,但同时又给不法行为的滋生创造了条件,也给消费者权益保护带来了新的挑战。交易的虚拟化买卖双方从样品查看、交易磋商、确认订单到支付等,都无需当面进行。5·12汶川地震

企业赊销管理的首要目标,就是要为销售业务决策人员建立一个科学的信用风险预测系统,从而找到正确决策的依据。预测信用风险的一个难点是,客户信用风险的大小难以度量。一般来说,客户反映给业务人员或企业的信息都是零散的、表面的,甚至是虚假的。这些信息与客户真实的偿付能力或信用风险有怎样的关系?一些销售人员仅凭有限的信息就匆忙作出一个近于模糊的判断,最终导致销售失败。企业实行客户评级就是要全面,准确,定量地预测每个客户的信用风险程度。所谓客户信用评级,就是企业在对客户信用分析的基础上,对其信用程度作出的一种规范性判断,这种规范以一定的标准和标志表达。在实践上我们感到,对于企业内部管理来说,对客户按信用程度进行分类的最为重要的工作是要将客户信用级别的定义和划分做得简捷,清晰,科学,便于实际管理和业务操作。其中,有三个方面应给予周密的考虑：每一个级别的含义必须清晰、明确,并且符合本企业客户管理的实际情况,使企业内部所有人员都能明白。每个级别之间的界限应尽可能地清楚,不能出现模棱两可的情况,如果既可以划到这一级别,又可以划到那一级别,那么评级就失去了严肃性和权威性。每个信用评级应具有实际的指导意义。企业的信用评级不同于第三方提5·12汶川地震

人力资源是一种特殊的资本性资源,是一种具有主观能动性的资源,对人力资源成本费用进行确认、记录、计量、报告、分析是企业人力资源管理的重要环节,而人力资源成本费用预算是企业进行经济核算,实施经济考核激励与奖惩的依据,同时也是企业寻找增产节约和增收节支的重要途径。人力资源是一种特殊的资本性资源,是一种具有主观能动性的资源,是促进企业经济增长的强大推动力。人力资源会计是对人力资源成本费用进行确认、记录,计量。报告的活动,是对人力资源会计主体中人力资源的价值运动的反映和监督,是企业进行人力资源成本费用预算编制的基础,是预算编制的支持性证据。企业编制人力资源成本费用预算的目的是找出增产节约途径,以较少的劳动耗费,取得较大的经济效果。一、确定企业人力资源成本费用预算的内容是编制预算的基础凡事预则立,不预则废,这充分说明了预算的重要性。随着企业改革的不断推进,人力资源成本费用预算在企业经济核算中的作用逐渐被人们所认识,企业加强人力资源成本费用预算的意识日益提高。为了更好地服务于企业,更好地反映企业经济运行,企业在编制人力资源成本费用预算时首先要明确预算的基本内容。人力资源成本费用与人工成本是相互联系又相区别的概念,其基本5·12汶川地震

五、如何积极推进集团的内控与管理1　转变管理观念企业集团组建之后,在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前,因为缺乏必要的管理观念转变,管理知识更新和领导水平提升的准备,仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观念去实施管理。因此,要理顺集团内部管理关系,必须转变管理观念,一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变：二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变,三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。2　理顺管理关系企业集团建立母子公司管理体制,要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完善集团功能,规范集团成员的权利和义务,充分发挥企业集团的整体优势。出资人与被投资企业之间的关系母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利,按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重大决策权,依法对其投资的子公司享有选择经营管理者的权利,并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司,应当切实维护出资人的种种合法权益,为出资者收益最大化作出自己应有的贡献。法律主体之间的平等关系母公司、子公司都是依法设立的公5·12汶川地震