4k分辨率

伴随第二CBD规划的进一步落实,大望京区域迅速成为市场的焦点,未来该区域内的写字楼升值空间逐渐增大当人们对北京CBD耳熟能详的时候,“大望京第二CBD”的战略部署正从规划上升到实践中。根据规划,大望京将以国际现代商务区为发展理念,在未来5～10年里打造成为北京国际商务区典范,成为北京的第二CBD。房企掘金大望京目前,随着大望京CBD高端商务区的崛起,北京写字楼市场格局悄然发生变化,以CBD、金融街、中关村为主的传统写字楼热点区域格局正被逐渐打破。在“大望京CBD”战略规划影响下,目前大望京已聚集了保利国际广场、绿地中心、融科望京产业中心、望京SOHO等多个优质写字楼项目,大望京即将成为未来北京写字楼市场新增供应的主要商务区。今年年初 “新国五条”及北京版细则的出台,为商业地产带来新的机遇。据悉,北京写字楼市场在2013年一季度没有新增供应,甲级写字楼租金水平已达国内最高。来自高力国际的数据显示,2013年一季度北京甲级写字楼总存量为530万平方米,但是依然不能满足不断上升的需求,致使北京的甲级写字楼租金上涨至327.9元/月/平方米。由于供应逐渐减少,需求保持平稳态势,使得北京优质写字楼平均空置率水平持续走低。实际上,自2009年以来,北京优质写字楼供应4k分辨率

薛求知复旦大学管理学院教授孙大午担心搞股份制会出现分裂,这本身就不是站在现代公司治理制度上在考虑问题。产权所有人的意愿应在公司董事会体现,放在监事会,要么是意愿不能充分体现,要么是使权力膨胀,监事会凌驾于董事会之上,使原来的初衷变形。 大午农牧集团是创始人孙大午和妻子从承包荒地投资养殖业开始,经过20多年打拼发展起来,在公司发展到较大规模时,为了企业的永续发展,创始人刻意“私企立宪”,设计了一套三权分立、环环相扣、相互制约的公司治理模式和管理模式,并予以实践。此举最起码反映了两点, 其一,这一模式很特别,它既不是英美式的公司治理模式,又不是德国式的公司治理模式,而是一种中国本土企业家别具特色设计的治理模式；其二,孙大午能跳出大多数家族企业创始人的思维定势和行为定势,不为财富和权力所累,退出公司领导岗位,进行制度设计,实行民主管理,普遍提高员工待遇,实属难能可贵。只是,大午农牧集团的治理模式和管理模式有两点是令人疑惑的,其一,公司产权尽管是清晰的,但是不进行分割,以后整体继承,是有隐患的,也是难以操作的,他的弟弟,两个儿子,及其它亲属的利益在整体中如何体现,这是很难理清的。同时将来如果以股权激励高层管理者,如何施行？孙大午担4k分辨率

信息时代舆论危机频频发生,如何进行有效的舆论引导和管理成为当前重要课题。本文从政府第一时间掌控舆论导向和媒体发挥舆论引导的中坚力量两个角度出发,探讨新环境下舆论危机管理的新对策。网络 舆论危机然而,网络传播环境下的舆论也存在着隐患,近年来,由网络而引起的舆论危机事件频频发生,严重影响了社会的稳定和有序发展。正如江泽民同志所指出的:舆论反映着国家的形象和社会的精神面貌。舆论导向正确,是党和人民之福;舆论导向错误,是党和人民之祸。因此,建立有效的舆论危机管理模式,加强对网络舆论的宏观调控与引导至关重要。一、政府:第一时间掌控舆论导向建立健全网络舆论预测和应急机制,防患于未然研究发现,在舆论形成初期,尚有一段意见累积阶段。网络舆论预测的目的在于充分重视潜在的网络舆论议题,及早采取对策,从而消解、转化可能出现的不利因素。网络预测是建立在对网络舆论监控的基础之上的,政府设有专门负责网络舆情分析的机构,由专人对重点网站进行监控。在持续不断的监控中,对当前网络信息中的高频字词和媒体报道、相关评论等进行分析,从中提取与事件相关的有效信息,积极预测可能存在的网络舆论危机和突发事件,然后通过设置议程、信息公开等手段和渠道及时进行4k分辨率

随着经济全球化和市场一体化形势的发展,企业文化和企业战略在企业管理中的地位越来越高,作用越来越大,逐步成为现代企业管理的两大建设工程,受到国内外各大企业及现代管理学家的重视。如何使两者协同共建,本文从稳固奠定企业文化和战略管理共建工程的基础;找准企业文化和战略管理共建的最佳焊接点;培养和选拔高素质的企业领导者;全面提高员工素质;完善经营体制,规范运行机制,健全企业制度等方面加以阐述,为企业文化与战略管理的协同共建提供理论支持,将对企业发展产生巨大的作用,给企业经营带来持久的活力。企业文化 企业战略 企业管理 协同共建作者简介:张曦,男,四川隆昌人,本科毕业,现供职于中石化河南分公司石油工程技术研究院,中级职称,从事企业管理和思想政治工作多年,有丰富的实践经验和理论功底。一、企业文化和企业战略的相互关系企业文化和企业战略是两种不同的管理方式,二者存在着以下几个方面的区别:首先,企业文化是指企业在长期经营管理中形成的价值观念、企业精神、经营理念、经营宗旨、规章制度、行为准则、品牌形象、共同愿景等一系列理念和行为方式的总和,具有特色性、人本性、粘合性、稳定性等基本特征。其次,企业战略作为现代企业经营发展的总谋略和总策4k分辨率

始建于1992年北京石龙经济开发区,2000年正式成为市级开发区,规划总面积为1.5平方公里,是北京市面积最小的市级开发区。2012年,石龙经济开发区编制了新的详细规划,总用地面积拓展为约2平方公里,北起长安街西延线,南至108国道,东起西苑路,西至三石路,并初步描绘了“工业区+经济创新园区”的产业发展布局。经过20年的滚动开发,石龙经济开发区完成征地1.17平方公里,其中1.08平方公里土地在二级市场上以协议方式出让,引进了60余家驻区企业。到2005年,仅剩153亩尚待开发。没有土地资源,开发区就失去了发展基础及生存空间,若依据原有模式建设厂房仅能吸纳一到两家工业生产企业,难以满足大量中小企业的需求,更无法发挥产业的聚集效益,也难以实现土地资源的集约高效利用,开发区也将失去可持续发展的空间,如何破解由此引发的发展瓶颈是石龙开发区必须解决的难题。转型新契机处于转型发展十字路口的石龙经济开发区,区域发展环境的整体优化为其创造了极为有利的外部发展条件。首先,首都西部发展规划为开发区转型发展提供了政策导向。北京建设世界城市的战略目标和首都西部发展新的规划,为石龙经济开发区参与北京西部产业分工与调整,优化产业结构和布局指明了方向。门头沟区现代生态涵养发展4k分辨率