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始建于1992年北京石龙经济开发区,2000年正式成为市级开发区,规划总面积为1.5平方公里,是北京市面积最小的市级开发区。2012年,石龙经济开发区编制了新的详细规划,总用地面积拓展为约2平方公里,北起长安街西延线,南至108国道,东起西苑路,西至三石路,并初步描绘了“工业区+经济创新园区”的产业发展布局。经过20年的滚动开发,石龙经济开发区完成征地1.17平方公里,其中1.08平方公里土地在二级市场上以协议方式出让,引进了60余家驻区企业。到2005年,仅剩153亩尚待开发。没有土地资源,开发区就失去了发展基础及生存空间,若依据原有模式建设厂房仅能吸纳一到两家工业生产企业,难以满足大量中小企业的需求,更无法发挥产业的聚集效益,也难以实现土地资源的集约高效利用,开发区也将失去可持续发展的空间,如何破解由此引发的发展瓶颈是石龙开发区必须解决的难题。转型新契机处于转型发展十字路口的石龙经济开发区,区域发展环境的整体优化为其创造了极为有利的外部发展条件。首先,首都西部发展规划为开发区转型发展提供了政策导向。北京建设世界城市的战略目标和首都西部发展新的规划,为石龙经济开发区参与北京西部产业分工与调整,优化产业结构和布局指明了方向。门头沟区现代生态涵养发展4m3

岳兰凤北京时代朗迪管理顾问有限公司高级项目总监大午集团的“私企立宪”具有明显的理想主义色彩,它是将企业的法人治理进一步刚性化,与企业管理中的某些理论有些方面似是而非。 中国大约有90％的企业是家族式的民营或私营企业。据有关权威机构统计,美国企业的平均寿命达到四十年,而中国家族企业平均寿命不到三年。任何一位企业家,都希望自己的企业能够持续发展,包括孙大午先生,大午集团已经度过了“生存阶段”,目前考虑更多的是发展问题,但怎样才可能持续发展,摆脱“富不过三代”的困惑,怎样解决大午集团的传承问题,让孙先生颇费了一番脑筋,最后他探索出民主立宪制度——民主选举、民主监督、民主决策、民主治理,选择用制度来解决问题,来保证大午集团的和谐、可持续发展。下面我们来探讨一下与大午集团相关的家族企业的传承、私企立宪、民主选举、在发展中传承等话题。家族企业传承我国不少家族企业在苦苦寻找有效的传承方式。一些比较成功的家族企业已努力探索出了“创业－发展－传承”之路。李嘉诚的经验是“西方管理模式+中国式的人情味”。一般而言,西方管理注重契约、规则,相对比较机械,加上一点人情味,好比机器添了润滑油,相得益彰；李锦记的独特在于它严格的“家族宪4m3

名次 企业名称无机化学原料制造业1　防城港南磷磷化工有限公司2　四川金桐石油化工有限公司3　金柯有色金属有限公司4　佛山太迪化工有限公司5　烟台凯实工业有限公司6　优利德化工有限公司7　威顿化工有限责任公司8　云南安宁龙宝化工有限公司9　厦门金桐合成洗涤剂有限公司10　遵化市金鑫硫酸厂有机化学原料制造业1　汽巴精化有限公司2　璐彩特国际化工有限公司3　巴斯夫吉化新戊二醇有限公司4　大庆市久隆精细化工有限公司5　上海赛科石油化工有限责任公司6　镇江联成化学工业有限公司7　扬子巴斯夫苯乙烯系列有限公司8　扬子石化－巴斯夫有限责任公司9　南通瑞利化学有限公司10　正定县星源化工有限公司化学肥料制造业1　云南三环中化嘉吉化肥有限公司2　山东鲁北企业集团总公司3　四川美丰化工股份有限公司名次　企业名称4　宁津县永兴化工有限责任公司5　云天化股份有限公司6　中化重庆涪陵化工有限公司7　临泉县化工股份有限公司8　龙口市龙丰田力宝肥料有限公司9　四川金象化工股份有限公司10　云南富瑞化工有限公司化学农药制造业1　金坛市儒林振兴化工厂2　南通瑞普埃尔生物工程有限公司3　林州市华帅化工有限责任公司4　山西稼稷丰农业科技开发有限公司5　先正达作4m3

6月17日,2013第二届北京房车博览中心现车特卖汇正式落下帷幕。本届房车特卖汇以购房车享优惠为主线,围绕房车露营、户外运动、休闲旅游等相关领域进行现场交流,宣传房车露营户外文化。据了解,此次特卖汇聚集了中意、长城、顺旅、中天、新凯、五洲行等国内房车品牌,还有德国Buerstner、Hymer、法国Caravelair、骏奇、和合、希迪特等进口房车品牌,庞巴迪、狮跑、北极星等国内外户外运动装备企业,以及罗特威直升机等。特卖汇为现场观众提供了房车和露营装备的免费咨询、以及赏车购车等服务。据统计,特卖汇成交房车共计80余辆,销售额3000万以上,观众超2000人次,其中多款20万元左右的房车成为平民房车爱好者的首选目标。4m3

近年来,海化集团坚持以科学发展观为指导,不断强化企业社会责任,着力调整产业产品结构,大力发展循环经济,积极搞好资源综合利用和节能降耗工作,走出了一条经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子,实现了环保效益和经济效益的“双赢”。“十五”期间,企业营业收入以年均44％的速度递增。2006年,全集团共完成营业收入186.6亿元,实现利税14.7亿元,分别比上年增长199％和5.1％。2007年预计完成营业收入230亿元,实现利税20.3亿元。一、坚持高点定位,实现卤水资源立体开发卤水是海化集团的基础原料。企业所在的渤海莱州湾畔,地下卤水资源十分丰富,卤水含有钠、钾、镁、溴等多种经济价值较高的矿产资源,发展海洋化工具有得天独厚的资源优势和区位优势。同时,这里的广阔浅海和滩涂,又是当地传统的海水养殖区。如何做到工业生产和海水养殖共赢,实现“既要纯碱,又要海产”、“既要金山银山,又要碧海蓝天”的目标,是海化集团面临的严峻课题。为了解决化工生产与海水养殖的矛盾,实现卤水资源的合理开发和综合利用,多年来,我们自觉运用循环经济理念,对区域内的海水资源、环境、产业进行科学规划、合理布局,积极探索海水合理开发、梯次利用、多次增值的新路子,实现了海水的“一水4m3