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摘 要：?内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。分析了我国现代企业治理机制下的内部控制制度中存在的问题,提出了构建现代企业治理机制下内部控制制度的有关思考。关键词：?企业管理;内部控制1 现代企业治理机制下, 内部控制制度存在的问题现代企业治理机制自身缺陷方面。有些公司采取董事会与经理班子合二为一的做法,普遍缺乏制衡机制。监事会主要由内部产生,无法克服或根治“内部人控制”的现象,监事会职能严重弱化,使企业监事会形同虚设。内部控制的认识方面。部分企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施；把内部控制制度造成一堆堆的手册和文件,作为应付外来审计的门面,根本不考虑可行性及其效果。内部控制的设计方面。多数企业所设置的内部控制不具备一个整体的框架,仅停留在制度的文字编写环节上,缺乏可操作性和实用性,一些控制的“死角”始终不触及,内部控制缺乏创新,形不成一个健全的机制。在内容上多局限于财务会计方面的控制,忽视组织管理、风险管理方面的控制。内部控制的执行方面。 内部控制的执行方面,有的没有严格按照制度执行,存在权力凌驾于制度之上的情况,人治现象严重, 执行人2178

摘 要：?公路质量、建设周期、投入资金的协调性上升,一方面需要施工技术的提高和进步,与此同时,对整个施工过程进行高质量的监理在当下越发复杂的社会环境中亦显得非常重要。由此,对我国公路的监理制度和监理工作进行分析探讨,具有十分重要的理论和现实意义。关键词：?公路施工监理;设备;监控;混合监理1 监理设备科技含量不高在整个建设体系中,我国施工建筑方的水平和能力目前在很多领域已到达甚至超过西方发达国家水平。而与此同时,监理作为工程建设当中不可分割的一环,其专业设备却长期处在较为落后的水平。2 监理机构资质和从业人员素质有待提高和调整我国当下将监理机构的资质划分为甲乙丙三级,但是我们在现实生活中看到,符合甲级资质的专业监理机构太少。根据“中国土木工程协会”2009年的报告显示,截止2008年,中国监理机构中甲乙丙三类资质的比列分别占到13.4%,41.17%,45.43%。与此同时,监理机构中从业人员素质较低,以广西为例,该省目前在建项目需要的监理人员超过5000名,但是该省拥有建立资格的持证人员还不到1200名,“无证监理,有证不监”的现象十分严重。而且从事监理工作的人员文化层次,不高。同样是引用土木工程协会2009年的报告,截止2008年我国监理人员当中,其2178

摘 要：?财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地位是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式。因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节。 关键词：?财务管理;企业集团;目标;现状;要求;运用1 我国企业集团的类型及财务管理现状企业集团的类型。现阶段我国的大型企业集团分为两种基本类型：一种以大企业为母公司,由大企业直接以控股的方式控制各子公司,我们称之为生产型企业集团；另一种是以投资公司为母公司,由母公司以投资控股的形式对各子公司进行股权管理,我们称之为资本运营型企业集团。财务管理现状。①由于集团未能按照现代企业制度要求,建立规范的运行机制,其董事会、监事会成员均在集团任职,其权力或在母公司或在子公司满足所有者符合社会的规范要求。企业在谋求自己利益的过程中,必须从社会的规范要求出发,并接受公众的舆论监督,进一步协调社会和企业的矛盾。适合企业集团运行特点及机制2178

摘 要：?针对质量竞争力的提升必须依靠提高质量管理水平的问题,探讨了八项质量管理原则：即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。关键词：?质量管理;八项原则;竞争力面对经济全球化,人们的观念、行为方式包括对社会经济发展以及科技和管理创新等理念、思维和实践方式等带来了一系列深刻的变革,企业面对的机遇和挑战,无论孰多孰少,最重要的莫过于质量的“入世”,即增强企业的“质量竞争力”,质量竞争力的提升必须依靠于全球化对接的质量管理,而我国企业正面临加强质量管理的关键时期。识别距离,辨明“路标”,依靠知识和创新,尽快提高质量管理水平,乃是入世后企业把握机遇,应对挑战的必由之路。八项质量管理原则如何科学地与提高企业质量管理联系起来？原则1：以顾客为关注焦点。企业各有关方面必须站在顾客和员工的立场上去观察和了解顾客员工的需求及最关心的事情,并把顾客和员工的需求及所关心的事,作为企业最重要的事,快速妥善地加以解决。重视顾客和员工的意见和建议,建立总裁与高层主管同顾客和员工的沟通机制,使他们能及时听取,处理顾客和员工的意见和建议。及时向顾客和员工通报企业的有关2178

很多首席营销官仍然将他们的职责狭隘地定义为关注广告、品牌管理和市场研究。如今,他们必须拓展他们的职责范围。 在今后几年中,几乎没有哪个高管职位会像首席营销官那样将面临如此多的变革。很多首席执行官和董事会可能会认为,为了管理层出不穷的新兴媒体、不断增长的销售量和服务接触点,以及进一步细分的客户群体,他们的高层营销人员已经应接不暇。然而,随着营销多样分化的力量集聚,真正需要的是首席营销官职责的拓展。这种拓展将包括重新定义营销职能执行关键任务的方式,以及在企业回应市场的巨大变化时,首席营销官作为整个企业的“客户之声”发挥更大的作用。营销人员职责拓展的主要促进因素包括互联网和不断演变的分销模式,这些因素正在使消费者搜寻和购买产品的方式发生深刻变化。另外,诸如博客和用户原创型媒体平台这些第三方媒介正在对企业声誉产生更大的影响。最后,营销人员必须帮助企业发现更具多样性和全球性的客户群体,并满足他们的特殊需求。这些力量集聚在一起,迫使企业不仅要转变营销职能,还要转变从企业事务、产品开发到分销和生产模式的所有职能。由于不断变化的客户需求和行为是很多此类转变的基础,因此,首席营销官自然就成了对此首先做出回应的人选。然而,2178