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案例背景：中电电气集团的前身——江苏中电设备制造公司 这种定位在独占的产品品类与最大的利基市场之间建立了链接,确保中电电气的“耐高温液浸式变压器”拥有广阔的市场空间。更为重要的是,这种定位使“耐高温液浸式变压器”在电力系统城网项目进行的招投标中,能脱颖而出,因为,它是“中电电气”生产的“专用的”变压器——也就是最专业的,这是一个很容易产生的联想。由于之前变压器行业没有哪个产品的开发以这种思路进行,这个新产品的推出带来了巨大的、新的市场机会。第六步是形象传播力重组。“中电电气”“耐高温液浸式变压器”的新定义使客户可以清晰辨认中电电气的产品,但如何促使其购买呢？从2004年上半年开始,中电电气开始在全国40多个城市进行针对电力系统市场的“耐高温液浸式变压器”巡回推广会,重点邀请各地电力局的局长、主管副局长和总工程师以及相关人员。同时,在专业媒体刊登封面封底的整版广告造势。这些举措吸引了行业的普遍关注,并受到行业技术专家的关注。在充分了解新产品开发的过程及性能指标后,技术权威对“耐高温液浸式变压器”和“城网专用变压器”的概念表示了认可,对“中电电气”企业品牌的树立起到推波助澜的作用。工业企业面对的市场是专业市场2177

摘 要：?内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。分析了我国现代企业治理机制下的内部控制制度中存在的问题,提出了构建现代企业治理机制下内部控制制度的有关思考。关键词：?企业管理;内部控制1 现代企业治理机制下, 内部控制制度存在的问题现代企业治理机制自身缺陷方面。有些公司采取董事会与经理班子合二为一的做法,普遍缺乏制衡机制。监事会主要由内部产生,无法克服或根治“内部人控制”的现象,监事会职能严重弱化,使企业监事会形同虚设。内部控制的认识方面。部分企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施；把内部控制制度造成一堆堆的手册和文件,作为应付外来审计的门面,根本不考虑可行性及其效果。内部控制的设计方面。多数企业所设置的内部控制不具备一个整体的框架,仅停留在制度的文字编写环节上,缺乏可操作性和实用性,一些控制的“死角”始终不触及,内部控制缺乏创新,形不成一个健全的机制。在内容上多局限于财务会计方面的控制,忽视组织管理、风险管理方面的控制。内部控制的执行方面。 内部控制的执行方面,有的没有严格按照制度执行,存在权力凌驾于制度之上的情况,人治现象严重, 执行人2177

摘 要：?公路质量、建设周期、投入资金的协调性上升,一方面需要施工技术的提高和进步,与此同时,对整个施工过程进行高质量的监理在当下越发复杂的社会环境中亦显得非常重要。由此,对我国公路的监理制度和监理工作进行分析探讨,具有十分重要的理论和现实意义。关键词：?公路施工监理;设备;监控;混合监理1 监理设备科技含量不高在整个建设体系中,我国施工建筑方的水平和能力目前在很多领域已到达甚至超过西方发达国家水平。而与此同时,监理作为工程建设当中不可分割的一环,其专业设备却长期处在较为落后的水平。2 监理机构资质和从业人员素质有待提高和调整我国当下将监理机构的资质划分为甲乙丙三级,但是我们在现实生活中看到,符合甲级资质的专业监理机构太少。根据“中国土木工程协会”2009年的报告显示,截止2008年,中国监理机构中甲乙丙三类资质的比列分别占到13.4%,41.17%,45.43%。与此同时,监理机构中从业人员素质较低,以广西为例,该省目前在建项目需要的监理人员超过5000名,但是该省拥有建立资格的持证人员还不到1200名,“无证监理,有证不监”的现象十分严重。而且从事监理工作的人员文化层次,不高。同样是引用土木工程协会2009年的报告,截止2008年我国监理人员当中,其2177

摘 要：?财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地位是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式。因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节。 关键词：?财务管理;企业集团;目标;现状;要求;运用1 我国企业集团的类型及财务管理现状企业集团的类型。现阶段我国的大型企业集团分为两种基本类型：一种以大企业为母公司,由大企业直接以控股的方式控制各子公司,我们称之为生产型企业集团；另一种是以投资公司为母公司,由母公司以投资控股的形式对各子公司进行股权管理,我们称之为资本运营型企业集团。财务管理现状。①由于集团未能按照现代企业制度要求,建立规范的运行机制,其董事会、监事会成员均在集团任职,其权力或在母公司或在子公司满足所有者符合社会的规范要求。企业在谋求自己利益的过程中,必须从社会的规范要求出发,并接受公众的舆论监督,进一步协调社会和企业的矛盾。适合企业集团运行特点及机制2177

摘 要：?针对质量竞争力的提升必须依靠提高质量管理水平的问题,探讨了八项质量管理原则：即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。关键词：?质量管理;八项原则;竞争力面对经济全球化,人们的观念、行为方式包括对社会经济发展以及科技和管理创新等理念、思维和实践方式等带来了一系列深刻的变革,企业面对的机遇和挑战,无论孰多孰少,最重要的莫过于质量的“入世”,即增强企业的“质量竞争力”,质量竞争力的提升必须依靠于全球化对接的质量管理,而我国企业正面临加强质量管理的关键时期。识别距离,辨明“路标”,依靠知识和创新,尽快提高质量管理水平,乃是入世后企业把握机遇,应对挑战的必由之路。八项质量管理原则如何科学地与提高企业质量管理联系起来？原则1：以顾客为关注焦点。企业各有关方面必须站在顾客和员工的立场上去观察和了解顾客员工的需求及最关心的事情,并把顾客和员工的需求及所关心的事,作为企业最重要的事,快速妥善地加以解决。重视顾客和员工的意见和建议,建立总裁与高层主管同顾客和员工的沟通机制,使他们能及时听取,处理顾客和员工的意见和建议。及时向顾客和员工通报企业的有关2177