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企业的一举一动皆文化,文化建设不仅要让理念入眼、入耳,入心,更要上手。我们姑且称这家通讯公司为B公司。数年前,我和一个朋友不约而同选购了B公司的手机,心中都有支持B公司打破行业垄断的意思。可是其信号质量实在不敢恭维,以致我为了听到对方的声音,经常“叫嚣乎东西”。实在难以忍受,几经投诉,但也不见什么改观。后来,到新疆游览天山。同伴们不时掏出手机,昂然挺立于天山之巅,与全国各地的朋友谈笑风生,令人好生羡慕。我也试着拨打朋友电话,居然打不出去,定睛一看,原来一格信号也没有!同伴见状,不但无丝毫同情,还笑眯眯地、意味深长地说了一句：有所得必有所失呀!好像我买B公司的手机就是为了省钱似的。出新疆,入四川,登峨眉,同样情形再次出现。于是,我退掉了B公司的号码,入了A公司。后来得知,和我一起支持B公司的那位朋友,也早已弃B入A了。再后来,我认识的人中几乎没人用这种手机了,我也就渐渐把B公司忘了。俗话说,士别三日当刮目相看。最近,有关B公司的消息渐渐多了起来,一会儿说3G牌照发下来了,一会儿说C公司被它兼并了,总之都是好消息。得知自己当初心仪的B公司如今出息了、发达了'心中自然高兴,于是就开始有意留心B公司的消息。可是这一留心,却仍旧让我失望。第一件事,2021

企业唯一持久的竞争优势,就是比竞争对手具有更强的学习能力。因此,培训与学习就成为企业战略实现的重要保证。石家庄炼化公司正处于改革发展的重要战略机遇期。当前正在进行的800万吨产品质量升级改造和化纤16万吨己内酰胺开工,对员工队伍的整体素质提出了更高的要求。石炼化以前在培训上投入了不少力量,但效果不很理想。由于缺乏系统规划,往往就“头疼医头,脚疼医脚”,缺乏内部管控,无法保证培训的效果,甚至有时出现培训时“热血沸腾”、培训后“涛声依旧”的现象。公司领导认真分析了这种状况,认为当前培训工作缺乏的不是师资和经费,而是管理和应用流程,要通过有效的培训手段和措施推动企业战略传导、企业文化整合和创新能力建设。在提高认识的基础上,提出了公司培训创新模式,即：一个核心、两种能力、三大体系、四大流程。一个核心——紧密围绕“服务企业战略目标、提高岗位能力素质”的核心要求,推行干部学分制,逐步完善“培训、考核、使用、待遇”相统一的培训激励约束机制。两种能力——即培训管理的专业能力和学习教练的教学能力,这是搞好培训工作的基本支撑。机关和基层按结构合理、素质优良、相对稳定的原则,建立专兼结合的内部学习教练队伍。选聘一流经营管理人员、2021

富士康等事件中暴露出的劳资冲突,眼下让中国作为“世界工厂”的地位正备受质疑,但事实上这样的说法本身并不妥当。如今,全部制造过程都由一个国家完成已极其罕见,企业喜欢将生产活动进行细致分割,以便尽可能扩大成本优势,并发挥各地技术和资源长处。中国通常只专于生产的最后环节,而电脑及电子装置等产品中的附加价值则多来自日本、新加坡、台湾地区、甚至是美国和欧盟。而比这些只有几千部件的产品来说,制造一架约20万个部件的大型喷气式客机更是一场全球协作的工程。不过,将企业未采与全球供应链紧紧捆绑也带来了巨大的风险,一旦这种包含无数节点的庞大体系中某一环节出现漏洞,就很可能导致广泛的负面影响。中国：拐点按制造业增加值衡量,自1990年以来,中国已经将其在全球制造业中所占份额从2％提升至去年的18％左右,尤其在过去十年,其已成为外国外包生产、外国直接投资及联营的区域中心。然而经济危机期间,从中国机电产品出口仍保持20％以上的高速增长率,而纺织等劳动密集型或初级加工部门则面临严峻挑战的情况就可看出,中国制造业结构仍存在很大问题。集成电路制造装备、轿车制造装备、数据机床、纺织机械、胶印设备等行业中的关键技术主要依靠国外的状况仍未从根本上改变2021

作为中文在线的总裁,童之磊很喜欢读管理类书籍,最近他一直在重读杰克·韦尔奇的《赢》,而且会用笔标注出自己觉得很经典的句子。不过,休闲的时候,童之磊更喜欢登录自己的网站,或者用手机在线阅读电子书。“我们的目标很明确,三年内肯定上市。”童之磊对《商务周刊》宣称。2007年,正好是中文在线进入赢利的一年。尽管过去几年中文在线的销售额年均增长都在300%以上,但童之磊表示,他并不是特别关注利润,而是将更多的精力放在强化竞争优势上。在大学时候就酷爱网络小说的童之磊认为,互联网应该支持有版权的内容,于是决心做中国第一个以版权保护为基础的中文网络出版网站。2000年5月,中文在线对外发布。目前中文在线的核心业务是数字图书馆、互联网阅读和无线阅读三大块。中文在线的商业模式是一个典型的带有浓厚中国特色的方程式。2001年,童之磊得知全国一半左右的中小学因财力所限无法建立图书馆。另一方面,教育部一直在力推中小学教育信息化,由学校开设电子教室,让学生从小接触电脑,但由于没有足够内容,很多学校电脑闲置率实际很高。于是,将数字图书馆带入中学的设想在童的脑海中浮现,并马上着手实施。“全国45万所中小学,我们到现在才做了4000所,这是一个巨大的市场。”童之磊2021

不断创新企业文化的载体和手段,不断增强企业文化的吸引力、感染力。企业文化是伴随着企业产生而产生,伴随着企业发展而发展的。企业文化本质上是一种管理理论和管理方法。诚然,一个企业没有物质资源就难以发展,但是有了物质资源而没有先进的文化,这个企业也不会长久。企业文化是根,是企业成长发展的动力之源。办企业,就应该切实推进文化管理,就应该积极探寻并认真运用文化的规律,不断提高企业的整体素质和员工的人文修养水平。企业文化建设是一个系统工程,涉及到全体员工以及企业工作的方方面面。这就要求企业文化建设不能抓抓停停,也不能只抓部分不抓整体,那样是抓不出效果的。企业文化可分为本质体系和载体体系两部分。本质体系概括了企业使命、企业愿景、企业战略、企业价值观、企业精神、经营理念、管理理念、安全理念、执行理念、分配理念、人才理念、学习理念、科技理念、廉洁理念等一系列精神层面的文化,涉及面广’指导性强。载体体系包括规章制度、行为规范、企业形象,还包括文化活动、企业英雄、企业故事等。本质体系和载体体系相辅相成,没有载体体系,本质体系难以转化为员工的自觉意识,更难以落地；没有本质体系,载体体系难以提升层次,更难以取得实际效果。只有两者2021