2020年东京奥运会

2007年暮秋时节,在广东佛山世纪莲体育中心,参加美的集团第六届员工运动会的安得物流员工李呈祥,第一次为本公司在集团赢得了田径奖牌——跳高项目亚军。这位来自高碑店物流站的安得员工可能不知道,自己的企业正在加速走出美的的羽翼呵护,驶向市场的汪洋。安得物流有限公司2000年脱胎于美的物流事业部,尽管成立之初的安得物流就确定了战略定位——发展为独立的第三方物流企业,不过最初的业务几乎全部来自美的。一年之后,安得物流开始对外承揽第三方物流业务,真正开始向利润型企业转变。目前,安得物流已建成了以公路、铁路、航空和水运多模式联运的综合物流网络,其90多个营业网点分布在全国60多个城市,被中国物流与采购联合会评为4A级物流企业。“美的一开始就没打算把安得做成自营物流。”安得物流公司总经理卢立新表示,“美的系”的历史烙印一方面为安得发展注入了原动力,另一方面也成为无法赢得其他家电厂商业务的障碍,谁会愿意将自己的仓库对竞争对手的物流公司开放呢？安得必须花费更大的努力得到其他客户的认可。安得为此煞费苦心。一方面引入资本实现股权多元化,2006年,安得引入战略投资人新加坡吉宝集团4990万元投资,持股35%,淡化美的早期70%的绝对控制地位。另一方面,安2020年东京奥运会

本钢发电厂是本钢集团公司自备大型火力发电厂有职工1500人。它在为本钢集团公司提供源源不断的电能、热能的过程中,精心培育起了以“热忱服务、热心工作、热诚奉献、热爱企业”为核心内容的“热泉文化”,有力地促进了职工队伍文明素质的提高。倡导读书学习。本钢发电厂认为,提高职工队伍的文明素质,关键是要营造一种自觉读书学习的良好风气。2006年,他们在职工中开展了读书、征文和朗读比赛活动,引导大家多读书、读好书、多明理、多知礼、做文明人。他们在厂内的《发电简报》上开辟专栏,选登职工的读书心得和书评。举办了读书讲座和读书座谈会,并将职工的300多篇习作编辑成书,促进了学习成果的共享。为了把读书学习引向深入,2007年开展了“电厂风尚”职工论坛活动。论坛分为四个部分,即“工作论坛”、“文化论坛”、“技术论坛”和“道德论坛”,为职工的工作创新、文化学习、技术交流、道德提升提供了平台。2008年,在广泛开展的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育中,评选出12名“最佳文明职工”,为职工践行“热泉文化”树立了榜样。丰富文化生活。2004年,电厂成立了文联。文联下设文学、美术、书法、摄影、收藏等分会及“热泉”文艺演出队,经常举办讲座、笔会、展览、2020年东京奥运会

企业的一举一动皆文化,文化建设不仅要让理念入眼、入耳,入心,更要上手。我们姑且称这家通讯公司为B公司。数年前,我和一个朋友不约而同选购了B公司的手机,心中都有支持B公司打破行业垄断的意思。可是其信号质量实在不敢恭维,以致我为了听到对方的声音,经常“叫嚣乎东西”。实在难以忍受,几经投诉,但也不见什么改观。后来,到新疆游览天山。同伴们不时掏出手机,昂然挺立于天山之巅,与全国各地的朋友谈笑风生,令人好生羡慕。我也试着拨打朋友电话,居然打不出去,定睛一看,原来一格信号也没有!同伴见状,不但无丝毫同情,还笑眯眯地、意味深长地说了一句：有所得必有所失呀!好像我买B公司的手机就是为了省钱似的。出新疆,入四川,登峨眉,同样情形再次出现。于是,我退掉了B公司的号码,入了A公司。后来得知,和我一起支持B公司的那位朋友,也早已弃B入A了。再后来,我认识的人中几乎没人用这种手机了,我也就渐渐把B公司忘了。俗话说,士别三日当刮目相看。最近,有关B公司的消息渐渐多了起来,一会儿说3G牌照发下来了,一会儿说C公司被它兼并了,总之都是好消息。得知自己当初心仪的B公司如今出息了、发达了'心中自然高兴,于是就开始有意留心B公司的消息。可是这一留心,却仍旧让我失望。第一件事,2020年东京奥运会

企业唯一持久的竞争优势,就是比竞争对手具有更强的学习能力。因此,培训与学习就成为企业战略实现的重要保证。石家庄炼化公司正处于改革发展的重要战略机遇期。当前正在进行的800万吨产品质量升级改造和化纤16万吨己内酰胺开工,对员工队伍的整体素质提出了更高的要求。石炼化以前在培训上投入了不少力量,但效果不很理想。由于缺乏系统规划,往往就“头疼医头,脚疼医脚”,缺乏内部管控,无法保证培训的效果,甚至有时出现培训时“热血沸腾”、培训后“涛声依旧”的现象。公司领导认真分析了这种状况,认为当前培训工作缺乏的不是师资和经费,而是管理和应用流程,要通过有效的培训手段和措施推动企业战略传导、企业文化整合和创新能力建设。在提高认识的基础上,提出了公司培训创新模式,即：一个核心、两种能力、三大体系、四大流程。一个核心——紧密围绕“服务企业战略目标、提高岗位能力素质”的核心要求,推行干部学分制,逐步完善“培训、考核、使用、待遇”相统一的培训激励约束机制。两种能力——即培训管理的专业能力和学习教练的教学能力,这是搞好培训工作的基本支撑。机关和基层按结构合理、素质优良、相对稳定的原则,建立专兼结合的内部学习教练队伍。选聘一流经营管理人员、2020年东京奥运会

富士康等事件中暴露出的劳资冲突,眼下让中国作为“世界工厂”的地位正备受质疑,但事实上这样的说法本身并不妥当。如今,全部制造过程都由一个国家完成已极其罕见,企业喜欢将生产活动进行细致分割,以便尽可能扩大成本优势,并发挥各地技术和资源长处。中国通常只专于生产的最后环节,而电脑及电子装置等产品中的附加价值则多来自日本、新加坡、台湾地区、甚至是美国和欧盟。而比这些只有几千部件的产品来说,制造一架约20万个部件的大型喷气式客机更是一场全球协作的工程。不过,将企业未采与全球供应链紧紧捆绑也带来了巨大的风险,一旦这种包含无数节点的庞大体系中某一环节出现漏洞,就很可能导致广泛的负面影响。中国：拐点按制造业增加值衡量,自1990年以来,中国已经将其在全球制造业中所占份额从2％提升至去年的18％左右,尤其在过去十年,其已成为外国外包生产、外国直接投资及联营的区域中心。然而经济危机期间,从中国机电产品出口仍保持20％以上的高速增长率,而纺织等劳动密集型或初级加工部门则面临严峻挑战的情况就可看出,中国制造业结构仍存在很大问题。集成电路制造装备、轿车制造装备、数据机床、纺织机械、胶印设备等行业中的关键技术主要依靠国外的状况仍未从根本上改变2020年东京奥运会