2019胡润富豪榜

没有一家世界500强公司在中国的办公室像美国家得宝公司这样简单。位于北京南三环的家得宝家居卖场分钟寺店一如3个月前开业时那么热闹,卖场入口的一侧简易搭建的长条办公区,就是家得宝中国总部的所在地。一条贯穿于整个办公区的窗户,让这里的每个人一起身就能看到卖场里悠然其间的消费者。这家全球最大的家居连锁超市巨头正在度过进入中国的第一个年头。“家得宝在中国第一年成绩相当不错。”家得宝中国区总裁陈耀东告诉《商务周刊》。 2006年年底,家得宝通过收购天津家世界在北京、天津、西安、沈阳、青岛和郑州等6个城市共12家门店正式进入中国,经过8个月的整合之后,12家门店于今年8月26日正式开门揖客。这家成立于1978年的家居建材专业零售商,经过30年的发展已经成为全球第一大家居建材用品零售品牌。在2006财年,家得宝的销售额达到了908亿美元,截止到2007年8月底在全球共有2206家零售连锁店。虽然进入中国市场不久,但在陈耀东看来,他们对中国并不陌生。家得宝2002年就在上海设立了采购中心,多年的采购使家得宝对中国正在发生的变化有直观的了解。被家得宝委以重任的陈耀东本人更是与中国的零售业渊源颇深。此前陈耀东曾在家乐福、北京华联有着十多年的职业经理人的经验,清2019胡润富豪榜

诺基亚——世界著名的移动通讯生产商,创立于1865年,因坐落于芬兰诺基亚河畔而得名,是世界三大手机生产商之一。同其它手机生产商相比,其市场占有率遥遥领先。诺基亚是如何成为世界手机业巨人的呢?发展历程诺基亚创建初期只是一家造纸厂,后进入橡胶制品和电缆制造行业,直至20世纪中期才逐渐发展成一个产品多元化的集团公司。20世纪70年代末期,诺基亚开始生产电脑和电视。进入80年代,诺基亚开始大量投资电信,把简陋的步话机发展成一种成熟的移动通讯系统,同时有了家用电器、计算机、传呼机等系列产品。然而,前苏联贸易伙伴的衰败,加之同行业的激烈竞争,使诺基亚遭受了较大冲击。在外界巨大压力下,1988年冬季,诺基亚总裁凯雷莫——这位对诺基亚发展功不可没的技术型人物以一颗子弹结束了自己的生命。1991年,诺基亚与爱立信并购失败。至此,诺基亚已从辉煌衰败成一个毫无生机的企业。1992年,奥利拉执掌诺基亚。在其领导下,诺基亚由生产多种产品的综合性企业逐步转变为专业生产移动电话的厂家。由于诺基亚在移动电话技术上拥有雄厚的技术力量,诺基亚在世界移动电话市场上取得了突飞猛进的发展。到1996年,诺基亚在全球移动电话市场上的占有率升至26.9％,年销售额为210亿美元,年利润高2019胡润富豪榜

聪明的企业领导人意识到,他们可以把这次金融危机当成刺激思考和采取新措施的契机。思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯知道从一场灾难中活下来是什么感觉。2000年3月,思科的市值在美国是最高的,年销售增长率超过50％。然而科技泡沫破裂了,钱伯斯眼看着思科的股价从80美元跌到2001年9月的11美元,跌幅达86％。无奈之下,钱伯斯解雇了数千名员工,缩减供应商数量,简化或放弃了许多产品。他还将公司森严的等级制度转变为民主的组织结构。当思科从低谷爬起来后,它的盈利胜于从前,超过了它的很多竞争对手。在金融危机下,做何种决策对很多企业领导人来说都是一种挑战,无论对经济前景是乐观还是悲观,企业的游戏规则毫无疑问已经发生了改变。管理者以往成功的方式现在都要重新考量。在一年前还没有漏洞的管理程序,现在有可能因消费放缓而成为库存积压的根源。像削减高层薪水等,过去企业想都不敢想,现在却成为联邦快递和惠普等跨国企业主动采取的重要措施。很多管理者看重的是获得资金、降低风险规模,找到减少成本又能增强执行力的方法,而更聪明的管理者看重的则是企业未来的位置。改变游戏规则的管理者用彻底革新的理念创造影响力,他们重视那些现在看来也许不切实际,但或许将来某天就会2019胡润富豪榜

手机电视这个概念一提出,就被公认为融合通讯和广播电视两大产业的革命性应用。而即将到来的2008年北京奥运会,更成为了这个概念在中国打开市场的绝佳平台——甚至有预言说,除了“现场看奥运”、“广播听奥运”、“电视观奥运”、“网上看奥运”外,“手机看奥运”将成为奥运会的最大亮点。为实现这个梦想,由张辉博士带领的一支研发团队,于2006年9月创办了试图缔造中国手机电视“心脏”的创毅视讯。这家公司成立仅6个半月就带给业界一个震惊,它宣布成功研发出基于广电部手机电视行业标准CMMB的信道解调芯片IF101,之后的5个月内,又发布CMMB信道调制器IF-TX101,完成了基于CMMB标准的从发射端到接收端的全系列核心技术产品与方案。自2005年开始,作为3G“杀手级应用”之一的电视手机终端产品受到热捧。在全球第一个推出手机电视服务的国家韩国,电视手机的普及已经赶上了拍照手机,大约700万消费者经常在手机上观看肥皂剧和新闻节目。与此同时,诺基亚在芬兰赫尔辛基推出全球第一项商用电视手机终端。在美国,电信运营商Sprint早在2004年就推出电视手机业务,据估计,2008年美国的手机电视用户有望突破千万。为争夺这个巨大的市场,2006年10月,国家广电总局抢先颁布了移动多媒体广播行业标准2019胡润富豪榜

初冬北京的家电卖场里人头攒动,一个个喷着白雾的加湿器被摆在显著的位置。热闹的亚都柜台区,以迪斯尼两大经典“维尼”和“米奇”为造型的几款加湿器,成为其中最耀眼的亮点。掉进蜜罐的维尼憨态可掬,竖着大圆耳朵的米奇戴着白手套,引来不少年轻顾客和小朋友的围观。11月1日才在全国面市的卡通造型加湿器,是亚都公司与代表“欢乐”理念的华特迪斯尼合作后的首拨主打。“这几款迪斯尼卡通加湿器,全部采用的是‘室内空气品质专家’亚都全球领先的独有技术,比如长寿命换能片、静音功能,还特别包括了银离子杀菌、环保技术等。”店员热情地向顾客们做着介绍。作为国内最早涉足空气加湿领域的企业,亚都在国内加湿器市场占有95%以上的份额,然而,就像兼具多种功能的卡通加湿产品所传达的那样,亚都看重的并不只是加湿器市场龙头老大的位置,而是成为包括了加湿、净化、杀菌、除装修污染在内的“室内空气品质行业”的领跑者；亚都所希望代表的也并非只是一种产品品牌,而是一种生活方式,即清洁、健康、欢乐、时尚的生活。2006年5月,随着北京奥组委宣布亚都成为“北京2008年奥运会空气加湿净化器独家供应商”,亚都以“清新”的形象快速走到全世界的面前。这次全新登场给整个“空气行业”一个2019胡润富豪榜