2020全面取消事业编制

一个缺乏崇尚和激励创新文化氛围的企业,是不可能吸引、留住有创新激情的人才的,也是不可能有创新能力的。创新文化,贵在一个“创”字,意味着推陈出新,人无我有,人有我精。创新在某种程度上说是很难的,但是,纵观历史,那些科技发明、经济进步、体制变革,无不存在着先天的诱因。任何新事物的出现都是先从思想开始,正如种子发芽、草木生长需要肥沃的泥土、充足的阳光一样,先进思想的产生也需要有利于它萌芽和生长的文化生态和文化氛围。良好的文化生态既是创新成果产生的诱因,也是实现创新的助推器。正如文艺复兴推动了欧洲的技术革命一样,要实现创新,必须营造一个利于创新的氛围,一个宽松的文化背景以及重视知识、重视人才的人文精神,为各种创新成果的出现提供合适的气候和土壤。张瑞敏曾经说过一句话：“改革开放30年,我个人感受最大的变化和收获就是思想观念上的转变和革命。”思想解放,打破了固有的思维方式,摘掉了人们精神上的枷锁,给了人们自由思考和实践的空间。市场经济发展成熟的过程,同样是文化进步和思想自由的体现。因此,要培育创新文化,首先要从根本上尊重人,既要尊重人的尊严、价值和个性,更要尊重人的创新精神。古今中外,那些创新人才往往是特殊人才,有令人敬佩、羡2020全面取消事业编制

2007年暮秋时节,在广东佛山世纪莲体育中心,参加美的集团第六届员工运动会的安得物流员工李呈祥,第一次为本公司在集团赢得了田径奖牌——跳高项目亚军。这位来自高碑店物流站的安得员工可能不知道,自己的企业正在加速走出美的的羽翼呵护,驶向市场的汪洋。安得物流有限公司2000年脱胎于美的物流事业部,尽管成立之初的安得物流就确定了战略定位——发展为独立的第三方物流企业,不过最初的业务几乎全部来自美的。一年之后,安得物流开始对外承揽第三方物流业务,真正开始向利润型企业转变。目前,安得物流已建成了以公路、铁路、航空和水运多模式联运的综合物流网络,其90多个营业网点分布在全国60多个城市,被中国物流与采购联合会评为4A级物流企业。“美的一开始就没打算把安得做成自营物流。”安得物流公司总经理卢立新表示,“美的系”的历史烙印一方面为安得发展注入了原动力,另一方面也成为无法赢得其他家电厂商业务的障碍,谁会愿意将自己的仓库对竞争对手的物流公司开放呢？安得必须花费更大的努力得到其他客户的认可。安得为此煞费苦心。一方面引入资本实现股权多元化,2006年,安得引入战略投资人新加坡吉宝集团4990万元投资,持股35%,淡化美的早期70%的绝对控制地位。另一方面,安2020全面取消事业编制

本钢发电厂是本钢集团公司自备大型火力发电厂有职工1500人。它在为本钢集团公司提供源源不断的电能、热能的过程中,精心培育起了以“热忱服务、热心工作、热诚奉献、热爱企业”为核心内容的“热泉文化”,有力地促进了职工队伍文明素质的提高。倡导读书学习。本钢发电厂认为,提高职工队伍的文明素质,关键是要营造一种自觉读书学习的良好风气。2006年,他们在职工中开展了读书、征文和朗读比赛活动,引导大家多读书、读好书、多明理、多知礼、做文明人。他们在厂内的《发电简报》上开辟专栏,选登职工的读书心得和书评。举办了读书讲座和读书座谈会,并将职工的300多篇习作编辑成书,促进了学习成果的共享。为了把读书学习引向深入,2007年开展了“电厂风尚”职工论坛活动。论坛分为四个部分,即“工作论坛”、“文化论坛”、“技术论坛”和“道德论坛”,为职工的工作创新、文化学习、技术交流、道德提升提供了平台。2008年,在广泛开展的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育中,评选出12名“最佳文明职工”,为职工践行“热泉文化”树立了榜样。丰富文化生活。2004年,电厂成立了文联。文联下设文学、美术、书法、摄影、收藏等分会及“热泉”文艺演出队,经常举办讲座、笔会、展览、2020全面取消事业编制

企业的一举一动皆文化,文化建设不仅要让理念入眼、入耳,入心,更要上手。我们姑且称这家通讯公司为B公司。数年前,我和一个朋友不约而同选购了B公司的手机,心中都有支持B公司打破行业垄断的意思。可是其信号质量实在不敢恭维,以致我为了听到对方的声音,经常“叫嚣乎东西”。实在难以忍受,几经投诉,但也不见什么改观。后来,到新疆游览天山。同伴们不时掏出手机,昂然挺立于天山之巅,与全国各地的朋友谈笑风生,令人好生羡慕。我也试着拨打朋友电话,居然打不出去,定睛一看,原来一格信号也没有!同伴见状,不但无丝毫同情,还笑眯眯地、意味深长地说了一句：有所得必有所失呀!好像我买B公司的手机就是为了省钱似的。出新疆,入四川,登峨眉,同样情形再次出现。于是,我退掉了B公司的号码,入了A公司。后来得知,和我一起支持B公司的那位朋友,也早已弃B入A了。再后来,我认识的人中几乎没人用这种手机了,我也就渐渐把B公司忘了。俗话说,士别三日当刮目相看。最近,有关B公司的消息渐渐多了起来,一会儿说3G牌照发下来了,一会儿说C公司被它兼并了,总之都是好消息。得知自己当初心仪的B公司如今出息了、发达了'心中自然高兴,于是就开始有意留心B公司的消息。可是这一留心,却仍旧让我失望。第一件事,2020全面取消事业编制

企业唯一持久的竞争优势,就是比竞争对手具有更强的学习能力。因此,培训与学习就成为企业战略实现的重要保证。石家庄炼化公司正处于改革发展的重要战略机遇期。当前正在进行的800万吨产品质量升级改造和化纤16万吨己内酰胺开工,对员工队伍的整体素质提出了更高的要求。石炼化以前在培训上投入了不少力量,但效果不很理想。由于缺乏系统规划,往往就“头疼医头,脚疼医脚”,缺乏内部管控,无法保证培训的效果,甚至有时出现培训时“热血沸腾”、培训后“涛声依旧”的现象。公司领导认真分析了这种状况,认为当前培训工作缺乏的不是师资和经费,而是管理和应用流程,要通过有效的培训手段和措施推动企业战略传导、企业文化整合和创新能力建设。在提高认识的基础上,提出了公司培训创新模式,即：一个核心、两种能力、三大体系、四大流程。一个核心——紧密围绕“服务企业战略目标、提高岗位能力素质”的核心要求,推行干部学分制,逐步完善“培训、考核、使用、待遇”相统一的培训激励约束机制。两种能力——即培训管理的专业能力和学习教练的教学能力,这是搞好培训工作的基本支撑。机关和基层按结构合理、素质优良、相对稳定的原则,建立专兼结合的内部学习教练队伍。选聘一流经营管理人员、2020全面取消事业编制