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市场竞争机制不仅能够找到高管薪酬的最合理标准,更为重要的是,市场竞争机制能够让公众看清楚高管是否真正具有相应的管理能力,是否对得起高薪。当前,国企高管薪酬过高的问题已成为收入分配改革讨论中的“众矢之的”。问题的主要表现高管薪酬与一般员工的差距扩大。2002年,国家有关部门规定,国企高管年薪不超过员工平均工资12倍,但现实情况却大大超过了这个上限。据调查数据显示,目前国企一般员工的年平均收入在2万元左右；高管年薪最少的约为30万元,最多的300万元左右,其中百万元以上的已经不是少数。可以说,国企高管薪酬的总体状况是,内部纵向差距已不小,外部横向差距仍较大。不仅企业负责人的收入是员工的十几倍、几十倍甚至上百倍,而且企业与企业之间的差距也很大,尤其是一些具有垄断性质的国有企业这一问题更加突出。高管薪酬与企业绩效关系不大。有的企业效益很好,但高管的收入并不高；有的企业连年亏损,可高管的收入则高达百万甚至千万元。中石油等国企一度是“最赚钱的公司”,但是公众则普遍认为其赚钱依靠的是行业垄断。再比如,面对国有商业银行近年来取得的“良好业绩”,公众则更加关注之前数万亿元的财政解困资金是否能够被收回。尽管大型国企占据了行业垄断地位。但2019感动中国

榕基软件董事长助理许兵在见客户时,总是习惯先给对方演示一下榕基研发的任务管理平台I-TASK。“只要一开电脑就能通过I-TASK进行办公,它会告诉你‘你今天的任务有哪些,完成情况怎么样’,还能检视下属的任务执行情况,对下属进行在线指导。通过I-TASK,企业所有人员跨时空、跨地域进行在线协同工作,企业管理仿佛徜徉在一个欢快的信息海洋里,你会感到工作很快乐、很高效。”不到半个小时的演示,对方已被榕基产品的便利性所吸引,立即决定签下订单。但今天短短的30分钟,其背后是榕基长达14年的积累。从1993年在榕城福州扎根,到2004年成为福建省软件业的领头羊,榕基已经从只有一间“破房子”的小公司,发展成为了在技术、人才、市场及文化等方面有着丰富积淀的旗帜型软件公司。榕基也曾经历过创业的艰辛、断饷的危机,中国软件业有句名言叫“贵在坚持”,榕基的历程与积累,锻造了榕基的性格,以及坚持到今天的成功。创业之初,榕基就制定出“从无到有,从小到大,从一省到全国,最终走向世界”的四阶段战略目标。随着企业的不断发展,榕基也逐渐意识到仅仅依靠福建一省的市场无法使企业继续做大,因此在2000年的8月,一向给人以“稳健”印象的榕基决定加快发展步伐,在未实现一省领先的二期目标的2019感动中国

金川集团镍钻研究设计院紧紧围绕国际化经营战略开展企业文化建设,使科研、设计、新产品研发生产和探矿找矿等工作均取得上佳的成绩。近年来,该院大力倡导“以人为本”和“团队合作精神”,通过多种方法打造人才队伍,取得了良好的效果。一是把挽留人才和充分发挥专业技术人员的聪明才智纳入班子的议事日程,以感情、事业、政策和待遇留人,努力给工程技术人员创造一个宽松的创业环境。从2001年至今,先后选聘“学科带头人”、“中青年技术专家”和“项目负责人”50多名,实行了“专题、项目负责人”和“课题组长”负责制,使受聘者享受月300元至800元不等的职务津贴。二是为一大批专业拔尖者晋升了中、高级技术职称,并优先安排培训和出国考察。三是加大对科技成果和学有所成者的奖励力度,先后对120多人进行了物质奖励。四是优化分配政策,部分部门实行了“百元工资含量”考核制度,部分人员实行了月400元至3000元的科研奖励基金制度。五是给年轻技术人员压担子、交任务,让他们放开手脚在实践中尽快成长。六是积极与科研院所、高等院校广泛协作,通过建立博士后流动站、学术交流等多种形式,为人才成长开辟通道。该院牢固树立“以质量求生存,以精品图发展”的质量价值观和“市场是海,质量是2019感动中国

为了保证准时来访谈,习惯性迷路的嘉敏没有开车,打车过来。一小时的访谈后,参与直播的同事都说那句“谦谦君子,温润如玉”就是专为这个差一点拿了两个博士学位的、诚恳的人而设。和周围所有朋友一样,他们都把“坦诚”、“纯粹”、“简单”、“没有炫耀心”、“耐心”这些词使劲塞给这个初识的朋友,不是因为译言网联合创始人这个头衔。2007年,3G门户、译言网及几个朋友联合起来,做了“东西文库”。每有技术工作、翻译工作,嘉敏总是眼往下看,咳一下：“这个,要不,我来?”一次送朋友晚归,被交警拦下,嘉敏疏忽,所持的美国驾照已经过期,他让朋友先走,自己被拘留去昌平关了整整一星期,朋友都气：“你路上打几个电话,大家找人帮你嘛。”嘉敏津津乐道是里面洗澡如何被监控,犯人知道他是留美博士有多好奇。又有一次,朋友搬家,嘉敏几次请缨帮手,朋友知道他忙,推辞良久。嘉敏写邮件道：“我们因了种种的理由,连帮助朋友的勇气都失去,甚为不值。”看得朋友掉着眼泪说好。还有,他刚回国,我约了杨勃、刘刚一起谈事,嘉敏来时已喝多,整晚就是他去洗手间吐30分钟,再回来道歉5分钟,再回去吐30分钟,再道歉5分钟……送他回去的路上,我就满脑子问号：迂憨到这个境地的博士去创业,会是什么结果……今天2019感动中国

一位风险投资人在探讨如何甄选创业公司时,提出了三个主要因素：一看商业模式的成长空间,二看创业团队的执行能力,三看创业者的健康素养。他认为,之所以要关注创业者的健康,是因为创业是个相对艰辛的历程,不仅需要精力旺盛的体魄,还要有头脑敏捷的心智以及坚强的意志和良好的心态,这些都依赖于身心健康。然而,相关调查显示,许多创业者已陷入了事业与健康难以两全的境地：每天工作超过12个小时、几乎没有节假日、长时间使用电脑甚至经常熬夜加班,还有各种各样的会议和商务应酬……选择创业就一定要舍弃健康吗?为此,笔者走访了沪上专业的健康管理机构美年体检,他们的健康专家给出了不同的答案。健康才是核心竞争力你可能会经常被问到,公司的核心竞争力是什么。是产品、技术还是资源?事实上,再优秀的产品、再优越的技术、再优势的资源都需要人去管理、执行、发展,毫无疑问公司的核心竞争力在于人,而人的体力、智力和能力最终都依赖于健康状况。很多人创业后,最大的变化就是精神压力大、工作节奏快、公关应酬多、经常熬夜、缺乏体育锻炼,甚至会放弃原有的一些兴趣爱好,主要的借口就是“没有时间”。是的,选择了创业真的会很忙,但上海美年体检的健康专家提醒创业者,再忙也不应牺牲自2019感动中国