2019年春节放假安排

当人们在美国底特律市的郊区罗亚尔奥克附近寻找居住的地方时,往往会见到Urbane公寓的信息。事实上,如果你在Google上键入“公寓罗亚尔奥克”的关键词之后,第一条结果就是该公司的网站信息。搜索界面中还可能呈现该公寓现代化的、引人注目的设施,以及年轻住户们分享的照片。该地区有16个公寓社区,Urbane是其中增长最快的一家。不过它的网络口碑却不完全来自快速扩张的规模,而归因于创始人艾里克·布朗向社会化媒体营销转型的决定。这个改变不仅让该公司摆脱了通过竞价排名来获取点击率的传统方式,还开辟了。个与目标消费者精准沟通的整合传播平台,让他们分享彼此的生活经验及生活方式,从而成为当地人必访的站点。布朗不忘记回忆首次提出需要运用数字营销手段时的情景：“当我告诉员工们将开通一个MySpace账号时,他们看我的表情就像看疯子一样。他们纷纷劝阻我,认为一旦敞开评论渠道,房客将会写下一些对我们不利的东两。我说、‘也许他们会说我们的坏话,但是我们可以纠正自己的错误’。随着我们改进自身的服务,这些有所抱怨的房客开始成为我们的品牌使者,对我们做出好评。如果不真正站在消费者的立场上考虑问题,不倾听他们的真实需求,就无法通过良好的服务真正打动他们。”如今,U2019年春节放假安排

没有什么比专业形象对成功更有利了。遗憾的是,很多创业者虽然不吝啬投资开发美观的网站、给人印象深刻的新闻邮件等,但一谈到他们的企业电话系统就大煞风景。很多时候,小企业主因将工作和休闲混在一起而给客户传递了错误信息——比如所有电话都用5号码,或者设了过于随便、毫无专业感的语音问候。而设立传统的商业程控交换机系统费用高昂且系统复杂,初创企业也很难承受。于是出现了像RingCentral这样的虚拟程控交换机和SaaS电话服务提供商,从此局面彻底改变。该公司的旗舰产品RingCentral Office提供的电话服务托管系统有4条线路、VoIP网络电话、传真、实时呼叫转移等功能,每个用户的月费不过99美元。同时,RingCemral Mobile服务将所有转接和多个用户手机统一在一个虚拟电话系统中,每个用户的月费只有9 99美元。自2003年开业以来,这家位于美国加州的公司已经服务过数以万计的付费用户。“我在家里经营,但手下也雇人。”加州一家婚庆公司Matthew Alien Weddings & Events的老板马修·斯特朗说,他从2005年就成为NingCentral的客户。“可以实时管理电话本身已经是世界上最有吸引力的事,因为在我们这行,时刻有人接听电话非常重要。”RingCentral的成功也引来了颇猛烈的竞争。2019年春节放假安排

美国近年来医疗改革的结果,导致了相关企业的很多人都如坐针毡,而创业者沃尔夫·施拉格曼却顺势快速发展起来。“我从华盛顿的政党争论中听到的是,‘我们如何利用健康信息技术创新,连接和覆盖更多的人呢?’”他说,“这个描述跟我们所做的事情非常吻合。”施拉格曼是Consult A Doctor公司联合创始人,这是一家位于迈阿密的远程医疗公司,他们可以让福利提供商的客户能24小时远程访问医生。他相信,即便不管医疗保健系统的变革,他的公司能带来的成本节省也是客户所需要的。风险投资公司Morgenthau Venture Pmners认为这个创意很棒,在2月份主导完成了对该公司第一轮500万美元的投资,其他投资人包括New World Angels与一家国际投资人联盟Promocionm Buma,后者关注医疗和科技领域。施拉格曼是在2002年想到这个创意,他当时为一家初创的互联网公司工作,并接触了一些介于医学和远程医疗之间的业务。同一年晚些时候,他构思出了商业模式。经过3～4年的研发之后,2007年他与联合创始人尚克尔一起成立公司,他们之前曾在一家技术公司共事过。这一年美国国家政策分析中心的报告指出,接近55％的急诊并不是紧急状况。分析中心发现,人们在使用急诊室进行初级医疗保健,因为在办公室之外,通过电2019年春节放假安排

上世纪80年代初,随着中国改革大潮的涌起,长期计划经济形成的企业管理思想和方法已经明显落后于时代。正是在这样的时刻,企业文化作为一种新型管理理论悄然进入中国,为企业拓展了视野,吹来了清新的风,注入了勃勃生机,开掘了不竭的动力之源。可以说,企业文化为中国企业管理树起了新的里程碑,带来了革命性的变化。然而,席卷而来的金融危机,使中国的企业蒙受了前所未有的打击。在重重困难面前,怨天尤人是无济于事的,头痛医头、脚痛医脚的效果也是有限的,正确的态度应该是沉下心来、眼睛向内,找一找战略上、策略上的缺失,查一查抗风险能力不强的文化原因,在此基础上制定战胜“严冬”的思路,这对走出低谷、保持较快发展无疑是十分有利的。观念决定行为。企业的一切行为都是思想观念、价值取向、思维习惯作用的结果,都折射出这个企业所特有的企业文化。正是从这个意义上讲,要想使企业摆脱当前的困境,同时为了避免今后重蹈覆辙,就要反思我们的企业文化还存在哪些弊端。为什么一批贴牌企业“呼啦啦如大厦倾倒”了,为什么红极一时的“品牌”瞬间黯然失色了,为什么苦心经营的行销渠道突然堵塞了,为什么誓言“以人为本”的企业一夜之间人心就散了?种种迹象表明,我们如火如荼的企业文化建设,2019年春节放假安排

ＰPG衬衫,一个“没有工厂,不设店铺”的服装直销企业,过去一年里,以迅雷不及掩耳之势,撬动了服装这个古老行业的千年传统。新企业创立伊始,难免经历一段亏损。然而,PPG试运营之后,却创造了几乎每个月保持赢利的“神话”。随后两年的发展过程中,仅凭呼叫中心和互联网,在没有一家实体店的情况下,PPG已经跃居全国衬衫销售量的前三位,每天出货1万件以上——仅次于销售门店达2000多家的龙头大哥雅戈尔。据PPG介绍,今年上半年该公司的销量比去年同期增长了50倍,预计2007年销售额可达到10亿—15亿元。如果这一数字能够如期实现,它将接近雅戈尔2006年衬衫及西服的销售收入总和——17.35亿元。不要忘记,雅戈尔成长了14年, 而PPG的崛起仅用了两年时间。PPG为何能在如此短的时间缔造“神话”？业内人士分析,秘密之一在于其对戴尔直销模式的复制。戴尔的理念是按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,因此它与其说是一家PC制造商,不如说是一个PC组装商。同样,PPG的商业模式就是将PPG品牌衬衫交给合作企业贴牌生产,自己负责产品质量管理,然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式,将产品直接交到消费者手里,从而最直接地降低成本,减小库存压力,加快资金周转速度,减少应收账款。营销的创新带2019年春节放假安排