2019年春节

美国近年来医疗改革的结果,导致了相关企业的很多人都如坐针毡,而创业者沃尔夫·施拉格曼却顺势快速发展起来。“我从华盛顿的政党争论中听到的是,‘我们如何利用健康信息技术创新,连接和覆盖更多的人呢?’”他说,“这个描述跟我们所做的事情非常吻合。”施拉格曼是Consult A Doctor公司联合创始人,这是一家位于迈阿密的远程医疗公司,他们可以让福利提供商的客户能24小时远程访问医生。他相信,即便不管医疗保健系统的变革,他的公司能带来的成本节省也是客户所需要的。风险投资公司Morgenthau Venture Pmners认为这个创意很棒,在2月份主导完成了对该公司第一轮500万美元的投资,其他投资人包括New World Angels与一家国际投资人联盟Promocionm Buma,后者关注医疗和科技领域。施拉格曼是在2002年想到这个创意,他当时为一家初创的互联网公司工作,并接触了一些介于医学和远程医疗之间的业务。同一年晚些时候,他构思出了商业模式。经过3～4年的研发之后,2007年他与联合创始人尚克尔一起成立公司,他们之前曾在一家技术公司共事过。这一年美国国家政策分析中心的报告指出,接近55％的急诊并不是紧急状况。分析中心发现,人们在使用急诊室进行初级医疗保健,因为在办公室之外,通过电2019年春节

上世纪80年代初,随着中国改革大潮的涌起,长期计划经济形成的企业管理思想和方法已经明显落后于时代。正是在这样的时刻,企业文化作为一种新型管理理论悄然进入中国,为企业拓展了视野,吹来了清新的风,注入了勃勃生机,开掘了不竭的动力之源。可以说,企业文化为中国企业管理树起了新的里程碑,带来了革命性的变化。然而,席卷而来的金融危机,使中国的企业蒙受了前所未有的打击。在重重困难面前,怨天尤人是无济于事的,头痛医头、脚痛医脚的效果也是有限的,正确的态度应该是沉下心来、眼睛向内,找一找战略上、策略上的缺失,查一查抗风险能力不强的文化原因,在此基础上制定战胜“严冬”的思路,这对走出低谷、保持较快发展无疑是十分有利的。观念决定行为。企业的一切行为都是思想观念、价值取向、思维习惯作用的结果,都折射出这个企业所特有的企业文化。正是从这个意义上讲,要想使企业摆脱当前的困境,同时为了避免今后重蹈覆辙,就要反思我们的企业文化还存在哪些弊端。为什么一批贴牌企业“呼啦啦如大厦倾倒”了,为什么红极一时的“品牌”瞬间黯然失色了,为什么苦心经营的行销渠道突然堵塞了,为什么誓言“以人为本”的企业一夜之间人心就散了?种种迹象表明,我们如火如荼的企业文化建设,2019年春节

ＰPG衬衫,一个“没有工厂,不设店铺”的服装直销企业,过去一年里,以迅雷不及掩耳之势,撬动了服装这个古老行业的千年传统。新企业创立伊始,难免经历一段亏损。然而,PPG试运营之后,却创造了几乎每个月保持赢利的“神话”。随后两年的发展过程中,仅凭呼叫中心和互联网,在没有一家实体店的情况下,PPG已经跃居全国衬衫销售量的前三位,每天出货1万件以上——仅次于销售门店达2000多家的龙头大哥雅戈尔。据PPG介绍,今年上半年该公司的销量比去年同期增长了50倍,预计2007年销售额可达到10亿—15亿元。如果这一数字能够如期实现,它将接近雅戈尔2006年衬衫及西服的销售收入总和——17.35亿元。不要忘记,雅戈尔成长了14年, 而PPG的崛起仅用了两年时间。PPG为何能在如此短的时间缔造“神话”？业内人士分析,秘密之一在于其对戴尔直销模式的复制。戴尔的理念是按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,因此它与其说是一家PC制造商,不如说是一个PC组装商。同样,PPG的商业模式就是将PPG品牌衬衫交给合作企业贴牌生产,自己负责产品质量管理,然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式,将产品直接交到消费者手里,从而最直接地降低成本,减小库存压力,加快资金周转速度,减少应收账款。营销的创新带2019年春节

金融危机使中国一大批企业遇到了前所未有的困难,也对刚刚成长起来的中国企业文化提出了严峻的挑战。企业迎战危机的思路应该以什么为起点?企业文化与企业抗风险能力是什么关系?在调整企业战略与策略的同时,企业文化应该实现怎样的变革?记者近日采访了中国企业文化研究会副理事长、北京财贸管理干部学院副院长王成荣教授,以下是他对上述问题的阐述。当企业处于顺境时,企业文化表现为推动力；当企业处于逆境时,企业文化则表现为一种“免疫力”。应对当前的经济危机,既要治标更要治本,调整产品结构、压缩成本、创新市场与更新和改造企业文化,应该并驾齐驱。过去我们一直强调,企业文化是一种核心竞争力,或是核心竞争力的重要因素。现在,如果把这次蔓延全球的金融危机比作一场瘟疫,那么,文化优秀的企业就表现出了较强的“免疫力”,而文化相对落后的企业就会受到较大的冲击。也就是说,企业文化优劣直接决定企业“免疫力”的强弱。事实正是这样,现在已有一批企业在经济危机到来后应声倒下了,特别是那些依赖贴牌生产的加工企业,只要人家一退订单,它马上就“病入膏盲”；还有一批企业仓促应对,除去裁员降薪、压缩规模,似乎再也无计可施；而也有一批企业临危不乱,谋局布阵,很有章法,甚至2019年春节

在电影《阿波罗13号》中,美国宇航局飞行主管吉恩·克兰兹说出了一句经典名言：永不言败——这也正是后来回顾阿波罗登月故事的书籍名称。简单的几个字,在美国宇航局身上发挥得淋漓尽致,“阿波罗13号”飞船的3名航天员,在缺少电力、饮用水、氧气等情况下,依然成功返回地球,正是这种精神的写照。长期以来,企业家和政治家在“永不言败”精神的鼓舞下,不计任何代价地推行自己的主张。他们并没有意识到：失败是有必要的,而且它具有一定的生产力。企业家可以参考那些同样著名的名言,尽管其引用和传诵率不像“永不言败”那么高。比如,美国卡内基梅隆大学经济学家阿伦-梅尔泽所推崇的言论：“经济界不言失败,就像一个宗教不教人反省原罪一样。”为了避免走向最大的失败,企业家应该适当拥抱那些小小的失败。不妨将失败当作一次机会：修正方向,甚至放弃那些错误的、可能将企业带至无法挽回境地的策略、项目以及活动等。以下五点,或许可以让企业家放下害怕失败的包袱,并且学习如何从失败中取经：认识到失败总是不可避免的。每一家企业都可能遭受业务退步、判断失误甚至通盘错误的失败。企业家应该从“这些不可能发生在我的企业身上”这类侥幸心理中解脱出来。从失败中学习的第一步,就是认2019年春节